Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
#разговор #заводскойсоветник #планеркапопонедельникам
Вы определили свою цель как владельца. Хорошо. Но следующий вопрос гораздо практичнее: что именно должен дать вам бизнес, чтобы вы этой цели достигли?
Сейчас начинается четвёртый квартал. До конца года осталось три месяца, и это хороший момент, чтобы провести короткую планёрку не с сотрудниками, а с самим собой.
Возьмите лист бумаги. Наверху напишите свою цель. А ниже - минимум десять строк: что должен дать вам бизнес для её достижения.
Начните с самого простого - с денег. Сколько бизнес должен дать вам до определённой даты? Определите минимум и максимум.
А потом раскрутите эту цифру назад. Какая для этого нужна прибыль? Какая выручка? Какие продажи? Продажи чего, кому, сколько, с какой маржой, кем и когда?
Но бизнес может дать владельцу не только деньги. Это могут быть капитал, связи, репутация, новый рынок, сильная команда, новые компетенции или, наконец, свободное время.
Напротив каждого пункта задайте ещё один вопрос: за счёт чего мой бизнес может мне это дать?
И только когда эта конструкция сойдётся, можно идти на планёрку к сотрудникам и ставить цели им.
Потому что правильная последовательность выглядит так: сотрудники достигают своих целей, бизнес благодаря этому получает нужный результат, а результат бизнеса помогает владельцу достигнуть своей цели.
Но сначала владелец должен понять, чего он хочет от бизнеса. И только потом рассказывать сотрудникам, чего бизнес хочет от них.
Об этом - новая «Планёрка по понедельникам».
Вы определили свою цель как владельца. Хорошо. Но следующий вопрос гораздо практичнее: что именно должен дать вам бизнес, чтобы вы этой цели достигли?
Сейчас начинается четвёртый квартал. До конца года осталось три месяца, и это хороший момент, чтобы провести короткую планёрку не с сотрудниками, а с самим собой.
Возьмите лист бумаги. Наверху напишите свою цель. А ниже - минимум десять строк: что должен дать вам бизнес для её достижения.
Начните с самого простого - с денег. Сколько бизнес должен дать вам до определённой даты? Определите минимум и максимум.
А потом раскрутите эту цифру назад. Какая для этого нужна прибыль? Какая выручка? Какие продажи? Продажи чего, кому, сколько, с какой маржой, кем и когда?
Но бизнес может дать владельцу не только деньги. Это могут быть капитал, связи, репутация, новый рынок, сильная команда, новые компетенции или, наконец, свободное время.
Напротив каждого пункта задайте ещё один вопрос: за счёт чего мой бизнес может мне это дать?
И только когда эта конструкция сойдётся, можно идти на планёрку к сотрудникам и ставить цели им.
Потому что правильная последовательность выглядит так: сотрудники достигают своих целей, бизнес благодаря этому получает нужный результат, а результат бизнеса помогает владельцу достигнуть своей цели.
Но сначала владелец должен понять, чего он хочет от бизнеса. И только потом рассказывать сотрудникам, чего бизнес хочет от них.
Об этом - новая «Планёрка по понедельникам».