Есть известное правило в бизнесе: не складывать все яйца в одну корзину.
А мы однажды сложили.
Когда мы выиграли тендер МТС, объем работы оказался таким, что несколько лет агентство было почти полностью сосредоточено на одном клиенте.
Конечно, мы понимали риск. Любое большое сотрудничество когда-нибудь заканчивается или становится менее масштабным, и зависеть от одного заказчика опасно. Но тогда нам выбирать не пришлось: мы вложили все наши силы и знания в МТС и ни разу об этом не пожалели.
Потому что это были годы постоянных вызовов без права на ошибку. Помимо идентичности самой экосистемы, мы разработали десятки брендов внутри МТС, и такой масштаб дал команде опыт, который сложно было бы собрать на множестве небольших проектов.
Поэтому иногда концентрация на одном клиенте, особеннно, когда перед всеми стоит исключительно амбициозная задача — это возможность быстро вырасти и получить редкий опыт.
И в контексте нашей работы с МТС результат и выгоду от такого сотрудничества для всех ее участников сложно переоценить.
А мы однажды сложили.
Когда мы выиграли тендер МТС, объем работы оказался таким, что несколько лет агентство было почти полностью сосредоточено на одном клиенте.
Конечно, мы понимали риск. Любое большое сотрудничество когда-нибудь заканчивается или становится менее масштабным, и зависеть от одного заказчика опасно. Но тогда нам выбирать не пришлось: мы вложили все наши силы и знания в МТС и ни разу об этом не пожалели.
Потому что это были годы постоянных вызовов без права на ошибку. Помимо идентичности самой экосистемы, мы разработали десятки брендов внутри МТС, и такой масштаб дал команде опыт, который сложно было бы собрать на множестве небольших проектов.
Поэтому иногда концентрация на одном клиенте, особеннно, когда перед всеми стоит исключительно амбициозная задача — это возможность быстро вырасти и получить редкий опыт.
И в контексте нашей работы с МТС результат и выгоду от такого сотрудничества для всех ее участников сложно переоценить.