Пару лет назад пригласили меня на завод Главным бухгалтером. Директор просто потряс: редко встретишь менеджера, который искренне болеет за свое предприятие, компетентен в технических вопросах, ветеран чеченской, короче, от удали молодецкой и харизмы слепило глаза. Завод работал на «военку» и на ТЭК, обладал уникальными технологиями и компетенциями.
Примерно через три месяца до меня дошло, что «уникальность» предприятия — это (извините) «удобное наебалово» для чиновников и банкиров, чтобы изображать поддержку промышленности и инноваций. Проценты по кредитам компенсировало государство за счет «причастности» к стратегическим предприятиям. Хотя «стратегического» я не заметил. Но возможно, что это было выше уровня моей компетенции.
Инновационные проекты на балансе — были отложенными расходами, которые просто «улучшали» отчетность компании, но (как немецкие технологии полувековой давности) не несли никаких инноваций.
Заказы получались под откаты. А в центре бардака были акционеры, которые незатейливо выводили бабло. Прибыли не было полтора года. Потому дивиденды выводились под патенты на уникальные разработки, которые (ну разумеется) «падали» в себестоимость. Налоговики не копались глубоко, потому что Власти нужно соблюдать ритуалы и работающие предприятия, а не бардак, банкроты и безработица //
Радмир Килматов.