Open talk
Солнце жарит, люди раздеваются, меньше одежд и… скрытности. Поэтому сегодня мысль легкая и летняя.
В августе Kokoc Group исполнится 20 лет. Точнее, 20 лет исполнится части «Kokoc», с нее все и началось. А группа появилась позже, в 2014. По этому поводу буду писать еще много и бизнесового, и про менеджмент, и про команду. В преддверии большого события мы готовим много разных ивентов и проектов поменьше. Сегодня, например, встреча топ-менеджеров с сотрудниками с формате «Открытого микрофона». Камерная обстановка в офисе, но с широким охватом в онлайне. Менеджеры рассказывают про видение компании и ее задач в ближайшие кварталы, а также отвечают на абсолютно любые вопросы команды – на темы от бытовых процессов до стратегического позиционирования.
Кажется, я уже писал, что один из пяти сформулированных в Kokoc Group принципов – это Открытость. Он про прозрачные коммуникации и готовность помогать, слушать и реагировать. Мы слишком разрослись, чтобы быть друг у друга на виду и, часто, отделенные расстоянием и фокусом, теряем тесный контакт, который был в 2010-е или даже еще в 2019-м.
При этом стиль руководителя, которого я придерживаюсь, – это на 100% открытый и доступный менеджер. Я готов и люблю помогать советом, делом, шуткой, просто могу похлопать по плечу. И считаю, что для всех руководителей этот принцип должен стать must have (и скоро станет). Это именно то, что сближает менеджера с коллегами. Поэтому каждый раз ответственно выступать перед командой, передавать ей смыслы и намерения, стараться из общения понять ее смыслы и намерения и смэтчиться для общего курса.
Вот почему сегодня я не брит, глаза с бессонной ночи и волнуюсь, как первоклассник. Что ж, коллеги, знайте, открытость мне дается не «на изи».
Всем хороших выходных! 🤗
Солнце жарит, люди раздеваются, меньше одежд и… скрытности. Поэтому сегодня мысль легкая и летняя.
В августе Kokoc Group исполнится 20 лет. Точнее, 20 лет исполнится части «Kokoc», с нее все и началось. А группа появилась позже, в 2014. По этому поводу буду писать еще много и бизнесового, и про менеджмент, и про команду. В преддверии большого события мы готовим много разных ивентов и проектов поменьше. Сегодня, например, встреча топ-менеджеров с сотрудниками с формате «Открытого микрофона». Камерная обстановка в офисе, но с широким охватом в онлайне. Менеджеры рассказывают про видение компании и ее задач в ближайшие кварталы, а также отвечают на абсолютно любые вопросы команды – на темы от бытовых процессов до стратегического позиционирования.
Кажется, я уже писал, что один из пяти сформулированных в Kokoc Group принципов – это Открытость. Он про прозрачные коммуникации и готовность помогать, слушать и реагировать. Мы слишком разрослись, чтобы быть друг у друга на виду и, часто, отделенные расстоянием и фокусом, теряем тесный контакт, который был в 2010-е или даже еще в 2019-м.
При этом стиль руководителя, которого я придерживаюсь, – это на 100% открытый и доступный менеджер. Я готов и люблю помогать советом, делом, шуткой, просто могу похлопать по плечу. И считаю, что для всех руководителей этот принцип должен стать must have (и скоро станет). Это именно то, что сближает менеджера с коллегами. Поэтому каждый раз ответственно выступать перед командой, передавать ей смыслы и намерения, стараться из общения понять ее смыслы и намерения и смэтчиться для общего курса.
Вот почему сегодня я не брит, глаза с бессонной ночи и волнуюсь, как первоклассник. Что ж, коллеги, знайте, открытость мне дается не «на изи».
Всем хороших выходных! 🤗