Telegram-канал "Жиза ИТ руководителя" — @zhizaIT

Жиза ИТ руководителя

25 Aug, 14:10

Жиза №1132

Я все рабочие записи веду на бумаге, и весной в очередной раз убедился, что не зря.

Тогда мы вернулись к вопросу, почему у нас интеграция сделана через очередь, а не напрямую. Затевали перестройку и надо было понять, можно ли то решение выкинуть.

Полезли в вики. Там описано, как все работает сейчас, но почему именно так — ни слова. В задачах то же самое: тикет, обсуждение на три реплики, статус «выполнено». Люди, которые это делали, либо уволились, либо не помнят.

Но тут я вспомнил, что в старом блокноте точно вел записи в тот период. Это было два с лишним года назад, и заметок там на несколько страниц подряд.

И вот там по датам расписано, как мы к этому шли. Сначала хотели напрямую, потом выяснилось про ограничение на стороне их API, потом считали нагрузку, потом кто-то предложил очередь, потом спорили про задержку. Все последовательно расписано, как и что было.

Показал ребятам и сошлись на том, что если бы не блокнот, переделывали бы напрямую и снова уперлись в то же ограничение. А так сэкономили кучу времени и нервов.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

446 0 1 6 26

Жиза ИТ руководителя

25 Aug, 10:05

B айтишке есть странная традиция: сперва ты получаешь позицию, а только потом начинаешь разбираться, что здесь происходит

Мы в Стратоплане решили помочь подготовиться вам к будущим вызовам, а для тех, кто уже занимает роль руководителя — сверить "управленческий компас" или посмотреть на уровень выше.

«Менеджмент 360» — бесплатный курс-интенсив от Стратоплана про четыре управленческие позиции в IT. Каждый день – отдельный трек для таких позиций: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО.

В каждом из дней для каждой позиции будет следующее:

⚫️кого берут на эти роли, как оценивают готовность и как попасть в кандидаты
⚫️базовый инструментарий для каждой роли + карта базовых тупиков, чтобы вы могли их предвидеть
⚫️алгоритм что, где и как делать в первые 90 дней после назначения, чтобы закрепиться на позиции

С нами: техдир из T-Банка, M2 менеджеры и СхО из бигтехов, СОО Welltory, СЕО Product.Heroes, тренеры флагманских программ Школы и её фаундеры (Cлава и Саша)

Дата и время - 1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3

Так что если вы:

⚫️хотите расти дальше, но не понимаете пул задач следующей роли
⚫️не понимаете, что конкретно делать после назначения
⚫️не понимаете как построить свою работу руководителя, “чтобы не потухнуть”

Тогда вам сюда👇
https://stratoplan-school.com/360/

Регистрация – бесплатная по подписке на каналы (их немного), но есть и платный вариант (бонусом именной сертификат + курс Менеджер:101 и Директор:101 в записи)

Средняя оценка наших программ – 9.2 из 10 (и мы не делаем булшит, даже когда это бесплатно)

711 0 2 29

Жиза ИТ руководителя

24 Aug, 14:10

Жиза №1131

В мае разбиралась со счетами за облако по своим сервисам и полезла в общую консоль сравнить расходы по проектам. Зацепилась за чужую группу ресурсов, которая жрет прилично, а название проекта мне ничего не говорит.

Спросила у знакомой из соседнего отдела. Она сказала, что проект свернули еще осенью. И получается, что окружение никто не выключил, полгода оно крутилось само по себе.

Написала их руководителю, в копию включила финансистов, чтобы не потерялось. Нейтрально: возможно, стоит проверить, вот ссылка.

Ресурсы погасили в тот же день.

А через неделю мне прилетает задача: провести аудит облачных расходов по всем отделам и подготовить предложения по оптимизации. От директора, с формулировкой «раз вы у нас единственная, кто в это смотрит».

Я пыталась объяснить, что это не моя зона, что у меня своя команда и свои сроки. Ответ был примерно такой: ну вы же нашли, значит разбираетесь.

Аудит я делаю третий месяц. Параллельно со своей работой, без сокращения задач и без единого лишнего рубля.

За полгода мертвых ресурсов, кстати, так никто и не ответил.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

967 0 4 23 41

Жиза ИТ руководителя

24 Aug, 12:01

Кодинг-агента мало посадить в проект: результат дает инженерная обвязка вокруг него — harness. На TeamLead Сибирь есть доклад, как строить его на открытых моделях. И это лишь одна из тем AI-трека — самого большого на конференции.

Всего в нем 11 докладов о реальных внедрениях: как считать эффект, где ИИ окупается, а где бюджет уходит впустую, как перестроить роли в команде и работать с ИИ-агентами.

Кроме AI-трека участников ждет:
— 30+ докладов по семи темам: найм, процессы, выгорание и коммуникация;
— отдельный зал мастер-классов, где разбираешь свою рабочую задачу с ведущим;
— фейл-митап про провалы, которыми обычно не делятся со сцены;
— фасилитируемый нетворкинг со знакомствами по интересам;
— квест по площадке с розыгрышем мерча;
— скидки участникам на отели, перелеты и рестораны по промокодам.

TeamLead Сибирь — конференция для тимлидов и руководителей. Два дня офлайн в Новосибирске 10–11 сентября плюс онлайн-трансляция.

👉 Программа и билеты

973 0 1 1 5

Жиза ИТ руководителя

23 Aug, 14:10

Жиза №1130

Три года вся память проекта у нас жила в рабочем чате. Любой вопрос — «поищи в истории, там где-то обсуждали». Работало на удивление нормально, пока команда была маленькая.

Прошлым летом завели нормальную вики. Не то чтобы я это героически продавил, просто пришел новый человек, месяц помучился и предложил. Разнесли по разделам, описали процессы, договорились обновлять.

Она реально удобная. Поиск нормальный, все структурировано, я сам туда хожу регулярно.

А ребята все равно листают чат.

Причем не спрашивают друг у друга, а именно скроллят историю руками, как раньше. Мидл недавно минут двадцать искал, в каком сообщении обсуждали схему интеграции. В вики она лежит отдельной статьей, с картинкой.

Я спросил, чего он не в вики полез. Он ответил: «Да я как-то по привычке. Помню же, что где-то в чате это было».

Вот уже год прошел с создания вики, но ничего не изменилось. Информация переехала, а привычка осталась.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.1k 0 2 5 47

Жиза ИТ руководителя

22 Aug, 14:10

Жиза №1129

Полтора года вели проект для крупного ритейлера. С их стороны был человек, который постоянно подкидывал мне внутренний контекст. Не секреты, а так, по мелочи. Кого на самом деле слушают при принятии решений, о чем договорились до нашей встречи, где сроки называют для галочки, а где реально горит.

Работать это помогало сильно. Я примерно понимал, куда дует ветер, и не лез туда, куда лезть бесполезно.

Проект в итоге успешно сдали. А через неделю этот человек мне пишет: «Слушай, я смотрю у вас разработчик нужен в команду, возьмешь? Я же тебе, считай, полтора года помогал».

Я его резюме даже до эйчаров не донес. Ответил, что сейчас другой профиль ищем.

Причина другая, конечно. Человек полтора года сливал своих, и я не питаю иллюзий, что со мной он повел бы себя иначе. А я подобного в своей команде терпеть точно не стану.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.1k 0 3 14 104

Жиза ИТ руководителя

21 Aug, 14:10

Жиза №1128

В апреле мой ведущий разработчик пришел разговаривать про грейд. И честно, он его заслужил давно, потому что вывозит на себе самый сложный кусок работы, менторит двоих и при этом за год не было ни одного факапа. Я его сам два раза подавал на пересмотр.

А в марте грейды заморозили до конца года. Официальная причина — оптимизация. Реальную, ясен пень, никто не озвучивал.

Мне сказали держать команду в тонусе и, цитирую, «объяснять, что нужно немного подождать». По-хорошему я должен был что-то выдумать и наврать, что вопрос прорабатывается, и вот щас-щас-щас все будет.

Но сказал как есть. Что грейды закрыты до конца года, что я подавал дважды и обе заявки лежат. Что аргументов удерживать его у меня нет, и если он найдет хороший оффер, я пойму и рекомендацию напишу.

Он послушал, поблагодарил за честность и в июле ушел.

Руководство спросило, почему я не удержал его, а я ответил, что удерживать было нечем. Разговор вышел неприятный.

Но я не жалею, если честно. Врать человеку полгода и кормить обещаниями я бы все равно не смог. А он бы все равно ушел, только злой и с ощущением, что его водили за нос.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.4k 0 7 6 108

Жиза ИТ руководителя

21 Aug, 12:05

Год назад я стал руководителем команды в @ozon_tech. Проект получил большую порцию новых контекстов. Ему нужны были фичи, а мне — люди. Поэтому я одновременно писал код, прорабатывал новую архитектуру и проводил собеседования. Пять-шесть интервью в неделю, и это не считая ревью и синков.

А потом найм закончился. И начались требования, планы, роадмапы, встречи, встречи, встречи. До кода руки не доходили месяцами.

Недавно появилась неделя без единого созвона. Я решил: всё, беру задачу сам. Я знал, что смогу сделать её за три дня. Задача была несложной — как раз то, что нужно, чтобы вспомнить, как это: сидеть и писать код.

Открыл проект и через десять минут понял, что хочу всё переписать. «Вот тут я бы сделал по-другому. Там бы оптимизировал. Сюда бы другой паттерн». Задачу я, конечно, сделал. Но первые полтора дня ушли на то, что я гордо называл «рефакторингом».

А потом пришёл к команде с умным видом:

— Смотрите, вот тут же можно было сделать вот так. И вот тут. И вообще, у нас в кодовой базе такое…

А мне в ответ:

— Да мы на такие куски постоянно натыкаемся. Глядим, кто автор — а там везде ты.

Так что если вам кажется, что вы написали лучший код в своей жизни, — просто подождите пару недель. Или не открывайте проект, пока не смените должность.

7k 2 44 8 72

Жиза ИТ руководителя

20 Aug, 14:10

Жиза №1127

У нас есть закрытый круг: я, еще двое лидов и продакт. На встречах мы обсуждаем то, что пока не для всех. Это перестановки, сроки, кому что достанется в следующем квартале.

В мае я объявлял команде про изменения в структуре. Готовился, продумывал формулировки, чтобы никого не задеть. Рассказываю и вижу, что половина уже в курсе. Никто не удивился, а кто-то даже кивал заранее.

Спрашивать в лоб о том, откуда узнали, бесполезно. Ответят, что просто догадывались.

Я пару раз проверял и специально говорил на встрече вещи, которые не собирался пока объявлять. Через несколько дней слышал их в курилке в чуть искаженном виде.

Вычислить, кто именно сливает инфу, я могу. У каждого в этой тусовке своя команда, поэтому достаточно будет посмотреть, где информация всплывает раньше. Но я этого не делаю, потому что если найду, то придется что-то решать. А мне с этим человеком еще работать неизвестно сколько.

Вместо этого я просто стал меньше говорить на этих встречах. Но от того, что я держу при себе то, что раньше выносил на обсуждение, лучше точно не становится.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.6k 0 0 20 35

Жиза ИТ руководителя

19 Aug, 14:10

Жиза №1126

Сдавали недавно проект заказчику и сняли переговорку в коворкинге. Нас четверо, со стороны клиента человек пять.

Заходим всей толпой, здороваемся, раскладываем ноутбуки. И вместе с нами в комнату проскакивает какой-то незнакомый парень. Налил себе кофе, сел в угол и уткнулся в свой ноут.

Мы были уверены, что это новый спец со стороны заказчика, а они решили, что это наш джун для протоколирования.

Полтора часа обсуждаем архитектуру и сроки, спорим, а парень просто тихо сидит и что-то печатает. В конце встречи наш техлид поворачивается к нему: «Слушай, а ты из какого отдела? А то мы так и не познакомились».

Тот спокойно закрывает ноут и говорит: «Да я фрилансер. Увидел, что вы переговорку открыли, и зашел с вами поработать, пока не выгнали».

Короче, он взял самый дешевый билет в общий зал, где шумно, увидел нашу группу и под шумок зашел с нами в приватную комнату. И ведь никто за полтора часа даже не догадался спросить, кто он такой.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.5k 0 3 7 58

Жиза ИТ руководителя

18 Aug, 14:10

Жиза №1125

У нас в проекте живет конфиг, который лет пять или шесть назад кто-то принес с прошлой работы. В нем есть параметр, который ничего не делает. Мертвая строчка, добавленная когда-то под конкретную задачу. Задача ушла, а строчка осталась. Ну это как я предполагаю.

За эти годы конфиг копировали в новые сервисы раз двадцать и каждый раз с этой строчкой.

В прошлом месяце наняли мидла, он смотрит на конфиг и говорит: о, у нас точно такой же был. Спрашиваю, откуда у них это. Говорит, что тоже кто-то притащил, ну и прижилось.

А в апреле разбирали код подрядчика, которого нам передали по наследству. Открываю конфиг, и там она же.

То есть эта штука ходит по индустрии уже непонятно сколько, размножается вместе с шаблоном, и нигде никто не знает, зачем она.

Я, кстати, тоже не удалил. Вдруг она все-таки на что-то влияет.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.6k 0 11 17 64

Жиза ИТ руководителя

17 Aug, 14:10

Жиза №1124

У нас есть заказчик, с которым мы работаем второй год. Точнее, был человек с их стороны, который вел проект и принимал все решения.

В марте он перестал отвечать. Сначала подумали, что ушел в отпуск. Писали раз в неделю, звонили, оставляли голосовые. Тишина. Пошли в обход, написали его коллегам, которых знали по общим созвонам. Ответ везде одинаковый: это вопрос к нему, я не в теме проекта.

При этом счета оплачиваются, акты подписывает кто-то из их бухгалтерии не глядя, договор действует. Мы продолжаем работать, потому что формально все в силе. Только задачи я теперь придумываю сам, приоритеты расставляю сам, приемки нет никакой.

Мои ребята спрашивают, зачем мы вылизываем модуль, который никто не смотрит. Я отвечаю про качество и техдолг.

В июне я позвонил в их бухгалтерию под предлогом уточнить реквизиты и между делом спросил, как там наш контакт. Мне сказали, что он уволился еще в конце февраля.

Никто нам не сообщил. Проект был его личной инициативой, после ухода оказался ничьим, а договор действует до конца года.

Вот который месяц мы и пишем код, который, кажется, никому не нужен. Договор есть договор.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.5k 0 4 8 60

Жиза ИТ руководителя

15 Aug, 14:10

Жиза №1123

Веду команду из семи человек в крупной компании. Только оформлен я не у них, а в агентстве, и сижу на аутстаффе третий год. Обычная схема, по которой у нас работает половина руководителей на проекте.

Недавно на созвоне заказчик расшарил экран, чтобы показать пару моментов по бюджету, и на секунду мелькнула таблица со ставками по подрядчикам. Он сразу свернул, но строчку со своей позицией я успел зацепить.

Оказывается, за меня платят агентству втрое больше того, что я получаю на руки.

Что маржа есть, я догадывался. Это логично. Но думал, что она процентов тридцать. Ну сорок. Не двести же!

И предъявить даже некому. Агентство меня не обманывало, я сам подписывал договор и зарплата у меня нормальная. Заказчик тоже все условия видел и подписал, значит его такой ценник устраивает. Просто посередине третий год сидит контора, которая зарабатывает на мне больше, чем я сам.

Уйти в штат напрямую нельзя, в договоре запрет на переманивание. Уйти в другое место — там будет то же самое, только заново входить в контекст и собирать команду.

Остается ходить и делать вид, что ничего не видел и все как обычно.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.7k 0 8 28 59

Жиза ИТ руководителя

14 Aug, 14:10

Жиза №1122

За последний год из ИТ ушли четверо людей, с кем я в разное время работал.

Первый — тимлид. Уехал в область и держит там небольшую столярную мастерскую.

Второй — сеньор, больше десяти лет в разработке. Сейчас ведет кружок робототехники для школьников.

Третья — девчонка из аналитики. Открыла свою мини-пекарню, печет хлеб, булочки и торты на заказ.

Четвертый — продакт. Просто уволился и полгода нигде не работал. Сейчас купил дом в деревне, обустраивает участок, выращивает овощи и зелень.

Ни один человек не выгорел в классическом виде. Никто не сорвался, не запил, не ушел на больничный. Все спокойно доработали, спокойно попрощались, некоторые даже отпуск взяли перед увольнением, чтобы нормально все передать.

Я с ними иногда переписываюсь, и никто об увольнении не жалеет.

Мне сорок один, я в этом варюсь двадцать лет. Весь последний месяц думаю, не пора ли и мне поддержать тенденцию и тоже заняться чем-то поспокойнее.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.8k 0 28 3 56

Жиза ИТ руководителя

14 Aug, 12:05

Если вы тимлид и последний год живете в режиме «внедряйте AI, а как — разбирайтесь сами», то вот конференция, где собрали тех, кто уже прошел этот путь и делится тем, что сработало.

Самый большой трек TeamLead Сибирь — про AI в работе руководителя: как считать экономику внедрения, почему пилоты дают эффект и глохнут через полгода, как отдать часть работы ИИ-агентам и не потерять контроль.

Кроме AI разбирают найм и удержание, увольнения, выгорание, оргструктуру. Еще есть отдельный зал мастер-классов, фейл-митап про провалы и квест с розыгрышем мерча. Участникам дают промокоды на проживание и дорогу.

🔸 Конференция идет 10–11 сентября в Новосибирске и онлайн, в программе больше 30 докладов.

👉 Программа и билеты

1.8k 0 11 8

Жиза ИТ руководителя

13 Aug, 14:10

Жиза №1121

Прошлой весной я месяц закрывал позицию сеньора. Нашел наконец подходящего и по стеку, и по характеру, и команде он понравился. Все согласовали, отправили оффер, а он отказался. Причину не назвал, написал что-то нейтральное про другое предложение.

Через полгода мы случайно пересеклись на конференции и разговорились. Я в шутку спросил, чего он тогда не пошел к нам, все же было хорошо.

Он говорит: «Слушай, ты так расписывал, сколько там всего надо перестроить и какие интересные вызовы, что я примерно понял, в каком состоянии проект. У вас же по факту все горело, просто ты это красиво называл».

А я его тогда правда полтора часа заряжал: и легаси перепишем, и процессы построим с нуля, и полная свобода действий.

И ведь он все правильно понял. Я просто привык называть это вызовами, потому что иначе работать невозможно.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.6k 0 6 6 75

Жиза ИТ руководителя

12 Aug, 14:10

Жиза №1120

На прошлой неделе мы выкатили то, над чем команда сидела полгода. Релиз прошел гладко, а вечером мы посидели и отметили это дело. Ребята уже спорили о том, что будем делать во втором этапе.

А я за неделю до этого сидел на встрече, где решили направление закрывать. Не сразу, а ближе к концу года, чтобы дособрать данные и красиво отчитаться. Сказали пока держать эту новость при себе, чтобы люди не разбежались раньше времени.

Так что я сидел со всеми и слушал, как они планируют то, чего не будет.

Больше всего добивал аналитик, который на этом проекте впервые вел все сам. Спрашивал, стоит ли ему в следующем квартале взять на себя еще и продуктовую часть. Я сказал, что стоит.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.7k 0 3 6 75

Жиза ИТ руководителя

11 Aug, 14:10

Жиза №1119

Пришел руководить разработкой в прошлом сентябре. Первые месяцы только и делал, что чертыхался на предшественника. Потому что релизы вручную, доступы у половины команды не отозваны, документации ноль, тестов почти нет.

Собрал план, пошел его защищать. Дали кусок на инфраструктуру, остальное попросили отложить до следующего квартала. В следующем квартале сказали, что сейчас не до этого.

В феврале разбирал старый общий диск и наткнулся на его папку. Там лежал документ на восемь страниц, датированный позапрошлым годом. План перестройки процессов.

Открыл и… это буквально мой план. Те же пункты, в том же порядке, местами почти теми же словами. Только подробнее, там еще и оценка сроков была по каждому этапу.

Внизу файла комментарии от руководства. Три штуки, и все примерно одинаковые: «давай вернемся к этому позже».

Я тогда подумал, что через год или два кто-нибудь так же найдет мою папку и так же будет чертыхаться.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

2k 0 11 5 74

Жиза ИТ руководителя

10 Aug, 14:10

Жиза №1118

В начале 2025 ко мне пришел сильный бэкендер с оффером. Хотел уйти, но сомневался, поэтому пришел посоветоваться.

Я его отговорил. Сказал, что через полгода пересмотр вилок, что под него уже обсуждается позиция ведущего разработчика, и что уходить сейчас — терять весь контекст, в который он два года вкладывался. Говорил честно, потому что сам во все это верил.

Но пересмотр заморозили. Позицию отдали человеку со стороны, и решили это наверху, меня даже не спросили.

Бэкендер мне ничего на это не сказал. Ни тогда, ни потом. И я не стал эту тему поднимать, ибо неловко.

В начале этого года он все же уволился и ушел на оффер явно слабее предыдущего.

На прошлой неделе я решил написать ему, спросил как дела на новом месте и извинился за то, что так вышло. Он сказал, что моей вины в этой ситуации совсем не видит. Но мне все равно как-то не по себе. Ну нахрен эти советы давать.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.6k 0 1 10 50

Жиза ИТ руководителя

9 Aug, 14:10

Жиза №1117

Наткнулся на цепочку писем пятилетней давности, хотя искал совсем другой тред.

Разработчик тогда второй раз подряд сорвал срок, и я написал ему разбор на три абзаца. Что сделал не так, почему это непрофессионально, как выглядит со стороны. В копии тимлид, продакт и мой руководитель. Заканчивалось фразой «жду план, как ты собираешься перестать подводить людей».

Тогда я был абсолютно уверен, что все делаю правильно. У меня даже критерий был: если после разбора человеку неприятно, значит дошло.

Он ответил в тот же день: «Понял. Плана нет, буду просто делать вовремя».

И стал делать вовремя. Ни одного срыва после этого. Только он заодно перестал предлагать что-либо на планированиях, спорить на ревью и вообще подавать голос без прямого вопроса. Хотя до этого постоянно делился идеями по архитектуре, а я его еще периодически осаживал.

Сейчас-то мне ясно, что я дурак и задушил всякую инициативу в человеке, а тогда даже коллеге хвалился, мол вот, работает же мой метод.

Не понимаю, как меня вообще люди терпели. Честно, сам себя послал бы с такими выходками.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

1.6k 0 2 5 55

Купить живой трафик

Жиза ИТ руководителя

Гео и язык канала

Категория

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

Жиза ИТ руководителя

4 310

Популярное в канале

Язык сайта

Купить живой трафик

Жиза ИТ руководителя

Гео и язык канала

Категория

4 310

Популярное в канале