Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
Вчера состоялась первая полноценная рабочая встреча десятки «Аномалии».
Несколько часов мы по очереди разбирали бизнес каждого участника:
И я в очередной раз заметила интересную вещь.
Когда разбираешь чужой бизнес, многие вещи кажутся очевидными. Ты слушаешь человека и практически сразу видишь: вот здесь проблема, вот здесь лишнее действие, а вот сюда вообще сейчас не стоит тратить ресурс.
А потом наступает твоя очередь 😅
И оказывается, что внутри собственного бизнеса увидеть ту же картину гораздо сложнее.
В моём разборе мы довольно подробно прошлись по всем трём направлениям, цифрам, тому, куда сейчас уходит мой ресурс и на чём действительно стоит сфокусироваться.
Причём ценность для меня была не столько в количестве советов.
После разборов мы по итогу писали декларацию - конкретные действия, которые берём на себя до следующей контрольной точки через месяц.
И вот этот формат мне очень близок.
Потому что можно бесконечно обсуждать стратегию, искать причины, получать советы и генерировать идеи.
Но бизнес меняется не после хорошего разговора.
Свою декларацию я сегодня тоже зафиксировала.
Теперь самое интересное - не то, насколько правильными окажутся наши вчерашние выводы.
А что изменится в бизнесе, когда я начну их проверять действиями.
Несколько часов мы по очереди разбирали бизнес каждого участника:
цифры, проблемы, планы, то, что сейчас не работает или мешает двигаться дальше.
И я в очередной раз заметила интересную вещь.
Когда разбираешь чужой бизнес, многие вещи кажутся очевидными. Ты слушаешь человека и практически сразу видишь: вот здесь проблема, вот здесь лишнее действие, а вот сюда вообще сейчас не стоит тратить ресурс.
А потом наступает твоя очередь 😅
И оказывается, что внутри собственного бизнеса увидеть ту же картину гораздо сложнее.
В моём разборе мы довольно подробно прошлись по всем трём направлениям, цифрам, тому, куда сейчас уходит мой ресурс и на чём действительно стоит сфокусироваться.
Причём ценность для меня была не столько в количестве советов.
После разборов мы по итогу писали декларацию - конкретные действия, которые берём на себя до следующей контрольной точки через месяц.
И вот этот формат мне очень близок.
Потому что можно бесконечно обсуждать стратегию, искать причины, получать советы и генерировать идеи.
Но бизнес меняется не после хорошего разговора.
Он меняется после решения, которое ты действительно выполнил.
Свою декларацию я сегодня тоже зафиксировала.
Теперь самое интересное - не то, насколько правильными окажутся наши вчерашние выводы.
А что изменится в бизнесе, когда я начну их проверять действиями.