🤩 Сейчас мы разрабатываем бизнес-модель для компании, которая начинает заниматься девелоперской деятельностью.
У них есть своя земля, средства и желание развить эту территорию в формате коттеджного посёлка.
У компании уже есть большой опыт в строительстве, нужные кадры, понимание всех деталей проектирования и согласований, но раньше они были только подрядчиками, а сейчас доросли до собственного проекта.
Заранее выбрать эффективную бизнес-модель очень важно.
Наш опыт взаимодействия с разными видами бизнеса более чем за 25 лет практики даёт нам возможность создать эффективную бизнес-модель именно под этот проект.
Сейчас мы внимательно разбираемся, сколько юридических лиц должно участвовать в этом процессе, на каком налоговом режиме они должны быть, в каком состоянии все разрешительные документы, какая ситуация в части подключения к городским коммуникациям, как оформлять договорные отношения между собственником участка и компанией-девелопером.
Нам важно грамотно, законно и заблаговременно распределить всю работу структурных подразделений группы компаний так, чтобы в этом было невозможно найти признаки дробления бизнеса.
Для разных функций будут созданы разные подразделения в группе компаний:
– владение земельным участком;
– строительство;
– продажа;
– управление и эксплуатация объектов и общей инфраструктуры.
Сейчас мы разрабатываем организационную структуру предприятия, а также такие формы договоров, которые помогут юридически грамотно закрепить отношения всех подразделений группы компаний между собой.
Конечно, мы готовим ещё и систему управленческого учёта, отчётности, регламенты компании.
Выстраиваем схему взаимодействия между всеми юридическими лицами.
Сколько времени нужно на такие масштабные задачи?
На первичное ознакомление со всей информацией и документацией и предварительное моделирование решения уходит примерно 10 рабочих дней.
Далее начинается этап согласования и исполнения принятых решений. Это может занять несколько месяцев.
😉 Нужна такая помощь? Теперь вы знаете, куда обратиться.
У них есть своя земля, средства и желание развить эту территорию в формате коттеджного посёлка.
У компании уже есть большой опыт в строительстве, нужные кадры, понимание всех деталей проектирования и согласований, но раньше они были только подрядчиками, а сейчас доросли до собственного проекта.
Заранее выбрать эффективную бизнес-модель очень важно.
Наш опыт взаимодействия с разными видами бизнеса более чем за 25 лет практики даёт нам возможность создать эффективную бизнес-модель именно под этот проект.
Сейчас мы внимательно разбираемся, сколько юридических лиц должно участвовать в этом процессе, на каком налоговом режиме они должны быть, в каком состоянии все разрешительные документы, какая ситуация в части подключения к городским коммуникациям, как оформлять договорные отношения между собственником участка и компанией-девелопером.
Нам важно грамотно, законно и заблаговременно распределить всю работу структурных подразделений группы компаний так, чтобы в этом было невозможно найти признаки дробления бизнеса.
Для разных функций будут созданы разные подразделения в группе компаний:
– владение земельным участком;
– строительство;
– продажа;
– управление и эксплуатация объектов и общей инфраструктуры.
Сейчас мы разрабатываем организационную структуру предприятия, а также такие формы договоров, которые помогут юридически грамотно закрепить отношения всех подразделений группы компаний между собой.
Конечно, мы готовим ещё и систему управленческого учёта, отчётности, регламенты компании.
Выстраиваем схему взаимодействия между всеми юридическими лицами.
Сколько времени нужно на такие масштабные задачи?
На первичное ознакомление со всей информацией и документацией и предварительное моделирование решения уходит примерно 10 рабочих дней.
Далее начинается этап согласования и исполнения принятых решений. Это может занять несколько месяцев.
😉 Нужна такая помощь? Теперь вы знаете, куда обратиться.