#разговор #заводскойсоветник #взглядсостороны
Новичку иногда проще не потому, что он умнее, технологичнее или быстрее. А потому, что ему нечего защищать.
У зрелой компании за плечами годы работы. Станки, люди, продукты, клиенты, процессы, программное обеспечение, оргструктура, контракты и привычки. Всё это когда-то помогало расти. Но когда задача меняется, каждый элемент прошлого начинает участвовать в новом решении.
Новичок может спросить: «Как лучше сделать сегодня?» Зрелая компания почти всегда вынуждена добавлять второй вопрос: «А что делать со всем, что у нас уже есть?»
Отсюда и странный эффект. У старого бизнеса больше ресурсов, знаний и компетенций, но часть этих ресурсов занята поддержанием существующей системы. Новый игрок беднее, зато свободнее.
На производстве это особенно заметно. Новый продукт приходится вписывать в старый парк оборудования. Новый процесс - в существующую планировку. Новую систему управления - в сложившуюся структуру полномочий. Постепенно будущее начинают проектировать вокруг ограничений прошлого.
Но это не значит, что зрелой компании нужно всё ломать и начинать заново.
Её настоящая сила в другом: сохранить накопленный опыт, но перестать считать обязательным всё накопленное.
Полезный мысленный эксперимент простой. Представьте, что вашей компании сегодня ещё нет. Есть только ваш нынешний опыт, понимание рынка и возможность начать с нуля.
Какую компанию вы построили бы сейчас?
А потом сравните её с настоящей.
Возможно, именно в различиях между ними и находится следующая точка развития.
https://factoryadvisor.ru/novichku-proshhe-potomu-chto-emu-nechego-zashhishhat/
Новичку иногда проще не потому, что он умнее, технологичнее или быстрее. А потому, что ему нечего защищать.
У зрелой компании за плечами годы работы. Станки, люди, продукты, клиенты, процессы, программное обеспечение, оргструктура, контракты и привычки. Всё это когда-то помогало расти. Но когда задача меняется, каждый элемент прошлого начинает участвовать в новом решении.
Новичок может спросить: «Как лучше сделать сегодня?» Зрелая компания почти всегда вынуждена добавлять второй вопрос: «А что делать со всем, что у нас уже есть?»
Отсюда и странный эффект. У старого бизнеса больше ресурсов, знаний и компетенций, но часть этих ресурсов занята поддержанием существующей системы. Новый игрок беднее, зато свободнее.
На производстве это особенно заметно. Новый продукт приходится вписывать в старый парк оборудования. Новый процесс - в существующую планировку. Новую систему управления - в сложившуюся структуру полномочий. Постепенно будущее начинают проектировать вокруг ограничений прошлого.
Но это не значит, что зрелой компании нужно всё ломать и начинать заново.
Её настоящая сила в другом: сохранить накопленный опыт, но перестать считать обязательным всё накопленное.
Полезный мысленный эксперимент простой. Представьте, что вашей компании сегодня ещё нет. Есть только ваш нынешний опыт, понимание рынка и возможность начать с нуля.
Какую компанию вы построили бы сейчас?
А потом сравните её с настоящей.
Возможно, именно в различиях между ними и находится следующая точка развития.
https://factoryadvisor.ru/novichku-proshhe-potomu-chto-emu-nechego-zashhishhat/