Её наняли, и через полторы недели стало ясно, что она не впишется
В компанию, где почти все сотрудники были в возрасте от двадцати пяти до тридцати пяти, взяли новую сотрудницу. Она была почти вдвое старше команды, и дело здесь не в возрасте как таковом, а в привычках: поколение, к которому она принадлежала, приучено к другому формату работы. Другой темп, другое отношение к субординации, другие представления о том, как коллеги общаются между собой. Такая разница сама по себе ломает динамику коллектива, даже если все стороны настроены доброжелательно.
К этому добавились особенности характера. Она могла закрыть задачу сама и довести её до конца, но ей требовались свои условия: тишина, отдельное пространство, минимум людей вокруг. Посадили её в open space, в шумную команду, где все переговариваются целый день.
В первую же неделю случилось несколько конфликтов. Она позволяла себе кричать на коллег, которые шумели, хотя никто из них ей не подчинялся. Зашла в соседнее подразделение и предложила его руководительнице почистить отдел, на что получила закономерный ответ.
Тогда с ней провели беседу и составили профиль. Выводы были следующими: высокая конфликтность при высокой экспертности, несовпадение с этим коллективом и большое количество проблем внутри него в ближайшее время. На то, чтобы прогноз подтвердился, ушло полторы недели.
Руководитель увидел, что её присутствие держит команду в напряжении, и предложил сменить формат работы на договор подряда. В ответ он получил настолько резкую реакцию, что стало очевидно: испытательный срок сотрудница не прошла.
Самое неприятное в этой истории то, что всё было видно заранее. Профиль не говорит, хороший человек перед вами или плохой. Он говорит, в каких условиях человек работает нормально, а в каких начнёт разрушать всё вокруг. Эту сотрудницу можно было взять на удалённую работу или на отдельный участок и получить сильного исполнителя. В open space с молодой командой шансов не было ни у неё, ни у компании.
Поведение человека предсказуемо, если знать, на какие детали смотреть. Для этого не нужны тесты и опросники, достаточно наблюдения и понимания того, как устроены психотипы.
На бесплатном вебинаре за два часа разберём, как применять этот навык в жизни, с чего начать его отрабатывать и как устроен курс «Профайлер-верификатор».
13 октября в 19:00 - Бесплатный вебинар «Искусство чтения людей».
Регистрация: studylie.ru/obuchenie/znakomstvo
В компанию, где почти все сотрудники были в возрасте от двадцати пяти до тридцати пяти, взяли новую сотрудницу. Она была почти вдвое старше команды, и дело здесь не в возрасте как таковом, а в привычках: поколение, к которому она принадлежала, приучено к другому формату работы. Другой темп, другое отношение к субординации, другие представления о том, как коллеги общаются между собой. Такая разница сама по себе ломает динамику коллектива, даже если все стороны настроены доброжелательно.
К этому добавились особенности характера. Она могла закрыть задачу сама и довести её до конца, но ей требовались свои условия: тишина, отдельное пространство, минимум людей вокруг. Посадили её в open space, в шумную команду, где все переговариваются целый день.
В первую же неделю случилось несколько конфликтов. Она позволяла себе кричать на коллег, которые шумели, хотя никто из них ей не подчинялся. Зашла в соседнее подразделение и предложила его руководительнице почистить отдел, на что получила закономерный ответ.
Тогда с ней провели беседу и составили профиль. Выводы были следующими: высокая конфликтность при высокой экспертности, несовпадение с этим коллективом и большое количество проблем внутри него в ближайшее время. На то, чтобы прогноз подтвердился, ушло полторы недели.
Руководитель увидел, что её присутствие держит команду в напряжении, и предложил сменить формат работы на договор подряда. В ответ он получил настолько резкую реакцию, что стало очевидно: испытательный срок сотрудница не прошла.
Самое неприятное в этой истории то, что всё было видно заранее. Профиль не говорит, хороший человек перед вами или плохой. Он говорит, в каких условиях человек работает нормально, а в каких начнёт разрушать всё вокруг. Эту сотрудницу можно было взять на удалённую работу или на отдельный участок и получить сильного исполнителя. В open space с молодой командой шансов не было ни у неё, ни у компании.
Поведение человека предсказуемо, если знать, на какие детали смотреть. Для этого не нужны тесты и опросники, достаточно наблюдения и понимания того, как устроены психотипы.
На бесплатном вебинаре за два часа разберём, как применять этот навык в жизни, с чего начать его отрабатывать и как устроен курс «Профайлер-верификатор».
13 октября в 19:00 - Бесплатный вебинар «Искусство чтения людей».
Регистрация: studylie.ru/obuchenie/znakomstvo