В пятницу на саммите одна мысль заставила меня внутренне сказать себе: «Значит, я всё-таки двигаюсь в правильном направлении».
Много говорили о производительности и необходимости максимально автоматизировать процессы. В основном речь шла о производстве, но я слушала и думала о собственных компаниях.
Потому что последние годы я делаю ровно это.
Стараюсь автоматизировать всё, что действительно можно передать системе. Не потому, что автоматизация стала модной темой. А потому, что вижу результат: меньше ручных действий, меньше зависимости от человеческого фактора, выше скорость и прозрачность процессов.
Но есть один принцип, в котором с каждым годом я убеждаюсь всё сильнее.
Автоматизацию можно делегировать. Понимание собственного бизнеса - нет.
Собственнику совершенно не обязательно самому настраивать роботов в Битрикс24 или разбираться в технической части.
Но именно собственник должен понимать, какую систему он хочет построить, как должен работать процесс, где принимается решение, что контролируется и какой результат должен получиться.
Именно поэтому я до сих пор выбираю Битрикс24.
Не потому, что считаю его идеальной системой. А потому, что он позволяет нам не подстраивать компанию под готовую чужую логику, а собирать свою.
Я вообще всё меньше верю в универсальные «готовые системы управления бизнесом».
У каждой компании свои клиенты, команда, процессы, правила, точки контроля. Можно взять чужой опыт, подсмотреть решение, использовать готовый инструмент.
И здесь особенно интересно посмотреть, как быстро вообще меняется мир.
Когда я заканчивала институт чуть больше 20 лет назад, компьютеры ещё не были для нас привычным рабочим инструментом.
Сегодня искусственный интеллект уже выполняет часть операций за нас и наших сотрудников.
И это точно не конец изменений.
Поэтому мне кажется, что одна из важнейших компетенций собственника сегодня - не просто уметь управлять тем бизнесом, который уже есть. А понимать, что из привычной работы уже можно делать принципиально по-другому.
Технологии сами по себе бизнес не спасут.
Но бизнесу, который их игнорирует, с каждым годом будет всё сложнее конкурировать с теми, кто научился использовать их осмысленно.
Согласны или нет?
Можем подискутировать на эту тему👇
Много говорили о производительности и необходимости максимально автоматизировать процессы. В основном речь шла о производстве, но я слушала и думала о собственных компаниях.
Потому что последние годы я делаю ровно это.
Стараюсь автоматизировать всё, что действительно можно передать системе. Не потому, что автоматизация стала модной темой. А потому, что вижу результат: меньше ручных действий, меньше зависимости от человеческого фактора, выше скорость и прозрачность процессов.
Но есть один принцип, в котором с каждым годом я убеждаюсь всё сильнее.
Автоматизацию можно делегировать. Понимание собственного бизнеса - нет.
Собственнику совершенно не обязательно самому настраивать роботов в Битрикс24 или разбираться в технической части.
Но именно собственник должен понимать, какую систему он хочет построить, как должен работать процесс, где принимается решение, что контролируется и какой результат должен получиться.
Именно поэтому я до сих пор выбираю Битрикс24.
Не потому, что считаю его идеальной системой. А потому, что он позволяет нам не подстраивать компанию под готовую чужую логику, а собирать свою.
Я вообще всё меньше верю в универсальные «готовые системы управления бизнесом».
У каждой компании свои клиенты, команда, процессы, правила, точки контроля. Можно взять чужой опыт, подсмотреть решение, использовать готовый инструмент.
Но архитектура бизнеса всё равно должна быть своей.
И здесь особенно интересно посмотреть, как быстро вообще меняется мир.
Когда я заканчивала институт чуть больше 20 лет назад, компьютеры ещё не были для нас привычным рабочим инструментом.
Сегодня искусственный интеллект уже выполняет часть операций за нас и наших сотрудников.
И это точно не конец изменений.
Поэтому мне кажется, что одна из важнейших компетенций собственника сегодня - не просто уметь управлять тем бизнесом, который уже есть. А понимать, что из привычной работы уже можно делать принципиально по-другому.
Технологии сами по себе бизнес не спасут.
Но бизнесу, который их игнорирует, с каждым годом будет всё сложнее конкурировать с теми, кто научился использовать их осмысленно.
Согласны или нет?
Можем подискутировать на эту тему👇