Кто управляет разработкой AI-проекта
Несколько лет назад во время очередного релиза я понял, как называется моя профессия. Проджект-менеджер. Почему-то многие фыркают на это название. Ну, деливери-менеджер. Ну ладно, AI-деливери-менеджер. Так точно должно звучать круто. Сейчас обсудим, что это за зверь и как им стать.
В чем задача?
Довести проект до прода. И чтобы он был успешным для бизнеса. Как вы понимаете, учитывая плачевную статистику AI-проектов, сделать это сложно. А чтобы ваши проекты были успешными, вам одновременно надо иметь:
— Техническую адекватность. Вы должны хорошо знать ML, базово — бэкенд, немного фронтенд и продакт-менеджмент. Не лучше всех в команде, но достаточно, чтобы выслушать профессионала и понять его.
— Хорошие софты. Лидерство. Короче, чтобы с вами было хорошо и приятно работать.
— Любовь к принятию решений. Вы не самый сильный технарь, но вы должны брать на себя ответственность за финальное решение. Вам должно быть ОК принимать решения в условиях неопределенности. И отвечать за принятое.
Откуда такие берутся?
На самом деле пересечение этих трех осей довольно редкое. Такой милый технарь-решала (прям мой портрет, ей-богу!).
Обычно они вырастают из двух профессий. Либо ML-щики с высокой тягой к ответственности и бизнес-эффектам (ваш покорный слуга). Либо продакты с инженерным образованием и желанием прокачиваться в тех. скилах. Я видел успешные кейсы и тех, и других.
Хорошим проджект-менеджером AI-деливери-менеджером можно стать за несколько лет внедрения реальных кейсов. Успешного внедрения.
Карьерные перспективы
Это очень-очень дефицитная профессия. Ее уже не хватает, и дальше будет не хватать все сильнее. Взять этот ваш AI, собрать команду головорезов технарей и нанести непоправимую пользу бизнесу — это будет все востребованнее.
Наносить пользу можно в разных масштабах: один агентик в соло, пять агентиков с командой — и вот ты уже трансформируешь огромную операционную функцию. Дальше можно и всю компанию!
А что дальше?
На самом деле, с точки зрения именно менеджмента, это довольно несложная профессия. Потому что это управление твоей продуктовой командой. Короче говоря, ты босс своего проекта.
Более сильное менеджерское кунфу — это управление людьми, которые вне твоей команды. Там свои отдельные техники. Про это я тоже напишу пост. Когда сам разберусь. Обязательно разберусь, вот увидите.
Несколько лет назад во время очередного релиза я понял, как называется моя профессия. Проджект-менеджер. Почему-то многие фыркают на это название. Ну, деливери-менеджер. Ну ладно, AI-деливери-менеджер. Так точно должно звучать круто. Сейчас обсудим, что это за зверь и как им стать.
В чем задача?
Довести проект до прода. И чтобы он был успешным для бизнеса. Как вы понимаете, учитывая плачевную статистику AI-проектов, сделать это сложно. А чтобы ваши проекты были успешными, вам одновременно надо иметь:
— Техническую адекватность. Вы должны хорошо знать ML, базово — бэкенд, немного фронтенд и продакт-менеджмент. Не лучше всех в команде, но достаточно, чтобы выслушать профессионала и понять его.
— Хорошие софты. Лидерство. Короче, чтобы с вами было хорошо и приятно работать.
— Любовь к принятию решений. Вы не самый сильный технарь, но вы должны брать на себя ответственность за финальное решение. Вам должно быть ОК принимать решения в условиях неопределенности. И отвечать за принятое.
Откуда такие берутся?
На самом деле пересечение этих трех осей довольно редкое. Такой милый технарь-решала (прям мой портрет, ей-богу!).
Обычно они вырастают из двух профессий. Либо ML-щики с высокой тягой к ответственности и бизнес-эффектам (ваш покорный слуга). Либо продакты с инженерным образованием и желанием прокачиваться в тех. скилах. Я видел успешные кейсы и тех, и других.
Хорошим проджект-менеджером AI-деливери-менеджером можно стать за несколько лет внедрения реальных кейсов. Успешного внедрения.
Карьерные перспективы
Это очень-очень дефицитная профессия. Ее уже не хватает, и дальше будет не хватать все сильнее. Взять этот ваш AI, собрать команду головорезов технарей и нанести непоправимую пользу бизнесу — это будет все востребованнее.
Наносить пользу можно в разных масштабах: один агентик в соло, пять агентиков с командой — и вот ты уже трансформируешь огромную операционную функцию. Дальше можно и всю компанию!
А что дальше?
На самом деле, с точки зрения именно менеджмента, это довольно несложная профессия. Потому что это управление твоей продуктовой командой. Короче говоря, ты босс своего проекта.
Более сильное менеджерское кунфу — это управление людьми, которые вне твоей команды. Там свои отдельные техники. Про это я тоже напишу пост. Когда сам разберусь. Обязательно разберусь, вот увидите.