UX Work


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Карьера


Тезисы избранных материалов о карьере в UX-дизайне, а также избранные вакансии, где надо думать, а не рисовать лендосы
Прислать вакансию: https://forms.gle/p1onD61xG1jDQ7Xy5
О UX-дизайне: @uxnotes
Рекламодателям: uxnotes.ru/ads
Est. 2018 · Автор: @zGrav

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Карьера
Статистика
Фильтр публикаций




Сергей Буланов написал об управлении своим временем при большом потоке задач.

Срочные задачи сдвигают работу над важными. Переписка отвлекает. Небольшая просьба что-то выяснить может вылиться в полноценную консультацию. Силы уходят на переключение контекста. В конце дня устал, но как будто ничего не сделал.

Подход Марка Форстера из книги «Сделай это завтра»: задачи на сегодня записывайте в закрытый список, а всё остальное переносите на следующий или любой другой день. Задачи из списка выполняйте по очереди, не переключаясь между ними.

Планируя день, зарезервируйте время для новых задач, требующих немедленного выполнения. Добавляйте их в список на сегодня, отделив чертой. Чаще всего «срочные» задачи не нужно решать немедленно или в тот же день. Достаточно просто уточнить дедлайн.

Коммуникации — часть работы дизайнера. Учитывайте встречи в плане. Встречи и обычные задачи можно разделить на два списка.

Резервируйте время на обработку входящих запросов. Можно выделить несколько таймслотов для проверки сообщений: один утром, два днём и один ближе к вечеру.

Задачи формулируйте как можно конкретнее, чтобы понимать их границы и видеть, что реально сделано. Если работу не сделать за один день, задачей на день может быть N часов работы.

Чтобы планы не сдвигались, прежде чем добавлять задачу в список, можно внести в него отдельный пункт — оценку её объёма. Время могут занять технические неполадки и необходимость с кем-то проконсультироваться.

Чтобы не терять фокус, отдельно выпишите план на неделю.

#time_management #book






Репост из: Стой под стрелой
Поскольку я больше не безработный, напоминание себе на следующий раз о поиске работы, потому что я опять забуду и опять по тем же граблям начну бегать.

- Рекрутеры не твои друзья.
- Поговорить и ударить по рукам «вроде нормальный пацан, пошли попробуем» не бывает (ну или я не видел).
- Рекрутеры не говорят прямо, их сообщения надо расшифровывать.
- «Давай просто поговорим» значит что тебя будут дрючить и надо готовиться.
- Говорить можно только однозначно социально одобряемые вещи.
- Никто тебя не поймет, не «войдет в твое положение», не «посмотрит по-человечески», так что вещи вроде «тут я год не работал» и «тут у меня было выгорание» _нельзя_ говорить.
- Делать заинтересованное лицо и восхищаться перспективой делать очередной дэшборд _обязательно_.
- Говорить, что тебе что-то не нравится, нельзя.
- Нельзя даже говорить, что тебе что-то нравится не до конца, или что что-то другое тебе нравится больше.
- Вообще пытаться казаться интересным или иметь не однозначно социально одобряемое мнение не приветствуется. Они не вписываются в шаблон.
- Ко всяким вопросам типа «расскажите случай, как вы решали конфликт» надо готовиться.
- Список этих вопросов надо гуглить и тоже к ним готовиться.
- Рассказывать ситуации, как они происходили на самом деле, _нельзя_. Надо рассказывать историю под таким углом, из которой рекрутер сделает прямой и однозначный вывод о том, какой ты молодец. Ambiguity повествования примерно как у истории для дошкольников.
- Рассказывать о себе хоть что-то плохое или даже неоднозначно хорошее нельзя.
- Тупые видео «что говорить на интервью» работают, как бы они тебе не нравились и насколько бы абсурдными ни звучали советы. Pattern matching, а не понимание и честность.
- Иметь активный гитхаб круто. Но всем пофиг. Он скорее проходит по категории милых хобби, типа вязания.
- Иметь известную компанию в резюме, кажется, помогает (после того, как я поставил Линеар, мне в ЛинкедИн ломятся незнакомые люди каждый день теперь).
- Поиск занимает несколько месяцев. Нет, быстро не получится.
- Искать нужно сразу параллельно, ждать одну компанию нельзя (передумают).
- Если компания не нанимает, то тебя не наймут, каким бы крутым ты ни был. Так что не нужно воспринимать отказ на свой счет.
- Можно подходить по всем критериям, получить одобрение CTO и слиться на рекрутере в последний момент.
- Некоторые компании просто будут делать рандомный отказ. В моменте обидно, но потом станет пофиг.
- Не играть в игру не получится. Надо играть.


Продуктовый дизайнер, senior · Озон банк (b2b-онбординг)
#удалённо #Москва #продукт

— Описание вакансии;
— Пост Полины Турушевой в Линкедине.


Константин Замуренко рассказал, что, на его взгляд, происходит с рынком дизайна.

• Компании перестраиваются, сложно планировать больше чем на год вперёд, в том числе организационную структуру. Поэтому больше ценятся специалисты широкого профиля: фулстек, дженералисты;
• Курсы привели много людей, заинтересованных только в заработке. Ещё они учат искать работу: проходить собеседования и так далее. Это создаёт нагрузку на рекрутёров и усложняет поиск работы всем;
• Опыт работы в корпорациях раньше давал кредит доверия, но так как весь российский айти — корпорации, сейчас как будто выросла ценность ребят из студий с опытом работы за пределами дизайн-систем и продуктового фрейма;
• Не все синьоры готовы работать без этого «экзоскелета», перестраиваться и добирать навыки (для новичков это не проблема), из-за чего могут не приживаться в компаниях;
• Частая жалоба: сломанные процессы. А это перестройка компании под рынок, когда рельсы процессов вредят. Не бывает сломанных процессов, бывают специалисты, которые не захотели встраиваться;
• Продуктовое мышление и связанные с ним практики освоили все, даже студии. Оно нарабатывается очень быстро, в отличие от насмотренности и хард-скилов;
• Зато стало сложнее найти людей с прокачанным скилом графического дизайна, которые могут не только решать продуктовые задачи, но и делать это выразительно;
• Продукты в массе выглядят хорошо, но заметно общее снижение базы вроде понимания того, как зависит интерлиньяж от длины строки;
• Так как российский айти — в основном корпорации, важны софт-скилы, способность общаться со многими людьми с разным бекграундом;
• Навыки — как валентность, которая позволяет соединяться с другими людьми, разговаривать с ними на одном языке. Дизайнер с навыками брендинга лучше понимает маркетологов, дизайн-инженер — разработчиков;
• Навыки у специалистов в команде должны пересекаться. Классный дизайнер не сделает прорывной b2c-продукт, если продакт максимально далёк от дизайна. То же самое с разработчиками;
• Feature parity — добавление фич, которые есть у лидера и которых ожидают пользователи подобных продуктов. Не подразумевает глубокого дискавери, попыток перепридумать фичу;
• Сейчас цифровая инфраструктура уже построена. Все потребности пользователей закрыты, новых прорывных идей, кроме ИИ, нет. Много дизайнеров не нужно, когда уже не появляется новых паттернов взаимодействия.

#career








Product designer, senior · Plata (онбординг и заявка на карту)
#удалённо #Мексика #Кипр #Сербия #Испания #продукт

— Описание вакансии;
— Пост Игоря Растворова в Линкедине.




Продуктовый дизайнер, senior · Озон банк (подписка Premium)
#удалённо #Москва #продукт

— Описание вакансии;
— Пост Антона Антоненко в Линкедине.


Product Designer, senior · Exness (кипрский брокер, команда платежей)
#Кипр (релокационный пакет) #продукт

— Описание вакансии;
— Пост Гульнары Шафиковой в Линкедине.




Product designer, senior · Авиасейлс (сервис для организации командировок)
#удалённо (откуда угодно) #продукт

Update. В комментариях пишут, что вакансия закрыта


https://www.aviasales.ru/about/vacancies/4302118




Максим Ильяхов рассказал, кого не заменит искусственный интеллект (тех, кто занимается клиентским сервисом).

— Тех, кто выступает надёжным партнёром, а не просто исполнителем, думает наперёд и останавливает, если идём не туда, берёт на себя ответственность и комитится на определённый результат (не делать, а сделать), убирает расфокус и забирает на себя много геморроя;
— Такой человек раскапывает, зачем вы хотите что-то сделать, возможно, даже отговаривает;
— «Нет» как услуга: вытащить клиента за пределы его информационного пузыря, задать неожиданные и даже неприятные вопросы ценнее, чем говорить «да, отличная идея»;
— После общения с ним итоговое ТЗ может сильно отличаться от того, что изначально было у вас в голове и что вы написали бы в чате с ИИ;
— ИИ не сомневается в том, что человек хочет сделать. Нужно сгенерировать много постов — пожалуйста, несмотря на то, что большой объём и их низкое качество приведут к оттоку аудитории;
— ИИ не скажет: не надо писать в 10 раз больше с помощью ИИ. Пишите в 3 раза меньше, но в 2 раза больше думайте над каждым постом;
— Можно сгенерировать много вариантов, например логотипа, но кто-то должен сказать «всё плохо, надо вот так» или «возьми любой и начни использовать», потому что логотип становится крутым в связке с крутым продуктом;
— Можно обратиться к цифровому артдиректору, но надо самому это инициировать. ИИ не придёт к тебе в 4 утра и не скажет: «Хватит генерировать варианты, иди спать, чтобы не было инсульта»;
— Если макеты неделями висят на согласовании, значит, они для клиента — источник расфокуса. Но если клиент вам доверяет, задачу можно забрать на себя целиком и сделать на своё усмотрение без промежуточных согласований;
— Важно уметь придумывать, как дойти до результата, то есть при получении задачи или изменении обстоятельств приходить к начальнику с планом действий, а не вопросом «что делать?»;
— Специалистов, к которым есть доверие, у которых есть компетенции и репутация (не проваливали раньше задачи и делали хорошо), передают из рук в руки. Иногда им готовы платить любые деньги.

#ai #career





Показано 20 последних публикаций.