В конце июля Strategy Quest вместе с Никитой Мошкаловым провели открытую бизнес-игру с новым кейсом.
По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%.
Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений.
🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года.
🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников.
🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров.
🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI.
Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии.
Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈
Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈
По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%.
Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений.
🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года.
🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников.
🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров.
🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI.
Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии.
Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈
Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈