Взглянем на ваши сценарии через3⃣призмы?
Создание сценария командной или стратегической сессии — это тонкая работа, которая требует внимания к трём уровням. Я размышляла о том, на какие «слои» можно разложить этот процесс, чтобы моим клиентам-фасилитаторам было удобнее анализировать сессии на наших супервизиях. Вот что у меня получилось:
1⃣ Смыслы и логика. Важно спроектировать сценарий так, чтобы команда смогла обсудить то, что для неё значимо, принять важные решения, прийти к единому пониманию. Для этого нужно подобрать подходящие форматы.
2⃣ Эмоции и опыт участников. Важно, чтобы в ходе сессии участники получили позитивный опыт взаимодействия, улучшили свои отношения, ушли более вдохновлёнными, чем были до встречи. Для этого нужны активности, игры, упражнения, которые важно экологично встроить в процесс.
3⃣ Энергия и мышление участников. Если мозг «взрывается» от обилия принятых решений, это не слишком продуктивно. Если после обеда участники засыпают, можно заложить какой угодно прекрасный смысл, они не воспримут то, что вы предлагаете. Поэтому важно учитывать принципы работы мозга, группового мышления, встроить рефлексию
Вы заметили, что создание сценария сессии в каком-то смысле похоже на придумывание сюжета фильма? В нём есть и глубокий смысл, и эмоции, и он интересен зрителям. И кто сказал, что быть фасилитатором просто? 😁
Обязательно ли учитывать это все? Может, как-то попроще?)
Если забыть про третий слой, участники могут запутаться, долго принимать решения, зависать над какими-то вопросами. Если упустить второй — участники воспримут сессию как «тяжёлую работу», после которой появляется куча дополнительных задач. Ну а если упустим первый — получите в конце раздражение: «Я не понимаю, зачем мы здесь всё это обсуждали».
Попробуйте посмотреть на свои сценарии с трех призм, любопытно, какие инсайты вы для себя найдете ❓
Создание сценария командной или стратегической сессии — это тонкая работа, которая требует внимания к трём уровням. Я размышляла о том, на какие «слои» можно разложить этот процесс, чтобы моим клиентам-фасилитаторам было удобнее анализировать сессии на наших супервизиях. Вот что у меня получилось:
1⃣ Смыслы и логика. Важно спроектировать сценарий так, чтобы команда смогла обсудить то, что для неё значимо, принять важные решения, прийти к единому пониманию. Для этого нужно подобрать подходящие форматы.
2⃣ Эмоции и опыт участников. Важно, чтобы в ходе сессии участники получили позитивный опыт взаимодействия, улучшили свои отношения, ушли более вдохновлёнными, чем были до встречи. Для этого нужны активности, игры, упражнения, которые важно экологично встроить в процесс.
3⃣ Энергия и мышление участников. Если мозг «взрывается» от обилия принятых решений, это не слишком продуктивно. Если после обеда участники засыпают, можно заложить какой угодно прекрасный смысл, они не воспримут то, что вы предлагаете. Поэтому важно учитывать принципы работы мозга, группового мышления, встроить рефлексию
Вы заметили, что создание сценария сессии в каком-то смысле похоже на придумывание сюжета фильма? В нём есть и глубокий смысл, и эмоции, и он интересен зрителям. И кто сказал, что быть фасилитатором просто? 😁
Обязательно ли учитывать это все? Может, как-то попроще?)
Если забыть про третий слой, участники могут запутаться, долго принимать решения, зависать над какими-то вопросами. Если упустить второй — участники воспримут сессию как «тяжёлую работу», после которой появляется куча дополнительных задач. Ну а если упустим первый — получите в конце раздражение: «Я не понимаю, зачем мы здесь всё это обсуждали».
Попробуйте посмотреть на свои сценарии с трех призм, любопытно, какие инсайты вы для себя найдете ❓