Чем отличаются успешные менеджеры от эффективных? Целая серия наблюдений ряда учёных на протяжении нескольких лет дала ответ на этот вопрос. Успешные менеджеры, которые получают повышение, делают ставку на нетворкинг и политику, на активное участие "в культурной жизни" бизнеса. В то же время эффективные руководители, которые достигают выдающихся результатов, сфокусированы на внутренней организации, на качественной работе и хорошем настрое их сотрудников.
Идиотизм в том, что по-настоящему эффективные менеджеры без нетворка были практически обречены на отсутствие карьерного роста, они имели шансы на повышение почти в 10 раз ниже, чем "общительные". И то, реальные шансы были у эффективных менеджеров, когда они тоже занимались "нетворком".

Я не подберу подходящего слова, как описать моё состояние. Потому что оригинальным исследованиям 40 лет (Luthans, 1988; Luthans, Hodgetts, & Rosenkrantz, 1988; Luthans, Rosenkrantz, & Hennessey, 1985). И с тех пор ничего не поменялось, разве что сильно вырос уровень стресса и переработок, что ещё сильней ударило по тому, как компании повышают своих менеджеров.

Дорогие мои читатели! Я тут 2.5 года вам задвигаю про важность заботы о сотрудниках, про выгодность такой политки для бизнеса и всё такое. НО! В ваших личных интересах учиться быть видимым (и наших тоже, вы же скорее всего будете амбассадорами бережливого управления людьми в дальнейшем). Не только уметь круто работать, организовывать команду и мотивировать людей. Но и торговать лицом, красиво говорить и заниматься вашим visibility. По крайней мере, пока вы не попадёте в компанию, где ценят людей за реальные достижения.

Бизнесу, собственникам и директорам хочу сказать одно: пока вы продвигаете наверх болтунов и политиков, ваши результаты так и будут оставаться ниже ожиданий с высокими шансами разориться при первом же кризисе. Даже если ваш личный IQ не равен 78.