И напоследок ещё одно.
Месяц назад в блоге Яндекса вышло интервью со мной. Там я рассказываю, как однажды перестаёшь быть самым сильным игроком в команде и становишься тренером, который сам на площадку уже не выходит. Почему я набираю людей за суперсилу, а не за отсутствие слабостей, и чем за это приходится платить. И что вообще значит строить команду, в которой тебе самому не всё равно.
https://yandex.ru/jobs/blog/people-first
Получилось своего рода подведение итогов того, что я приобрёл за годы в Яндексе, чему научился и с чем ухожу дальше.
А если эти мысли откликнулись и захотелось подробнее — вот три поста, с которых лучше всего начать, если вдруг ещё не видели:
🟥Про суперсилу
🃏Почему я нанимаю за сильную сторону, а не за отсутствие слабых, и какую цену за это плачу.
🟥Люди или структура
🃏Почему я строю команду вокруг человека, а не загоняю человека в готовую структуру.
🟥Самый недооценённый инструмент управления
🃏Про качественное внимание — самую мощную и при этом самую забытую опцию руководителя.
Месяц назад в блоге Яндекса вышло интервью со мной. Там я рассказываю, как однажды перестаёшь быть самым сильным игроком в команде и становишься тренером, который сам на площадку уже не выходит. Почему я набираю людей за суперсилу, а не за отсутствие слабостей, и чем за это приходится платить. И что вообще значит строить команду, в которой тебе самому не всё равно.
https://yandex.ru/jobs/blog/people-first
Получилось своего рода подведение итогов того, что я приобрёл за годы в Яндексе, чему научился и с чем ухожу дальше.
А если эти мысли откликнулись и захотелось подробнее — вот три поста, с которых лучше всего начать, если вдруг ещё не видели:
🟥Про суперсилу
🃏Почему я нанимаю за сильную сторону, а не за отсутствие слабых, и какую цену за это плачу.
🟥Люди или структура
🃏Почему я строю команду вокруг человека, а не загоняю человека в готовую структуру.
🟥Самый недооценённый инструмент управления
🃏Про качественное внимание — самую мощную и при этом самую забытую опцию руководителя.