Обычно мы оцениваем свои решения по результату.
Получилось – значит, хорошо подумал.
Провалилось – значит, ошибся.
Но это слишком грубая модель.
Можно принять удачное решение случайно. Можно принять сильное решение, которое даст эффект через год. Можно проиграть в короткой игре и выиграть в длинной. Можно блестяще оптимизировать то, что давно пора было пересобрать.
Поэтому в методологии AIDOS мы начинаем с другого вопроса.
❔Как устроен сам аппарат мышления, через который человек видит мир, принимает решения, выбирает стратегию, строит отношения, управляет проектами и объясняет себе происходящее?
Мышление – это не набор умных мыслей. Это операционная система. Она определяет, какие данные вы замечаете, какие связи видите, какие угрозы преувеличиваете, какие возможности пропускаете, какие противоречия способны удерживать, а какие быстро превращаете в простую удобную версию реальности.
В новом материале Григорий Храбров разбирает интегральную модель оценки мышления.
Внутри выпуска:
– как понять, из какой ценностной логики вы чаще всего принимаете решения;
– почему разные люди видят в одной ситуации совершенно разные данные;
– что такое когнитивная сложность и почему она важна для предпринимателей, консультантов и руководителей;
– как различать очевидные, осложнённые, сложные и хаотические задачи;
– почему зрелое мышление умеет работать с полярностями: контроль и доверие, свобода и структура, скорость и качество, деньги и смысл;
– как увидеть перекос между исследованием нового и эксплуатацией уже работающего;
– каким образом мышление руководителя вшивается в продукт, команду, культуру и клиентский опыт.
🎓 Также создали специальную PDF-практику: «Интегральная карта мышления».
Данный материал будет полезен для тех, кто хочет работать не только с целями, мотивацией и продуктивностью, а с самим способом видеть реальность. Приятного просмотра!
Получилось – значит, хорошо подумал.
Провалилось – значит, ошибся.
Но это слишком грубая модель.
Можно принять удачное решение случайно. Можно принять сильное решение, которое даст эффект через год. Можно проиграть в короткой игре и выиграть в длинной. Можно блестяще оптимизировать то, что давно пора было пересобрать.
Поэтому в методологии AIDOS мы начинаем с другого вопроса.
❔Как устроен сам аппарат мышления, через который человек видит мир, принимает решения, выбирает стратегию, строит отношения, управляет проектами и объясняет себе происходящее?
Мышление – это не набор умных мыслей. Это операционная система. Она определяет, какие данные вы замечаете, какие связи видите, какие угрозы преувеличиваете, какие возможности пропускаете, какие противоречия способны удерживать, а какие быстро превращаете в простую удобную версию реальности.
В новом материале Григорий Храбров разбирает интегральную модель оценки мышления.
Внутри выпуска:
– как понять, из какой ценностной логики вы чаще всего принимаете решения;
– почему разные люди видят в одной ситуации совершенно разные данные;
– что такое когнитивная сложность и почему она важна для предпринимателей, консультантов и руководителей;
– как различать очевидные, осложнённые, сложные и хаотические задачи;
– почему зрелое мышление умеет работать с полярностями: контроль и доверие, свобода и структура, скорость и качество, деньги и смысл;
– как увидеть перекос между исследованием нового и эксплуатацией уже работающего;
– каким образом мышление руководителя вшивается в продукт, команду, культуру и клиентский опыт.
🎓 Также создали специальную PDF-практику: «Интегральная карта мышления».
Это не тест на тип личности. Там нет магического результата в духе «вы стратегический енот с высоким уровнем системности». Это чек-лист самооценки, который помогает увидеть собственную когнитивную конфигурацию: где вы мыслите живо, где действуете автоматически, где упрощаете, где удерживаете сложность, где давно требуется обновление внутренней операционной системы. Материал доступен всем держателям подписки УНИВЁРС на закрытом канале, оформить доступ можно здесь: https://t.me/UniversPassbot
Данный материал будет полезен для тех, кто хочет работать не только с целями, мотивацией и продуктивностью, а с самим способом видеть реальность. Приятного просмотра!