#разговор #заводскойсоветник #производство
Производство редко начинается в тот момент, когда заказ попадает в цех.
К этому времени компания уже могла разработать продукт, закупить материалы, изготовить модули, собрать часть изделия или вообще произвести его целиком.
Именно поэтому два внешне похожих завода могут иметь совершенно разную экономику.
Один каждый заказ начинает с проектирования. Другой производит только после получения заказа. Третий заранее делает модули. Четвертый конфигурирует изделие из готовой платформы. Пятый производит на склад.
В операционном менеджменте эту границу описывает понятие Customer Order Decoupling Point - точка, в которой конкретный заказ клиента начинает влиять на продукт.
Но владельцу важнее другой вопрос:
что мы делаем заранее, а что начинаем делать только после появления клиента?
От ответа зависят сроки, запасы, загрузка конструкторов, оборотный капитал, себестоимость и даже то, какие обещания продажи могут давать рынку.
В новой статье «Производство глазами владельца» разбираю ETO, CTO, MTO, ATO и MTS не как набор аббревиатур, а как пять разных способов устроить производственный бизнес.
И главный вопрос там совсем не в том, какая модель «лучше».
Главный вопрос - почему ваше предприятие производит именно так и действительно ли эта граница находится там, где должна находиться?
https://factoryadvisor.ru/proizvodstvo-glazami-vladelca-gde-na-samom-dele-nachinaetsya-vash-zakaz/
Производство редко начинается в тот момент, когда заказ попадает в цех.
К этому времени компания уже могла разработать продукт, закупить материалы, изготовить модули, собрать часть изделия или вообще произвести его целиком.
Именно поэтому два внешне похожих завода могут иметь совершенно разную экономику.
Один каждый заказ начинает с проектирования. Другой производит только после получения заказа. Третий заранее делает модули. Четвертый конфигурирует изделие из готовой платформы. Пятый производит на склад.
В операционном менеджменте эту границу описывает понятие Customer Order Decoupling Point - точка, в которой конкретный заказ клиента начинает влиять на продукт.
Но владельцу важнее другой вопрос:
что мы делаем заранее, а что начинаем делать только после появления клиента?
От ответа зависят сроки, запасы, загрузка конструкторов, оборотный капитал, себестоимость и даже то, какие обещания продажи могут давать рынку.
В новой статье «Производство глазами владельца» разбираю ETO, CTO, MTO, ATO и MTS не как набор аббревиатур, а как пять разных способов устроить производственный бизнес.
И главный вопрос там совсем не в том, какая модель «лучше».
Главный вопрос - почему ваше предприятие производит именно так и действительно ли эта граница находится там, где должна находиться?
https://factoryadvisor.ru/proizvodstvo-glazami-vladelca-gde-na-samom-dele-nachinaetsya-vash-zakaz/