#алиев
КАК УПРАВЛЯЕТ ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ НА $4 ТРИЛЛИОНА
Дженсен Хуанг построил NVIDIA с нуля и до сих пор сам СЕО, даже в 63 года. Вчера вышло большое интервью. Разобрал как он управляет компанией, которая двигает всю ИИ-революцию.
Управление собой
— Я очень требователен к себе, работаю каждый день
— Наш успех завязан на том, что у меня нет сомнений
— Я точно знаю: мы сделаем то, что планируем. Будет боль в пути, но мы дойдём
— Дальше моя задача передать эту уверенность команде
Управление командой
— Каждый день я нахожу цифры, факты, статьи, которые подтверждают, что у нас получится и показываю их команде
— Я погружаю их в контекст, что весь мир благоволит той идее, которую мы реализуем
— Кто-то скажет это манипуляция, но я так леплю их уверенность в нашем деле. И я делаю это каждый день
— У меня больше 60 прямых подчинённых поэтому я не провожу 1-to-1
— Только групповые собрания, чтобы все знали задачи и приоритеты
О команде
— Я окружён людьми умнее себя в каждой области — все суперлюди относительно меня
— И всё‑таки я сижу в центре и оркеструю их. Потому что для этого не нужно быть самым умным
— Я не могу масштабировать себя, так что единственный способ масштабировать компанию — через сотрудников
Самое сложное
— Наш рынок чудовищно быстро меняется. Самое сложное угадать, что будет через 3 года
— Я сам общаюсь со всеми ИИ-компаниями и клиентами. Слушаю их проблемы и понимаю с чем они столкнутся завтра
— Я всегда любознателен, со всеми общаюсь, всегда учусь.
Работа под давлением
— Путь к цели всегда через боль
— Я приписываю наш успех тому, что могу работать тяжелее и выдерживать больше страданий, чем кто угодно
— Я просыпаюсь по ночам от того, что мы не учли какие-то барьеры на пути нашего роста
— Когда я чувствую тревогу я разбиваю проблему на части и обсуждаю их с командой, тревога уходит тк теперь это общее дело
Амбициозность в целях
— Когда мы стоили $1 млрд, нам говорили вы не сможете стоить больше $25 млрд.
— Сейчас $4 триллиона
— Я не позволяю разуму ограничивать меня
— Я спрашиваю себя каков физически возможный предел?
— Будет ли компания стоить $10 триллионов?
— Хватит ли в мире электричества? Конечно хватит. Мы найдём способ.
В январе я провел несколько дней в штаб квартире NVIDIA общаясь с его инженерами. Там в воздухе витает уверенность и культура результата. И всё это плод работы основателя, который по уши в деталях бизнеса, лидирует собственным примером и находится в постоянном контакте с командой.
Чё там по выходу из операционки братва?
КАК УПРАВЛЯЕТ ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ НА $4 ТРИЛЛИОНА
Дженсен Хуанг построил NVIDIA с нуля и до сих пор сам СЕО, даже в 63 года. Вчера вышло большое интервью. Разобрал как он управляет компанией, которая двигает всю ИИ-революцию.
Управление собой
— Я очень требователен к себе, работаю каждый день
— Наш успех завязан на том, что у меня нет сомнений
— Я точно знаю: мы сделаем то, что планируем. Будет боль в пути, но мы дойдём
— Дальше моя задача передать эту уверенность команде
Управление командой
— Каждый день я нахожу цифры, факты, статьи, которые подтверждают, что у нас получится и показываю их команде
— Я погружаю их в контекст, что весь мир благоволит той идее, которую мы реализуем
— Кто-то скажет это манипуляция, но я так леплю их уверенность в нашем деле. И я делаю это каждый день
— У меня больше 60 прямых подчинённых поэтому я не провожу 1-to-1
— Только групповые собрания, чтобы все знали задачи и приоритеты
О команде
— Я окружён людьми умнее себя в каждой области — все суперлюди относительно меня
— И всё‑таки я сижу в центре и оркеструю их. Потому что для этого не нужно быть самым умным
— Я не могу масштабировать себя, так что единственный способ масштабировать компанию — через сотрудников
Самое сложное
— Наш рынок чудовищно быстро меняется. Самое сложное угадать, что будет через 3 года
— Я сам общаюсь со всеми ИИ-компаниями и клиентами. Слушаю их проблемы и понимаю с чем они столкнутся завтра
— Я всегда любознателен, со всеми общаюсь, всегда учусь.
Работа под давлением
— Путь к цели всегда через боль
— Я приписываю наш успех тому, что могу работать тяжелее и выдерживать больше страданий, чем кто угодно
— Я просыпаюсь по ночам от того, что мы не учли какие-то барьеры на пути нашего роста
— Когда я чувствую тревогу я разбиваю проблему на части и обсуждаю их с командой, тревога уходит тк теперь это общее дело
Амбициозность в целях
— Когда мы стоили $1 млрд, нам говорили вы не сможете стоить больше $25 млрд.
— Сейчас $4 триллиона
— Я не позволяю разуму ограничивать меня
— Я спрашиваю себя каков физически возможный предел?
— Будет ли компания стоить $10 триллионов?
— Хватит ли в мире электричества? Конечно хватит. Мы найдём способ.
В январе я провел несколько дней в штаб квартире NVIDIA общаясь с его инженерами. Там в воздухе витает уверенность и культура результата. И всё это плод работы основателя, который по уши в деталях бизнеса, лидирует собственным примером и находится в постоянном контакте с командой.
Чё там по выходу из операционки братва?