ЛАБУБНУЛИСЯ
Кто-то скажет: а при чем тут ИКТ и электроника? Он просто забыл как лихо продавались в начале 2000-х заставки и мелодии к сотовым телефонам.
Это – универсальная история. На все времена и для любого рынка. Кстати, генеративный ИИ (ГИИ) – не исключение. То, что он изменит мир – сказка про Лабубу.
Pop Mart International Group Ltd. отчитался о резком замедлении роста продаж в первом полугодии. Это еще сильнее повысило риски компании, рыночная стоимость которой упала на $32 млрд с момента пика ажиотажа вокруг ее идиотской игрушки Labubu похожей на медвежонка-урода.
По оценкам аналитиков, собранным Bloomberg, выручка за шесть месяцев, закончившихся в июне, вырастет на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как в прошлом году рост составил более 200%. Растет и доля "медведиковских" ставок на то, что акции по-прежнему переоценены: по данным S3 Partners, которые анализируют данные о коротких позициях, почти четверть акций Pop Mart на открытом рынке торгуются с дисконтом (фото).
Показатели за первое полугодие отражают отрезвляющую переоценку способности Pop Mart превратить одного культового персонажа в более масштабную развлекательную франшизу, а также указывают на более серьезную проблему, с которой сталкиваются некогда популярные китайские потребительские бренды. От ювелирной компании Laopu Gold Co. до сети чайных Chagee Holdings Ltd. – компаниям, которые взлетели на волне популярности в социальных сетях, становится все труднее поддерживать интерес потребителей, поскольку покупатели становятся все более разборчивыми, а экономические факторы фатально влияют на необязательные расходы.
ВОТ ТЕ ЦИФРУ! "Некоторые бренды добиваются большого успеха благодаря социальной вирусности и дефициту – это привлекает потребителей, готовых сломя голову гнаться за трендами и новизной, – хихикает основательница шанхайской консалтинговой компании Wai Social Оливия Плотник. – Но как только тема затухает, гаснут и они. Лояльности потребителя к конкретному хайпу – ноль".
А нам в ВТЦ! лень читать финотчеты. Мы слишком долго живём на рынке. Просто выходим за угол и видим: в соседнем ларьке мороженного (фото) лабубят начали распродавать еще по весне. Никто не берёт
Кто-то скажет: а при чем тут ИКТ и электроника? Он просто забыл как лихо продавались в начале 2000-х заставки и мелодии к сотовым телефонам.
Это – универсальная история. На все времена и для любого рынка. Кстати, генеративный ИИ (ГИИ) – не исключение. То, что он изменит мир – сказка про Лабубу.
Pop Mart International Group Ltd. отчитался о резком замедлении роста продаж в первом полугодии. Это еще сильнее повысило риски компании, рыночная стоимость которой упала на $32 млрд с момента пика ажиотажа вокруг ее идиотской игрушки Labubu похожей на медвежонка-урода.
По оценкам аналитиков, собранным Bloomberg, выручка за шесть месяцев, закончившихся в июне, вырастет на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как в прошлом году рост составил более 200%. Растет и доля "медведиковских" ставок на то, что акции по-прежнему переоценены: по данным S3 Partners, которые анализируют данные о коротких позициях, почти четверть акций Pop Mart на открытом рынке торгуются с дисконтом (фото).
Показатели за первое полугодие отражают отрезвляющую переоценку способности Pop Mart превратить одного культового персонажа в более масштабную развлекательную франшизу, а также указывают на более серьезную проблему, с которой сталкиваются некогда популярные китайские потребительские бренды. От ювелирной компании Laopu Gold Co. до сети чайных Chagee Holdings Ltd. – компаниям, которые взлетели на волне популярности в социальных сетях, становится все труднее поддерживать интерес потребителей, поскольку покупатели становятся все более разборчивыми, а экономические факторы фатально влияют на необязательные расходы.
ВОТ ТЕ ЦИФРУ! "Некоторые бренды добиваются большого успеха благодаря социальной вирусности и дефициту – это привлекает потребителей, готовых сломя голову гнаться за трендами и новизной, – хихикает основательница шанхайской консалтинговой компании Wai Social Оливия Плотник. – Но как только тема затухает, гаснут и они. Лояльности потребителя к конкретному хайпу – ноль".
А нам в ВТЦ! лень читать финотчеты. Мы слишком долго живём на рынке. Просто выходим за угол и видим: в соседнем ларьке мороженного (фото) лабубят начали распродавать еще по весне. Никто не берёт