Репост из: Кактус | ИИ для команд и бизнеса
Нам как менеджерам проще 👇 работать с ИИ-агентами, чем исполнителям, даже технарям.
(это #дайджест постов Кактуса в новом формате)
Если помните, я писал про эксперимент Итана Моллика: студенты MBA без навыков программирования за 4 дня сделали с ИИ больше, чем прежние потоки за семестр. Им помогли как раз навыки управления.
Вот что руководители делают с агентами "на автомате":
1️⃣Ставят задачу как живому сотруднику. Дают контекст и чек-лист, по которому агент проверит себя сам, а главное — озадачивают ИИ именно тем, что хорошо делегируется. Когда отдавать задачу ИИ выгодно.
2️⃣ Не микроменеджат. Указывают главное, что не так с результатом, и просят самого агента обновлять свои инструкции. Как перестать микроменеджить ИИ.
3️⃣Легко выбрасывают плохие результаты ИИ, и уж тем более не правят их сами. Когда умение говорить «нет» агенту становится активом человека и компании.
4️⃣Выстраивают прозрачный адаптивный процесс с human in the loop. В котором агент сам предлагает решения и улучшения, но согласовывает их с человеком. «Скрам» для ИИ-агента.
➿➿➿
Правда, чисто менеджерского подхода к работе с ИИ бывает мало, так что люди-"исполнители" тут тоже нужны. Я (Алексей Евдокимов) скоро напишу об этом. А пока накидывайте плиз в комментарии: в чем видите практические отличия между управлением агентами и людьми?
(это #дайджест постов Кактуса в новом формате)
Если помните, я писал про эксперимент Итана Моллика: студенты MBA без навыков программирования за 4 дня сделали с ИИ больше, чем прежние потоки за семестр. Им помогли как раз навыки управления.
Вот что руководители делают с агентами "на автомате":
1️⃣Ставят задачу как живому сотруднику. Дают контекст и чек-лист, по которому агент проверит себя сам, а главное — озадачивают ИИ именно тем, что хорошо делегируется. Когда отдавать задачу ИИ выгодно.
2️⃣ Не микроменеджат. Указывают главное, что не так с результатом, и просят самого агента обновлять свои инструкции. Как перестать микроменеджить ИИ.
3️⃣Легко выбрасывают плохие результаты ИИ, и уж тем более не правят их сами. Когда умение говорить «нет» агенту становится активом человека и компании.
4️⃣Выстраивают прозрачный адаптивный процесс с human in the loop. В котором агент сам предлагает решения и улучшения, но согласовывает их с человеком. «Скрам» для ИИ-агента.
➿➿➿
Правда, чисто менеджерского подхода к работе с ИИ бывает мало, так что люди-"исполнители" тут тоже нужны. Я (Алексей Евдокимов) скоро напишу об этом. А пока накидывайте плиз в комментарии: в чем видите практические отличия между управлением агентами и людьми?