Сильные проигрывают тем, кто раньше понял: прежняя сила уже стала инерцией.

Моя новая колонка в Forbes — о том, как технический прогресс учит вовремя меняться.

Сегодня это особенно важная тема. Система управления может быть сильной: с опытом, оборудованием, людьми, брендом, рынком, регламентами, связями и большими заказчиками. Но именно эта сила иногда мешает увидеть момент, когда меняется сама логика конкуренции.

Раньше преимущество давали масштаб, капитальные активы, доступ к сырью и управленческая дисциплина.

Сегодня к ним добавляются другие факторы:

— скорость обучения;
— способность видеть данные в реальном времени;
— короткий цикл от идеи до бизнес-результатов;
— цифровая связность цеха, офиса и проектирования;
— готовность пересобирать процессы, а не только улучшать старые.

Технический прогресс редко уничтожает сильных сразу. Он сначала делает их методы чуть менее точными, решения чуть более медленными, структуру чуть менее гибкой. А потом оказывается, что новый лидер, новая компания, новая технология или новая производственная модель уже работают быстрее, экономнее и ближе к заказчику.

Вопрос не в том, нужно ли меняться.
Вопрос в том, достаточно ли рано мы начинаем это делать — и достаточно ли мы быстро меняемся.

Прочитать полностью

🔸 Слушать