⬆️ТАМ НАЧАЛО ⬆️
Совет № 12. Ни с чем не соглашайся! А если согласился — говори, что такого не было. А если было, то тебя ввели в заблуждение.
«Вы по запаре согласовали что-то не то? Не беда, просто скажите, что такого не было, сотрудник к вам с этим вопросом вообще не подходил. А надо было! Надо спрашивать перед тем, как делать!»
О-о-о, эта тема более чем развита в государственных компаниях. Там такой жабогадюкинг творится в рамках внутренней конкуренции, что иной раз диву даешься.
Чиновники достигают особого, ювелирного прямо-таки мастерства, писать ничего не значащие сообщения.
— Что будем брать – красное или серое?
— ДА
И это еще детский лепет. Настоящие «профи» дадут обоснованный ответ на трех страницах со ссылками на законы и внутренние инструкции, поясняющий почему нужно взять «красное». Или «серое». Или вообще ничего не брать. Или взять и то, и другое. А может и вовсе «зеленое». Но если подчиненный возьмет не то — тогда а-та-та.
Понятно, что мотивация госслужащего как можно дольше просидеть на своем месте, получая все положенные бонусы и льготы. А так уж повелось, что в государственных компаниях за провалы наказывают, а достижения всем до лампочки. К тому же достижения можно нарисовать на бумаге.
Потому любой более-менее способный госслужащий очень быстро усваивает истину о том, что «не ошибается тот, кто ничего не делает». И достигает в умении «ничего не делать» прямо-таки заоблачных высот.
В крупных корпорациях, кстати, ситуация часто бывает схожа. Иной раз бюрократия принимает такие формы, что большие компании мало чем отличаются от госорганизаций.
В общем, вы там как-нибудь и что-нибудь… на свое усмотрение. Ребята умные, сами все знаете. И если все получится — то это моя заслуга, как мудрого руководителя. А если нет — то это подчиненные идиоты. А начальник всегда безгрешен — как жена Цезаря.
Борьба с уходом от ответственности — совершенно особый вид искусства. Амивео умеет наладить процессы так, чтобы каждое действие фиксировалось объективными средствами, а зоны ответственности за принятые решения были четко разграничены и не давали возможностей для лавирования и проскакивания «между струйками» всяким хитровывернутым товарищам.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Совет № 12. Ни с чем не соглашайся! А если согласился — говори, что такого не было. А если было, то тебя ввели в заблуждение.
«Вы по запаре согласовали что-то не то? Не беда, просто скажите, что такого не было, сотрудник к вам с этим вопросом вообще не подходил. А надо было! Надо спрашивать перед тем, как делать!»
О-о-о, эта тема более чем развита в государственных компаниях. Там такой жабогадюкинг творится в рамках внутренней конкуренции, что иной раз диву даешься.
Чиновники достигают особого, ювелирного прямо-таки мастерства, писать ничего не значащие сообщения.
— Что будем брать – красное или серое?
— ДА
И это еще детский лепет. Настоящие «профи» дадут обоснованный ответ на трех страницах со ссылками на законы и внутренние инструкции, поясняющий почему нужно взять «красное». Или «серое». Или вообще ничего не брать. Или взять и то, и другое. А может и вовсе «зеленое». Но если подчиненный возьмет не то — тогда а-та-та.
Понятно, что мотивация госслужащего как можно дольше просидеть на своем месте, получая все положенные бонусы и льготы. А так уж повелось, что в государственных компаниях за провалы наказывают, а достижения всем до лампочки. К тому же достижения можно нарисовать на бумаге.
Потому любой более-менее способный госслужащий очень быстро усваивает истину о том, что «не ошибается тот, кто ничего не делает». И достигает в умении «ничего не делать» прямо-таки заоблачных высот.
В крупных корпорациях, кстати, ситуация часто бывает схожа. Иной раз бюрократия принимает такие формы, что большие компании мало чем отличаются от госорганизаций.
В общем, вы там как-нибудь и что-нибудь… на свое усмотрение. Ребята умные, сами все знаете. И если все получится — то это моя заслуга, как мудрого руководителя. А если нет — то это подчиненные идиоты. А начальник всегда безгрешен — как жена Цезаря.
Борьба с уходом от ответственности — совершенно особый вид искусства. Амивео умеет наладить процессы так, чтобы каждое действие фиксировалось объективными средствами, а зоны ответственности за принятые решения были четко разграничены и не давали возможностей для лавирования и проскакивания «между струйками» всяким хитровывернутым товарищам.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️