Какие команды добиваются экстраординарных результатов
Я ужасный разработчик. Если бы вы видели мой код в проде, вы бы отписались от этого канала.
Я довольно неплохой ML-щик: знаю много разных методов (потому что я старый)). Но многие в нашей команде сильно продвинутее меня.
Но я отличный менеджер. Если брать менеджмент в ML, я бы, думаю, попал в топ-30 до 30 :) Так что иногда буду писать про управление командами.
Какие команды добиваются экстраординарных результатов? Маленькие. Есть пошлое слово talent density — вот это про это. Почему так?
Во-первых, бизнес-эффект нелинейно зависит от качества решения. Агент, сделанный на 10% лучше, может дать экономию на 10 тысяч % больше. А качество решения в сложных R&D-задачах определяется самым сильным человеком в команде, а не суммой всех человеков. Так что вам выгоднее, чтобы самую сложную и дорогую проблему решил один гений, а не двести средних.
Во-вторых, главная мотивация сильных людей — вы не поверите — работать с сильными людьми. Поэтому если хотите кого-то нанять и удержать, придётся вырастить вокруг него интеллектуальный сад сильных коллег.
Ну и приятный бонус для менеджера. Когда команда маленькая, вы можете каждую секунду направлять самого сильного человека на самую важную проблему. И убирать все препятствия, что ему мешают. Вы ведь сильный менеджер, правда?
Конечно, есть большие и понятные задачи — например, интеграции чего-то с чем-то. Работа ясная, её просто очень много: надо сесть, заспекать огромный функционал и навалиться. Никакой десант гениев тут не поможет. Хотя…
Есть же ИИ-агенты. Может ли один гений со ста Клод-кодами сделать работу, на которую раньше нанимали крупного интегратора? Доживу ли я до этого?
Шучу, конечно доживу. Я даже думаю, что я это сделаю. Шучу. Мы это сделаем.
Я ужасный разработчик. Если бы вы видели мой код в проде, вы бы отписались от этого канала.
Я довольно неплохой ML-щик: знаю много разных методов (потому что я старый)). Но многие в нашей команде сильно продвинутее меня.
Но я отличный менеджер. Если брать менеджмент в ML, я бы, думаю, попал в топ-30 до 30 :) Так что иногда буду писать про управление командами.
Какие команды добиваются экстраординарных результатов? Маленькие. Есть пошлое слово talent density — вот это про это. Почему так?
Во-первых, бизнес-эффект нелинейно зависит от качества решения. Агент, сделанный на 10% лучше, может дать экономию на 10 тысяч % больше. А качество решения в сложных R&D-задачах определяется самым сильным человеком в команде, а не суммой всех человеков. Так что вам выгоднее, чтобы самую сложную и дорогую проблему решил один гений, а не двести средних.
Во-вторых, главная мотивация сильных людей — вы не поверите — работать с сильными людьми. Поэтому если хотите кого-то нанять и удержать, придётся вырастить вокруг него интеллектуальный сад сильных коллег.
Ну и приятный бонус для менеджера. Когда команда маленькая, вы можете каждую секунду направлять самого сильного человека на самую важную проблему. И убирать все препятствия, что ему мешают. Вы ведь сильный менеджер, правда?
Конечно, есть большие и понятные задачи — например, интеграции чего-то с чем-то. Работа ясная, её просто очень много: надо сесть, заспекать огромный функционал и навалиться. Никакой десант гениев тут не поможет. Хотя…
Есть же ИИ-агенты. Может ли один гений со ста Клод-кодами сделать работу, на которую раньше нанимали крупного интегратора? Доживу ли я до этого?
Шучу, конечно доживу. Я даже думаю, что я это сделаю. Шучу. Мы это сделаем.