#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт
«Сюда достаточно сложно завлечь кадры»
Часть 5
Про борьбу с безработицей. Вы говорили о планах готовить местных специалистов для нефтяных месторождений, расширить линейку как раз теми профессиями, которые востребованы на рынке труда в округе уже с этого года (в том числе чтобы снизить количество вахтовиков). Как продвигается сотрудничество с Пермским научно-образовательным центром и когда жители округа увидят первые результаты?
Мы пока в процессе сборки таких гибридных программ обучения, важно, чтобы здесь появилась возможность высшего образования, хотя бы в дистанционном формате. Как раз с Пермским университетом, который является базовым для компании «Лукойл», мы расматриваем несколько проектов, в том числе подготовки кадров для предприятий, с одной стороны, а с другой стороны, внедрение тех технологий, которые сегодня разработаны на базе НОЦа, и используются, например, в нефтяной промышленности. Это защита труб, это цифровые двойники. У нас есть проект, связанный с «умным» Нарьян-Маром. Город небольшой, он может быть полностью цифровым с точки зрения коммуникаций, электроснабжения и других данных, которые могут содержаться на панели и не требовать дополнительных ресурсов на техническое подключение, на дополнительные расчеты и так далее.
Кадровый голод (насколько я слышала) очень серьезный в округе, в том числе и с управленческими кадрами. Удается ли переломить ситуацию с привлечением молодых и квалифицированных специалистов на госслужбу в условиях Крайнего Севера?
Проблема с кадрами есть и в образовании, и в медицине, хотя могу с гордостью сказать: за прошлый год в округ приехало 20 врачей и два специалиста среднего медперсонала. Мы впервые начали делать операции по замене суставов, впереди офтальмологические операции. Приобрели ангиографы, думаю, в конце года первые стентирования пройдут. Больница станет больницей третьего уровня (медучреждение высшей квалификации, оказывающее ВМП – прим.ред.). Это очень важно с точки зрения качества жизни здесь, здравоохранение – один из ключевых моментов.
Второе – это образование. Очень хороший потенциал с точки зрения оснащения образовательных организаций: Кванториумы, Точки роста. Сейчас мы открываем школу «21 Старт» вместе со Сбером, дети смогут получить новые цифровые компетенции в рамках «школы 21».
Но возможности получения высшего образования нет, дети уезжают за ним в другие регионы, и мало кто возвращается. И здесь, конечно, вопрос конкуренции заработных плат. Если 10 лет назад зарплата в НАО в разы отличалась, допустим, от соседней Архангельской области, то теперь это, скорее всего, проценты, а не разы. Хотя жизнь в НАО сложная с точки зрения и климата, и логистики.
Сюда достаточно сложно завлечь кадры. Я, например, когда звала врачей, говорила, «давайте сделаем что-то хорошее, давайте вот это будет арктический стандарт, будет совершенно другая история». И это интересно, потому что небольшое население позволяет получить достаточно быстрые результаты в случае принятия правильных управленческих решений. Есть амбициозные проекты по профилактике онкозаболеваний, по социальному сиротству. Уверена, НАО может быть регионом без сирот, в этом направлении двигаемся.
Команда моя собралась из разных регионов, она достаточно молодая. Поэтому я думаю, что она будет зажигать этими проектами, этими инициативами. Даже встречаясь с нашими студентами в Питере, я вижу, что многие из них хотят проходить практику здесь. Для меня это такая маленькая победа, потому что приехав на практику сюда, я думаю, что может быть они останутся здесь работать. Горящие глаза специалистов всегда вдохновляют и привлекают новых специалистов. Задача - чтобы произошла перезагрузка сознания. Это не депрессивный регион, в котором сокращается население, а это богатый регион, имеющий перспективы развития, в котором можно работать и жить.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт
«Сюда достаточно сложно завлечь кадры»
Часть 5
Про борьбу с безработицей. Вы говорили о планах готовить местных специалистов для нефтяных месторождений, расширить линейку как раз теми профессиями, которые востребованы на рынке труда в округе уже с этого года (в том числе чтобы снизить количество вахтовиков). Как продвигается сотрудничество с Пермским научно-образовательным центром и когда жители округа увидят первые результаты?
Мы пока в процессе сборки таких гибридных программ обучения, важно, чтобы здесь появилась возможность высшего образования, хотя бы в дистанционном формате. Как раз с Пермским университетом, который является базовым для компании «Лукойл», мы расматриваем несколько проектов, в том числе подготовки кадров для предприятий, с одной стороны, а с другой стороны, внедрение тех технологий, которые сегодня разработаны на базе НОЦа, и используются, например, в нефтяной промышленности. Это защита труб, это цифровые двойники. У нас есть проект, связанный с «умным» Нарьян-Маром. Город небольшой, он может быть полностью цифровым с точки зрения коммуникаций, электроснабжения и других данных, которые могут содержаться на панели и не требовать дополнительных ресурсов на техническое подключение, на дополнительные расчеты и так далее.
Кадровый голод (насколько я слышала) очень серьезный в округе, в том числе и с управленческими кадрами. Удается ли переломить ситуацию с привлечением молодых и квалифицированных специалистов на госслужбу в условиях Крайнего Севера?
Проблема с кадрами есть и в образовании, и в медицине, хотя могу с гордостью сказать: за прошлый год в округ приехало 20 врачей и два специалиста среднего медперсонала. Мы впервые начали делать операции по замене суставов, впереди офтальмологические операции. Приобрели ангиографы, думаю, в конце года первые стентирования пройдут. Больница станет больницей третьего уровня (медучреждение высшей квалификации, оказывающее ВМП – прим.ред.). Это очень важно с точки зрения качества жизни здесь, здравоохранение – один из ключевых моментов.
Второе – это образование. Очень хороший потенциал с точки зрения оснащения образовательных организаций: Кванториумы, Точки роста. Сейчас мы открываем школу «21 Старт» вместе со Сбером, дети смогут получить новые цифровые компетенции в рамках «школы 21».
Но возможности получения высшего образования нет, дети уезжают за ним в другие регионы, и мало кто возвращается. И здесь, конечно, вопрос конкуренции заработных плат. Если 10 лет назад зарплата в НАО в разы отличалась, допустим, от соседней Архангельской области, то теперь это, скорее всего, проценты, а не разы. Хотя жизнь в НАО сложная с точки зрения и климата, и логистики.
Сюда достаточно сложно завлечь кадры. Я, например, когда звала врачей, говорила, «давайте сделаем что-то хорошее, давайте вот это будет арктический стандарт, будет совершенно другая история». И это интересно, потому что небольшое население позволяет получить достаточно быстрые результаты в случае принятия правильных управленческих решений. Есть амбициозные проекты по профилактике онкозаболеваний, по социальному сиротству. Уверена, НАО может быть регионом без сирот, в этом направлении двигаемся.
Команда моя собралась из разных регионов, она достаточно молодая. Поэтому я думаю, что она будет зажигать этими проектами, этими инициативами. Даже встречаясь с нашими студентами в Питере, я вижу, что многие из них хотят проходить практику здесь. Для меня это такая маленькая победа, потому что приехав на практику сюда, я думаю, что может быть они останутся здесь работать. Горящие глаза специалистов всегда вдохновляют и привлекают новых специалистов. Задача - чтобы произошла перезагрузка сознания. Это не депрессивный регион, в котором сокращается население, а это богатый регион, имеющий перспективы развития, в котором можно работать и жить.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery