🎙️ИНТЕРВЬЮ С ЭКСПЕРТОМ!
🔹10 сентября мы проведём первый отраслевой бизнес-завтрак из цикла: «МЫ В Т.ОПЕ»: СТРОЙКА. Стартуем мы с одной из важнейших (абсолютно всегда) тем: «ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА». Мы немного подискутируем с рынком про умное сокращение смет.
🔥Будет интересно!
——————————————————
🎤 Олег Манов
Основатель и генеральный директор архитектурного бюро FUTURA-ARCHITECTS. Член правления Санкт-Петербургского Союза Архитекторов.
🔹FUTURA-ARCHITECTS основана в 2012 году группой единомышленников под руководством архитектора Олега Манова, имеющего большой опыт проектирования элитных жилых и общественных зданий. Компания выполняет проекты различной сложности и масштаба: от градостроительных комплексов до локальных общественных пространств, от жилых зданий до культурно-деловых центров.
❓Как давно вы работаете в строительной отрасли?
Я начал свой путь в архитектуре в 2005 году, когда пришел в мастерскую Евгения Герасимова. В 2012 году основал собственное бюро. 14 лет мы отвечаем за полный цикл: от эскиза до согласования и авторского надзора за строительством.
❓Какие интересные проекты реализовала ваша компания в последние годы?
Мы гордимся всеми проектами, но о некоторых пока нельзя говорить. Отмечу масштабную работу в ЖК «Новый Питер» в г. Новоселье. Здесь мы создали несколько акцентных домов, общественно-деловой центр «Графит» (получил серебряный диплом «Золотой Капители 2025»). В этом же районе – ФОК A-Fitness и благоустройство бульвара Белых ночей (главная точка притяжения для жителей).
Гольф-курорт «Шишкино» в Московской области. Это один из самых больших в России гольф-курортов, в нем запроектированы 24-луночное гольф-поле, клубный дом, Академия гольфа, акватермальный комплекс, гостиница "5 звезд" с wellness-центром и малоэтажные гостиничные корпуса.
❓Назовите основные проблемы в строительной отрасли, которые вы видите сегодня?
1️⃣ Разрыв между архитектурной идеей и строительным исполнением! Часто проекты «упрощаются» на этапе рабочей документации или строительства ради экономии, и в результате получаем не то, что согласовывали.
2️⃣ Кадровый голод: хороших прорабов и инженеров не хватает, а новых готовят недостаточно.
3️⃣ Бюрократическая нагрузка. Согласования, постоянные изменения нормативов затягивают сроки и удорожают проекты.
❓Какие проекты самые сложные с точки зрения возможности их оптимизации?
Это исторические объекты и территории реновации. И работа с существующей застройкой, инженерными сетями и сложным ландшафтом. Такие проекты требуют максимальной гибкости и постоянного поиска компромиссов.
❓Три важнейших правила (по вашему мнению) эффективной оптимизации бюджета проекта?
1️⃣ Не экономить на концепции. Качественная архитектурная идея на старте позволяет избежать дорогостоящих переделок на последующих стадиях проектирования и в процессе строительства.
2️⃣ Mixed-use. В наших проектах мы всегда предусматриваем многофункциональность. Это увеличивает ликвидность и сокращает риски пустующих площадей.
3️⃣ Авторский надзор или авторское сопровождение. Внимательный отбор всех материалов и контроль на стройплощадке позволяет вовремя заметить отклонения и исправить их до того, как они обернутся серьезными переделками.
❓Кто сегодня основной заказчик ваших услуг?
Те кто строят для людей и для себя. Это крупные девелоперы жилой недвижимости и объектов туризма — компании, которые заинтересованы в создании качественной современной среды. Также есть заказы от частных инвесторов на общественные и деловые объекты.
❓Опишите будущее строительной отрасли одним словом?
Комплексное
❓Что нужно делать компании, чтобы оставаться в топе?
Быть смелыми и держать фокус на качестве. Постоянно изучать новые инструмены и технологии!
Видеть что происходит вокруг. Участвовать в профессиональных конкурсах, входить в экспертные советы (я, например, в Градостроительном совете Ленобласти) — чтобы формировать повестку, а не только реагировать на нее. И, конечно, объединять сильную команду. Один в архитектуре не воин.
✌️Всем спасибо и увидимся 10 сентября!
➡️ Подробнее о мероприятии тут
🔹10 сентября мы проведём первый отраслевой бизнес-завтрак из цикла: «МЫ В Т.ОПЕ»: СТРОЙКА. Стартуем мы с одной из важнейших (абсолютно всегда) тем: «ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА». Мы немного подискутируем с рынком про умное сокращение смет.
🔥Будет интересно!
——————————————————
🎤 Олег Манов
Основатель и генеральный директор архитектурного бюро FUTURA-ARCHITECTS. Член правления Санкт-Петербургского Союза Архитекторов.
🔹FUTURA-ARCHITECTS основана в 2012 году группой единомышленников под руководством архитектора Олега Манова, имеющего большой опыт проектирования элитных жилых и общественных зданий. Компания выполняет проекты различной сложности и масштаба: от градостроительных комплексов до локальных общественных пространств, от жилых зданий до культурно-деловых центров.
❓Как давно вы работаете в строительной отрасли?
Я начал свой путь в архитектуре в 2005 году, когда пришел в мастерскую Евгения Герасимова. В 2012 году основал собственное бюро. 14 лет мы отвечаем за полный цикл: от эскиза до согласования и авторского надзора за строительством.
❓Какие интересные проекты реализовала ваша компания в последние годы?
Мы гордимся всеми проектами, но о некоторых пока нельзя говорить. Отмечу масштабную работу в ЖК «Новый Питер» в г. Новоселье. Здесь мы создали несколько акцентных домов, общественно-деловой центр «Графит» (получил серебряный диплом «Золотой Капители 2025»). В этом же районе – ФОК A-Fitness и благоустройство бульвара Белых ночей (главная точка притяжения для жителей).
Гольф-курорт «Шишкино» в Московской области. Это один из самых больших в России гольф-курортов, в нем запроектированы 24-луночное гольф-поле, клубный дом, Академия гольфа, акватермальный комплекс, гостиница "5 звезд" с wellness-центром и малоэтажные гостиничные корпуса.
❓Назовите основные проблемы в строительной отрасли, которые вы видите сегодня?
1️⃣ Разрыв между архитектурной идеей и строительным исполнением! Часто проекты «упрощаются» на этапе рабочей документации или строительства ради экономии, и в результате получаем не то, что согласовывали.
2️⃣ Кадровый голод: хороших прорабов и инженеров не хватает, а новых готовят недостаточно.
3️⃣ Бюрократическая нагрузка. Согласования, постоянные изменения нормативов затягивают сроки и удорожают проекты.
❓Какие проекты самые сложные с точки зрения возможности их оптимизации?
Это исторические объекты и территории реновации. И работа с существующей застройкой, инженерными сетями и сложным ландшафтом. Такие проекты требуют максимальной гибкости и постоянного поиска компромиссов.
❓Три важнейших правила (по вашему мнению) эффективной оптимизации бюджета проекта?
1️⃣ Не экономить на концепции. Качественная архитектурная идея на старте позволяет избежать дорогостоящих переделок на последующих стадиях проектирования и в процессе строительства.
2️⃣ Mixed-use. В наших проектах мы всегда предусматриваем многофункциональность. Это увеличивает ликвидность и сокращает риски пустующих площадей.
3️⃣ Авторский надзор или авторское сопровождение. Внимательный отбор всех материалов и контроль на стройплощадке позволяет вовремя заметить отклонения и исправить их до того, как они обернутся серьезными переделками.
❓Кто сегодня основной заказчик ваших услуг?
Те кто строят для людей и для себя. Это крупные девелоперы жилой недвижимости и объектов туризма — компании, которые заинтересованы в создании качественной современной среды. Также есть заказы от частных инвесторов на общественные и деловые объекты.
❓Опишите будущее строительной отрасли одним словом?
Комплексное
❓Что нужно делать компании, чтобы оставаться в топе?
Быть смелыми и держать фокус на качестве. Постоянно изучать новые инструмены и технологии!
Видеть что происходит вокруг. Участвовать в профессиональных конкурсах, входить в экспертные советы (я, например, в Градостроительном совете Ленобласти) — чтобы формировать повестку, а не только реагировать на нее. И, конечно, объединять сильную команду. Один в архитектуре не воин.
✌️Всем спасибо и увидимся 10 сентября!
➡️ Подробнее о мероприятии тут