Ограничения многие до сих пор воспринимают как помеху. А я все чаще смотрю на них как на возможность.
Хорошее ограничение не мешает думать. Оно заставляет думать лучше.
Именно поэтому мне нравится подход Amazon Working Backwards. Его сила не только в фокусе на ценности для пользователя, но и в жесткой рамке: на документ отведено всего 6 страниц.
А в эти 6 страниц нужно уместить идею, метрики, риски, реализацию, бизнес-логику и объяснение, почему это вообще будет ценно пользователю.
📎 Где здесь настоящая сила
Ты не можешь в документе из 6 страниц описать все. Не можешь раскрыть все метрики. Не можешь подробно расписать все решения. А значит, приходится выбирать:
— что действительно держит проект;
— какие риски реально критичны;
— какие метрики правда что-то решают;
— а что просто хочется сохранить, потому что жалко выкинуть.
В этом и сила ограничения: Оно убирает лишнее, уплотняет мысль и заставляет искать не самое полное, а самое сильное решение.
⚡️ Что ограничения на самом деле проверяют
Ограничения не проверяют кроткость и терпение, они проверяют нас на качество мышления.
Можно упереться в ограничение и считать, что оно все испортило. А можно начать искать внутри нее более интересный ход, более сильную форму и более умное решение.
Именно поэтому ограничения часто не мешают росту, а запускают его. Они хорошо выращивают growth mindset: ты перестаешь смотреть на ограничение как на тупик и начинаешь смотреть на него как на пространство для более сильного выбора.
✨ Для продуктовых команд это особенно ценно
Сильные продукты почти никогда не рождаются из логики "давайте добавим еще вот это все". Они рождаются из выбора, фокуса и ясного понимания, где именно ценность.
Кстати, в России этот подход хорошо прижился в Авито, там используют Working Backwards как способ быстрее собирать, запускать новые продукты и защищать решения у топов.
Если не читали Working Backwards, то рекомендую. Даже если не внедрять подход Amazon целиком, оттуда можно забрать много сильных механик.
Если хотите чуть глубже разобраться в самом формате:
— Разбор продуктовых процессов в Авито и их адаптации Working Backwards
— Письмо Amazon, где они сами объясняют 6-page narratives и много еще интересного из их продуктовой культуры
➡️ Поделитесь или сохрани себе если откликнулось.
Хорошее ограничение не мешает думать. Оно заставляет думать лучше.
Именно поэтому мне нравится подход Amazon Working Backwards. Его сила не только в фокусе на ценности для пользователя, но и в жесткой рамке: на документ отведено всего 6 страниц.
А в эти 6 страниц нужно уместить идею, метрики, риски, реализацию, бизнес-логику и объяснение, почему это вообще будет ценно пользователю.
📎 Где здесь настоящая сила
Ты не можешь в документе из 6 страниц описать все. Не можешь раскрыть все метрики. Не можешь подробно расписать все решения. А значит, приходится выбирать:
— что действительно держит проект;
— какие риски реально критичны;
— какие метрики правда что-то решают;
— а что просто хочется сохранить, потому что жалко выкинуть.
В этом и сила ограничения: Оно убирает лишнее, уплотняет мысль и заставляет искать не самое полное, а самое сильное решение.
⚡️ Что ограничения на самом деле проверяют
Ограничения не проверяют кроткость и терпение, они проверяют нас на качество мышления.
Можно упереться в ограничение и считать, что оно все испортило. А можно начать искать внутри нее более интересный ход, более сильную форму и более умное решение.
Именно поэтому ограничения часто не мешают росту, а запускают его. Они хорошо выращивают growth mindset: ты перестаешь смотреть на ограничение как на тупик и начинаешь смотреть на него как на пространство для более сильного выбора.
✨ Для продуктовых команд это особенно ценно
Сильные продукты почти никогда не рождаются из логики "давайте добавим еще вот это все". Они рождаются из выбора, фокуса и ясного понимания, где именно ценность.
Кстати, в России этот подход хорошо прижился в Авито, там используют Working Backwards как способ быстрее собирать, запускать новые продукты и защищать решения у топов.
Если не читали Working Backwards, то рекомендую. Даже если не внедрять подход Amazon целиком, оттуда можно забрать много сильных механик.
Если хотите чуть глубже разобраться в самом формате:
— Разбор продуктовых процессов в Авито и их адаптации Working Backwards
— Письмо Amazon, где они сами объясняют 6-page narratives и много еще интересного из их продуктовой культуры
➡️ Поделитесь или сохрани себе если откликнулось.