👋Очередной созвон, и снова тема оптимизации. Давайте внедрим ИИ и сократим расходы на ФОТ. У нас же как-никак цифровая трансформация. Я где-то слышал великолепную фразу: "Бойтесь не ИИ, а менеджеров, которые верят в ИИ".
Как выглядит версия руководства: "Эти технари дорого стоят и медленно пишут код с багами. Давайте будем быстро все делать, я вот навайбкодил за вечер очередное расширение для Jira в Chrome. А эти технари не могут решить задачу уже 2 дня".
И, наверно, это частично правда, но эта эйфория от новых технологий просто слепит глаза. Они не видят проблем, которые наступят в будущем, или же наши "высокоэффективные менеджеры" предпочитают просто не думать об этом. Да, это не их бизнес, и правда, зачем заботиться о нем.
Давайте подумаем: увольняя людей, мы, возможно, совершаем не самый здравый поступок. Код и документация не живут в вакууме. Увольняя людей, бизнес теряет не «руки», а неявные знания об архитектуре систем. Никакой Copilot или LLM не спасут проект, если в процессах хаос. И что в итоге: деградация time-to-market, выгорание лидов, найм новых людей втридорога и месяцы онбординга.
Как архитектор, перед тем как увольнять людей и кардинально менять подходы, я бы пошел чуть иначе. Провел ревизию. В 8 из 10 компаний сосуществуют конкурирующие инструменты коммуникации, трекинга и аналитики просто потому, что отделы не договорились. Убираем дубли систем — и становится чуть легче. Потом аудит ресурсов. Поиск неоптимальных облачных ресурсов, невыключенные тестовые контуры, оверинжиниринг в пайплайнах. Далее — внешние подрядчики без прозрачного ROI и, возможно, подписки, за которые мы просто платим, потому что привыкли. Ну и последнее — это техдолг. Устранение костылей и автоматизация деплоя освобождает до 20–30% времени инженеров без найма новых. Они уже смогут сделать больше. А если еще и ИИ добавить, так вообще можно горы свернуть.
С другой стороны, если посмотреть на картину шире, проблема не в технарях, а в беспомощности бизнеса, который просто не понимает, как расти и что делать. Они тоже не хотят думать и решать проблемы. У них новое развлечение — почувствовать себя сеньорным программистом. Вот и зависть, которая говорит: «Я так же могу, как ты. Я тоже написал программу, и теперь ты не сможешь мне вешать лапшу на уши».
Если компания не хочет взлета или не может, то зачем держать менеджеров? Отчеты может генерить ИИ и проверять финансовые параметры и т. д. Хотя я, заходя на эту сторону, также оказываюсь в иллюзии, за которую критикую менеджеров. В общем, можно долго рассуждать на эти темы, и думаю, я не раз затрону эти моменты.
А сейчас, пока я писал пост, я понял, к какому лагерю я себя отношу: не к тем, кто кричит «Из-за этих гадов мы без работы сидим!», а, наверно, к тем, кто верит, что новые технологии дадут возможность двигаться еще быстрее. Но мне хочется верить, что у бизнеса будет желание развиваться, а не просто сокращать издержки.
А у вас какое мнение на этот счет?
🤡Токсичный (it) архитектор🤡
Как выглядит версия руководства: "Эти технари дорого стоят и медленно пишут код с багами. Давайте будем быстро все делать, я вот навайбкодил за вечер очередное расширение для Jira в Chrome. А эти технари не могут решить задачу уже 2 дня".
И, наверно, это частично правда, но эта эйфория от новых технологий просто слепит глаза. Они не видят проблем, которые наступят в будущем, или же наши "высокоэффективные менеджеры" предпочитают просто не думать об этом. Да, это не их бизнес, и правда, зачем заботиться о нем.
Давайте подумаем: увольняя людей, мы, возможно, совершаем не самый здравый поступок. Код и документация не живут в вакууме. Увольняя людей, бизнес теряет не «руки», а неявные знания об архитектуре систем. Никакой Copilot или LLM не спасут проект, если в процессах хаос. И что в итоге: деградация time-to-market, выгорание лидов, найм новых людей втридорога и месяцы онбординга.
Как архитектор, перед тем как увольнять людей и кардинально менять подходы, я бы пошел чуть иначе. Провел ревизию. В 8 из 10 компаний сосуществуют конкурирующие инструменты коммуникации, трекинга и аналитики просто потому, что отделы не договорились. Убираем дубли систем — и становится чуть легче. Потом аудит ресурсов. Поиск неоптимальных облачных ресурсов, невыключенные тестовые контуры, оверинжиниринг в пайплайнах. Далее — внешние подрядчики без прозрачного ROI и, возможно, подписки, за которые мы просто платим, потому что привыкли. Ну и последнее — это техдолг. Устранение костылей и автоматизация деплоя освобождает до 20–30% времени инженеров без найма новых. Они уже смогут сделать больше. А если еще и ИИ добавить, так вообще можно горы свернуть.
С другой стороны, если посмотреть на картину шире, проблема не в технарях, а в беспомощности бизнеса, который просто не понимает, как расти и что делать. Они тоже не хотят думать и решать проблемы. У них новое развлечение — почувствовать себя сеньорным программистом. Вот и зависть, которая говорит: «Я так же могу, как ты. Я тоже написал программу, и теперь ты не сможешь мне вешать лапшу на уши».
Если компания не хочет взлета или не может, то зачем держать менеджеров? Отчеты может генерить ИИ и проверять финансовые параметры и т. д. Хотя я, заходя на эту сторону, также оказываюсь в иллюзии, за которую критикую менеджеров. В общем, можно долго рассуждать на эти темы, и думаю, я не раз затрону эти моменты.
А сейчас, пока я писал пост, я понял, к какому лагерю я себя отношу: не к тем, кто кричит «Из-за этих гадов мы без работы сидим!», а, наверно, к тем, кто верит, что новые технологии дадут возможность двигаться еще быстрее. Но мне хочется верить, что у бизнеса будет желание развиваться, а не просто сокращать издержки.
А у вас какое мнение на этот счет?
🤡Токсичный (it) архитектор🤡