Три модели парных публичных выступлений, которые реально работают
Продолжаю серию про парные выступления. В прошлом посте мы говорили о том, почему они обычно проваливаются. Сегодня же обсудим, как избежать провала.
Для успешного парного выступления нам нужно четко определить роли спикеров и закрепить их за ними. Вот три модели, которые мы отрабатываем со спикерами на моих тренингах. И отлично применяем потом на практике.
Модель первая. Ведущий и эксперт.
Один спикер держит структуру и задаёт вопросы, второй отвечает как носитель экспертизы. Похоже на интервью на сцене. Роли асимметричны и понятны залу: ведущий не перебивает эксперта, эксперт не перехватывает ведение. Отлично работает, когда один сильнее как публичный спикер, а второй как носитель ценных знаний. Часто это связка PR-директор и CEO, или маркетолог и основатель бизнеса.
Модель вторая. Две экспертизы, один разговор.
Оба спикера – эксперты, но в разных, дополняющих областях. Один про технологию, другой про рынок. Один про стратегию, другой про её реализацию. Ключевое условие – области не пересекаются. Как только оба начинают говорить на одну и ту же тему, включается конкуренция и модель ломается.
Модель третья. Диалог позиций.
Два спикера сознательно занимают разные, иногда противоположные позиции по одной теме. Один защищает подход А, другой подход Б. Самая сложная и одновременно самая цепляющая модель. Появляется драматургия, и зал вовлекается в реальный спор. Но работает только при хорошей подготовке и настоящей способности держать разные позиции, а не имитировать конфликт.
В следующем посте опишу пять правил поведения на сцене вдвоём, включая работу с микрофоном и передачу слова.
Продолжаю серию про парные выступления. В прошлом посте мы говорили о том, почему они обычно проваливаются. Сегодня же обсудим, как избежать провала.
Для успешного парного выступления нам нужно четко определить роли спикеров и закрепить их за ними. Вот три модели, которые мы отрабатываем со спикерами на моих тренингах. И отлично применяем потом на практике.
Модель первая. Ведущий и эксперт.
Один спикер держит структуру и задаёт вопросы, второй отвечает как носитель экспертизы. Похоже на интервью на сцене. Роли асимметричны и понятны залу: ведущий не перебивает эксперта, эксперт не перехватывает ведение. Отлично работает, когда один сильнее как публичный спикер, а второй как носитель ценных знаний. Часто это связка PR-директор и CEO, или маркетолог и основатель бизнеса.
Модель вторая. Две экспертизы, один разговор.
Оба спикера – эксперты, но в разных, дополняющих областях. Один про технологию, другой про рынок. Один про стратегию, другой про её реализацию. Ключевое условие – области не пересекаются. Как только оба начинают говорить на одну и ту же тему, включается конкуренция и модель ломается.
Модель третья. Диалог позиций.
Два спикера сознательно занимают разные, иногда противоположные позиции по одной теме. Один защищает подход А, другой подход Б. Самая сложная и одновременно самая цепляющая модель. Появляется драматургия, и зал вовлекается в реальный спор. Но работает только при хорошей подготовке и настоящей способности держать разные позиции, а не имитировать конфликт.
В следующем посте опишу пять правил поведения на сцене вдвоём, включая работу с микрофоном и передачу слова.