Вениамин Кизеев


Гео и язык канала: Россия, Русский


Лидерство. Бизнес. Технологии.
Предприниматель, бизнес-спикер, к.э.н., триатлет.
Приглашенный эксперт на РБК, ПМЭФ, КИФ и тд. Лучший спикер: HRexpo, ProjectManagementForum, ПИР и др.
Для связи: vkizeev@gmail.com

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Что я делаю лучше всего? Что хуже всего?

Ответ один на два вопроса –
принимаю решения в условиях ограниченных ресурсов и неполного понимания ситуации.

Мы, руководители, решения принимаем постоянно.
Про стратегию, людей, бизнес, деньги.
И в мелочах: что съесть, где поспать, с кем провести вечер.
Из этих решений и складывается наша жизнь.

Принятие решений для меня та область, которую мне очень нравится изучать.

Я подсматриваю у многих руководителей, как они это делают.
Кто-то основательно и медленно, и это не всегда плохо.
Кто-то супербыстро и амбициозно.
Для каждого контекста и каждой ситуации нужен свой метод.

Поэтому подсматривать за тем, как решают другие, очень круто.
Это повышает эффективность ваших собственных решений.

Попробуйте на этой неделе: перед важным решением спросите себя, каким методом вы его принимаете и почему именно этим.

А как вы принимаете решения, быстро или основательно? Напишите в комментариях, когда этот стиль вас подводил.


"Команда - это то что между людьми"

Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стал:
🎙Роман Чураевский, ректор корпоративного университета Норникель

Что обсуждали
🔹 Про ИИ. В скором времени у каждого руководителя будет гибридная команда: люди, агенты, роботы. Но, можно ли совсем без людей? Нет. Конечная ценность создается для человека. А кто кроме человека, может понять - есть ли в этом ценность? Машина может создавать быстрее и быть более продуктивной, но не можем заменить заказчика. Человек остается, как минимум в роли "заказчика труда"

🔹 Про руководителя
Руководитель выходит на свою "продуктивность" после 1-1,5 лет прихода в компанию. До этого его решения могут быть даже вредными. Пока он во все въедет.
Сейчас формируется новое требование к руководителям - умение создать "команду". Не просто группу людей, а команду, которая идет к единой цели. Команду - как единое целое.

🔹 Про команду
Команда становится новым объектом управления. Не отдельный человек, а именно команда. И это другая постановка вопроса: от подбора, до внутренней атмосферы.
Здесь возникает новая важность конфликтов. Конфликт - сыгрывает команду, повышает ее зрелость. "Конфликт - это мирный атом".
В нашей культуре - конфликт всегда плохо. Подвиг - хорошо. Спокойная, последовательная работа - скучно.
Это точно надо учитывать при построении систем управления


📌 Полный выпуск смотреть по ссылке

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM


52 млн долларов в платформу для корп мероприятий

Да, да, да - стартап Ande это сделал

Основан в 2024 и вот в 2026 году сразу в первом раунде получил 52 млн долларов на рынке корп мероприятий, на котором уже куча различных платформ...

Почему?
Ande потратил почти 2 года, чтобы
а) сделать интеграции с 93 тыс площадок для мероприятий в 90 городах: не просто завел их к себе на платформу, но разработал понятные, читаемые для ИИ критерии выбора и тарифы.
б) сделать интеграции с сервисами бухгалтерии, чтобы одним кликом все оплаты за мероприятий разносились в правильные места и подкреплялись документами

Получается сама платформа - сегодня стоит все меньше, а вот проработанные интеграции и источники данных - это становится реальной ценностью

Мне это напомнило ситуауцию, когда просят сделать вместе с руководителями ИИ-агента на семинаре. Пока показываешь кейсы - все всем понятно. Но ИИ-агент, требует интеграций с источниками данных, моделями и тд. Не рокет-сайнс, но надо повозиться.
И вот тут большая часть людей сыпется.

Потому что одно дело у нейронок правильные вопросы научиться задавать, а другое - это повозиться с API и другими частями.

Получается новые стартапы - будет не в области "красивых платформ", а в области "что под капотом". Чтобы по одной кнопке у пользователя бесшовно решалась куча вопросов и ничего никуда не нужно было грузить.

А вы уже начали делать интеграции и собирать источники данных?

Стартап Ande:
- 2 года
- 400 млн выручки.
- 52 млн долларов инвестиций в первом же раунде.

#стартапыпосредам


Друзья, приглашаю на онлайн-интенсив «Как достичь своей цели».
старт- 17 октября.

Как это устроено:
• 5 онлайн-встреч по субботам в 10:00 по Москве
•каждая встреча 1-1,5 часа концентрированной работы
•все материалы и обсуждения в закрытом телеграм-чате
•на встрече я показываю инструмент и логику его применения, мы разбираем детали и отвечаем на ваши вопросы

Что мы сделаем:
•зафиксируем, где вы находитесь сейчас
•поймем, какая у вас на самом деле цель
•определим стратегию
разберем ресурсы и ограничения
•выстроим движение по достижению вашей цели

В основе интенсива инструменты, которые используют предприниматели, спортсмены, ученые и управленцы, регулярно достигающие результатов.

Что дает методика:
• фокусирует на важном
• организует процесс и убирает хаос
• дает уверенность и опору для действий
• выстраивает режим

Система проверена практикой.
С ее помощью я запускал десятки бизнесов, проходил ультрамарафоны и триатлон, строил дом и защищал кандидатскую диссертацию.

Регистрация: https://winbd-online.ru/intensivegoal


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Роботы - сжигающие себя в печи!

Американская роботехническая компания Figure переходит с линейки роботов 02 на 03.

Старых роботов решили утилизировать.

Шварценеггер, предложил повторить часть Терминатора 2, со сценой "I'll be back"

Посмотрите как дружно прыгают в горящий металл - эти железные ребята!

пс: когда-то в недалеком будущем, будем разбираться с правами роботов и вспомним эту сцену! :)

Вся подробная инфа на сайте компании - здесь


Где вы берете энергию?

Этот вопрос мне задают коллеги чаще всего. Отвечу честно: колдовства тут нет.

У каждого человека запас энергии больше, чем кажется.
Задача в другом: понять, что именно ее включает – для этого нужно понаблюдать за собой.

У меня энергия приходит из движения.
Чем больше хожу и бегаю, тем больше сил.
Когда чувствую, что интеллектуальный ресурс закончился, я не пью пятую чашку кофе.
Я встаю и иду.
Через 15 минут голова снова работает, и я готов думать, спорить и принимать решения.

В обед беру телефон и наушники, выхожу на улицу и решаю рабочие задачи на ходу.
Звонки, согласования, разговоры с командой. Возвращаюсь с новыми силами и часто с готовым решением.

У вас может быть другой источник: тишина, разговор с интересным человеком, холодная вода, музыка, короткий сон.

Важно найти свой источник и пользоваться им осознанно,
а не ждать, пока ресурс закончится совсем.

Попробуйте на этой неделе: когда почувствуете спад – зафиксируйте, что вас вернуло в строй.
Через несколько дней у вас будет собственная карта энергии.

А теперь ваша очередь. Какой у вас рабочий способ быстро зарядиться в середине дня?
Напишите в комментариях, соберем лучшие практики.


В своей жизни я занимался много каким спортом.
Бег, триатлон, велосипед, баскетбол, волейбол.

Но во всех этих видах я провалил одну и ту же часть.

Называется – восстановление.

И, наверное, только сейчас начинаю пожинать плоды - что такое восстановление и почему это круто.

Всю жизнь со мной восстановление – это различные БАДы.

В последнее время в моей жизни добавился сон, и я полноценный эгоист в этом вопросе.
Если мне нужно спать 7 часов, я буду спать 7 часов.
Сон – это безумно важная составляющая.

А вот другие вещи, которые были у меня во время подготовки к триатлону - каждую неделю ходить в баню или на массаж – в моей жизни хаотично.

И это плохо.
Это следующая точка роста, над которой надо работать.
Потому что восстановление надо планировать еще больше, чем тренировки!

пс: а у вас восстановление - это план или то, что случается, когда уже прижало?


Что не заменит ИИ?

Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стала:
🎙Павел Баздырев, директор и соучредитель ООО "Байкал майкрофонс", сооснователь международного бренда профессионалных микрофонов союз

Что обсуждали
🔹 Как компания из Тулы производит и продает микрофоны по всему миру. Микрофоны Союз можно увидеть у Coldplay, Radiohead, Shawn Mendes, U2 и многих других

🔹 Как цифра меняет процесс и упрощает его. В сфере музыки, вся аппаратура уходит в "цифровую коробку". Кроме микрофонов:) Микрофон - часть образа артиста.

🔹 Благодаря ИИ - софт будет дешеветь. То что раньше требовало 2 месяца, сейчас делается за 2 недели. Для развития бизнеса важный вопрос - что не заменит ИИ?
Один из ответов - "железо".
А еще уникальные продукты (не конвейерные). Продукты - как часть стиля, бренда и тд

🔹 Ну и конечно про нейросети, триатлон и бизнес. Согласен со слушателями, которые писали, что кейс микрофонов союз - это воодушевляющий пример, как можно делать крутую, глобальную историю на весь мир!


📌 Эфир доступен по ссылке

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM


Медленно, но постоянно

У меня есть один партнер по бизнесу, и она бегает почти каждый день.
Я бегаю вроде бы много, у меня большие дистанции.
А у нее – всего-навсего по 7-10 км каждый день.

И за год она пробегает в 2 раза больше, чем я!

Меня это каждый раз удивляет.
Как так?
У меня большие дистанции, иногда свыше 100 километров.
А у нее - просто регулярность.

И вот он, собственно, и ответ, и секрет всего того, что происходит в нашей жизни.

Если ты хочешь достигать больших целей, нужно найти ключевое действие, которое выполнять.

Это ведет тебя к супербольшому результату.

Это особенно очевидно, когда вы начинаете какой-нибудь проект: исследование, диссертацию, написание книги или что-нибудь еще.
Из маленьких-маленьких шагов, но регулярных, вырастает большое действие, большой результат.

Поэтому быстро – это медленно, но постоянно.
Японская поговорка, а смысл очень верный.


еще больше про инструменты достижения цели будем разбирать на интенсиве.
https://winbd-online.ru/intensivegoal


Когда цель не находится

На интенсиве по достижению цели у меня раз за разом повторяется одна история.

Человек проходит почти весь курс и признается: я так и не понял, чего хочу, куда двигаться, все путается в голове.

Я перестал в этот момент говорить про цели.
Говорю:
отложите постановку цели, разберитесь с состоянием.
В первую очередь с физическим.
Высыпайтесь, ешьте нормально, восстановите регулярные циклы в организме.

Через 2-3 месяца у людей все встает на свои места.

Я убедился: в состоянии без энергии и сил ставить цели бессмысленно.
Ты сам не веришь, что дойдешь до нее из той точки, где находишься сейчас.

А когда приводишь себя в порядок, появляются ресурсы, силы, уважение к себе.

И вера в то, что можешь достичь гораздо большего, растет сама.


Если у вас сейчас не складывается, нет понимания, куда двигаться - займитесь собой. Приведите в порядок физику, и цель, скорее всего, найдется сама.

Но если вы уже готовы двигаться, то присоединяйтесь к интенсиву
https://winbd-online.ru/intensivegoal






Запускаем со стартап-студией Открытые инновации исследование «Модель роста технологических проектов».

Каждая технологическая команда хочет вырасти. Больше продаж, новые рынки, масштабирование, переход из проекта в устойчивый бизнес.
Дойдет ли команда до этой точки, зависит от многих вещей: продукт, люди, инструменты поддержки, момент, когда их подключили.

За последние 10 лет в России выросла целая индустрия помощи стартапам: акселераторы, гранты, корпоративные пилоты, институты развития. Возможностей стало много.
А вот единой модели, что и когда применять, чтобы дойти до зрелой компании, до сих пор нет.
Команды часто строят свой путь наугад.

Вместе с профессиональным сообществом собираем практическую модель роста на основе реальных кейсов участников экосистемы, российских и международных практик, экспертных интервью.

Приглашаем принять участие команды технологических проектов и стартапов, представителей корпораций и компаний, которые работают с инновационными проектами, и представителей инновационной инфраструктуры.

Если вы узнали себя в описании - пройдите опрос и поделитесь своим опытом. Займет 8-10 минут, участие анонимное.

https://tech-innovations.ru/issledovanie-2026?utm_source=kizeev


За что я люблю горный бег

В горах, особенно когда хочешь перебежать с одной вершины на другую по хребту, испытываешь очень прикольное ощущение.

Ты видишь другую вершину. Спускаешься, спуск дается легко.
Потом идет подъем, и тебе кажется, что ты уже поднимаешься на целевую вершину...

Но это не так!
Дальше опять спуск и снова подъем.

И это состояние очень близко к тому – как мы достигаем целей.

Ты сформировал образ – куда идешь.
Направление кристально понятно, шаги понятны. Начинаешь двигаться, карабкаешься.
Выходишь на промежуточную точку и понимаешь, что для движения дальше – нужно опять спуститься вниз, все пересобрать, переделать.
Потому что эта точка не такая высокая.
Спускаешься, карабкаешься вверх с новыми силами и опять понимаешь, что снова нужно откатиться назад.

Почему люди чаще всего не достигают целей?

Они добираются до первого хребта, до первой трудности. Казалось, цель вот она рядом, а впереди оказывается еще много перевалов. И человек говорит: да ну ее, эту цель, пойду к какой-нибудь другой. А рядом точно такие же хребты, и там тоже много спусков и подъемов.

Движение к цели не линейно. Оно идет по амплитуде.
То карабкаемся вверх, то падаем вниз, то снова вверх. Но каждое из этих движений – приближает нас к цели.

Поэтому когда вы формируете цель, формируйте сразу понимание, что впереди будет интересное путешествие.
За каждым результатом стоит путь, в котором вы приобретаете много интересного и в том числе изучаете себя.
Вот это самая главная задача!

А сама цель будет достигнута, если приложить упорство и частичку того, что вам нравится сам путь.


17 октября встретимся на интенсиве по достижению целей
https://winbd-online.ru/intensivegoal


"Бояться хотеть"

Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стала:
🎙Дарья Соколовская, руководитель направления по развитию Лидеров, «Северсталь»

Что обсуждали
🔹 В Северстали около 5000 руководителей разного уровня. 80% из них ежегодно проходят обучение. Это очень круто и по-факту - признание, что руководитель - это профессия, а не просто сложившиеся обстоятельства, когда вдруг ты на новой карьерной ступени.
Во многих компаниях - руководителей вообще не обучают, а иногда раз в 10 лет....

🔹 Лидерство (в том числе управленческое, предпринимательское) - требует предрасположенности. Кто-то может это делать, кто-то только до определенного уровня, после которого, если нет базовых характеристик, то ничего не получится.

🔹 У многих людей есть ограничение - "бояться хотеть". Хотя пока не попробуешь не узнаешь. В Северстали для этого есть месячная стажировка, чтобы почувствовать себя в роли руководителя (очень интересная практика).

🔹 Управление на линейном уровне - требует взаимодействия с людьми, управление на уровне функции - требует совсем других компетенций. Люди, которым нравятся коммуникации, не всегда могут управлять на уровне функции - где цифры, аналитика, принятие сложны решений, больше стресса и тд

📌 Эфир доступен по ссылке

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM


Экспертное мнение

Стартап Onix созданный в феврале месяце в Канаде поднял раунд в 5 млн долларов. Для полугодовалового стартапа - это крутой результат. В нескольско раз лучший, чем раунды других проектов.

Такие "отклонения" всегда интересно разбирать, в них часто кроется какая-то принципиально новая идея.

В чем идея здесь?
Onix - делает ИИ-приоложение для здоровья. К нему подключаются данные из приложений типа Apple Health. И в итоге Onix в реальном режиме адаптирует свои рекомендации.
Но, это уже много кто делает

Главное отличие!
Универсальне ИИ модели - на то и универсальные, что они собирают кучу данных и их усредняют. Для тем где, есть твердые факты (а-ля Луна твердая) - это подходит. А вот для спорных вопросов - это усреднение мешает.
В теме со здоровьем у каждого живого эксперта свое мнение. Очень часто эти мнения противоречат друг другу и свести их к среднему не получится. В итоге ты доверяешь конкретному "субъективному мнению"

Onix делает ИИ-двойники живых экспертов, с особеностями их мышления, принятия решений и мнений. Собирая, в том числе данные, которые лежат где-то в записках, блокнотах, а не только в октрытом интернете

В итоге ты получаешь ИИ-эксперта, персонализированного под живого, но с доступом 24/7, который еще и постоянно сверяет программу лечения с твоими данными.

Вот эта идея - делать "не универсальные ИИ", "персональные" в области, где не всегда есть "единая правда" - принесла, что Стартап высоко оценили

Я до сих пор убежден - что скоро такой "персольный ИИ-двойник" появится у каждого из нас и будет отвечать на большое кол-во вопросов - от стыково календаря, покупок продуктов, до первичных обсуждений более серьезных вопросов

Может у кого-то уже есть такой помощник? Поделитесь?

#стартапыпосредам


Самый страшный период – когда цели выполнены

В какой-то момент я понял, что ставить цели на год не очень продуктивно.

За год ты чаще всего не успеваешь выйти на максимальный эффект от того, чем занимаешься.

Поэтому я начал ставить цели на 3 года, понимая при этом, что если достигну их за 5 лет – то все равно будет классно. Это позволило мне мыслить амбициознее и двигаться планомерно.

Но дальше начинается самое интересное.

Внутри трехлетнего промежутка все понятно.
В январе сверился, посмотрел динамику, увидел, где нужно поднажать, и двигаешь дальше.
Все очевидно, все хорошо.

А вот когда основные цели выполнены, ты думаешь: так, а чем мне теперь заняться новым?

И вот это «чем мне заняться новым» само по себе ловушка. Я какое-то время искал, а потом подумал: зачем?

Мне нравится направление, которым я занимаюсь.
Мне нравится то, что мы делаем в бизнесе.
Мне нравится то, что я делаю в спорте, в семье, в науке.

Зачем я должен ставить какие-то новые цели, если могу продолжать делать то, что уже получается хорошо, искать в этом новые смыслы, инструменты, выходить на новые горизонты?

Этот инсайт меня в свое время удивил.

Не всегда надо гнаться за новым.
Иногда то, чем ты уже занимаешься – нужно расширять, увеличивать, углублять.

Поэтому мои фокусы внимания очень простые. Развитие бизнеса. Исследования.
Спорт, физическая активность, изучение своего тела и своих состояний. Семья и друзья.

Это дает понимание основных зон, в которых ты хочешь развиваться.
А дальше внутри них выбираешь цели, которые тебя двигают.
Спорт так спорт, ставим цель в спорте.


7 часов сна и ни шагу назад

У меня были периоды, когда я спал по 3-4 часа, иногда меньше.
Работал, работал, работал.
Или занимался другой активностью, не обязательно работой, это могло быть хобби.
И мне этого вполне хватало.
Так думал я.

А дальше вопрос:
Насколько мои решения в состоянии этого непонятного потока были объективны и результативны?
Насколько я дарил счастье, энергию, возможности людям вокруг?
Или я становился резким, дерганным, а решения выходили не такими продуктивными, какими могли быть?

Ответ очевиден.

Поэтому сегодня я понимаю:
сон это не опция.
Сон – это базовый стандарт. Можно выключить из жизни все остальное, но управление своим состоянием – задача первоочередная.

Если вы не можете уложить свои дела так, чтобы спать семь часов, отодвиньте часть дел.
На дистанции в 2-3 недели вы еще что-то решите.

Мы с вами живем в марафоне, в длинных задачах.
Наша история в том, чтобы выстроить управление так, чтобы на сон оставалось достаточно времени.

Это улучшит качество решений.
Это улучшит работу с командой.
Это улучшит отношения с близкими.

Не успеваете высыпаться – отказывайтесь от чего угодно, но восстанавливайте сон.

пс: сколько часов вы спали сегодня? что придется подвинуть, чтобы спать 7 часов?


Руководители и собственники делятся на две части...

Одни говорят: «Если человек не может уйти в отпуск, значит, он все плохо организовал и без него система не работает»

Другие говорят: «Какой отпуск, вы видите, что происходит? Отдохнем когда-нибудь потом, а сейчас надо работать, спасать компанию!»

И обе части правы.
Потому что отпуск – это инструмент.

А инструмент для чего?
Перезагрузить мозги.
Провести авантюру.
Побыть с семьей.
Целей у отпуска огромное количество.

Поэтому сама постановка вопроса «нужен отпуск или не нужен» не совсем правильная.

Думать надо в первую очередь о том – что для меня важно прямо сейчас.

Если вы реально упахались и вам нужно отдохнуть, отлично – может быть, для этого нужен отпуск,
а может быть, нужен режим восстановления, вплетенный в вашу регулярную деятельность.

Иначе – бывает люди провели отпуск, но не отдохнули, не получили новых впечатлений и вообще непонятно зачем нужен был отпуск.

Часто видим людей, которые едут на море всей семьей и полдня сидят в ноутбуке.
Не проводят время с семьей, не проводят время на море – а сидят и работают.
Зачем тогда уезжали?

Поэтому помним: отпуск – это инструмент. Планируем его заранее.
А если вы поняли, зачем он вам нужен, вполне может быть, что вы вплетете это в свою обычную жизнь и получите то же самое без слова «отпуск».

А что для вас «отпуск»?


50% энергии для регенерации

Вчера на встрече нашего клуба предпринимателей Александр Кравцов рассказал историю про своего друга

Как водится, человек, запланировал новые проекы на 10 и больше лет.
Проанализировал и понял, что с текущим образом жизни он может их и не довести

В корне поменял свои привычки.

И один из принципов - он решил, что 50% своей энергии будет тратить на то чтобы у него было еще больше энергии. Похоже на маховик, который раскручивается и ускоряется.

Я задумался, а сколько я трачу своей энергии на приобретение еще большего кол-ва энергии... ?

Вопрос, не простой.
Сон, физическая активность, бады, витамины и тд

А что еще? Что дает мне больше энергии?
Хороший ведь вопрос

Кажется, это очень верное направление мысли для многих активных людей. Мы привыкли тратить, а как "приобретать", "накапливать" и тд - зачастую не думаем.

Почему это важно?

В наших исследованиях за последние пару лет постоянно отражается один пункт. Люди не достигают своих целей - потому что не хватает ресурсности. "Просто нет сил".

Так что вопрос управления своей энергией и своим состоянием - это совсем не тривиальная задача.

А как вы "генерируете" больше энергии для себя?

Показано 20 последних публикаций.