Переработали модель Карьерного трека в команде
📎 На неделе провел презентацию для нашей команды Юридического департамента и комплаенс довольно значительно переработанной и переосмысленной модели Карьерного трека – > Карьерного трека 2.0 или как теперь уже стал называть в новой версии и видении – Карьерной модели в команде.
📌 Первая версия именно в описанном виде карьерного трека появилась у нас несколько лет назад, затем порядка двух лет назад была разработана памятка для ребят как инициировать переход на следующую карьерную ступень трека. И вот сейчас пришло время его полностью переработать.
📍 Изменения затронули не столько сами уровни (но еще один новый уровень появился впервые у нас), сколько значительно их содержание.
Раньше ступени отличались содержанием ожиданий к сотруднику на каждом уровне. И это был только набор самих ожиданий, но при этом это не было про конкретные юридические знания и навыки, т.к. у нас 8 самых разных Практик и у каждой они свои.
🎯 Главная идея новой модели такая: на каждом следующем уровне ты отвечаешь за объект большего масштаба.
Например,
Юрист - отвечает за свою работу
Ведущий юрист – отвечает за качество экспертных решений
Старший юрист – отвечает за развитие других людей
Главный юрист – отвечает за …
И т.д. вплоть за что отвечает сам Директор Юридического департамента и комплаенс.
🧭 С каждым следующим уровнем ты перестаешь отвечать только за свою экспертизу и начинаешь отвечать за развитие других людей.
Появились вопросы даже для самооценки соответствия каждому уровню. Мы описали и наблюдаемое поведение у сотрудника на каждом уровне.
Описали принцип – повышение это устойчивое поведение, а не разовый успех. Точно не стаж, не один удачный проект, и точно не количество задач.
🚀 Карьерная модель теперь описывает не должности и не перечень обязанностей, а уровни создаваемой ценности для юридической команды, смежных подразделений и вообще всей компании.
Каждый следующий уровень отличается не количеством выполняемой работы, а масштабом влияния, уровнем самостоятельности, лидерства и ответственностью за развитие других людей, процессов и юридической функции.
Зафиксировали 5 принципов самой карьерной модели и 12 критериев для каждого уровня.
🍁 А на самой встрече-презентации поговорили еще и про возможности горизонтального варианта развития в команде, оно тоже интересно и ценно, дает свои другие возможности профессионального развития.
📺 И если интересно прочитать на этом канале еще публикации про карьерные треки в командах, то вот:
- обзор от Сергея Завьялова моей главы «Карьерные треки и рост в юридической функции» в книге «Управление юридической командой»
- Ключевая мысль на тему карьерных треков в команде
- Вертикальные и горизонтальные карьерные треки юристов
- 'https://t.me/LegalProcesses/184%20' rel='nofollow'>Карьерные треки в команде
#Карьерные_треки
#Команда
📎 На неделе провел презентацию для нашей команды Юридического департамента и комплаенс довольно значительно переработанной и переосмысленной модели Карьерного трека – > Карьерного трека 2.0 или как теперь уже стал называть в новой версии и видении – Карьерной модели в команде.
📌 Первая версия именно в описанном виде карьерного трека появилась у нас несколько лет назад, затем порядка двух лет назад была разработана памятка для ребят как инициировать переход на следующую карьерную ступень трека. И вот сейчас пришло время его полностью переработать.
📍 Изменения затронули не столько сами уровни (но еще один новый уровень появился впервые у нас), сколько значительно их содержание.
Раньше ступени отличались содержанием ожиданий к сотруднику на каждом уровне. И это был только набор самих ожиданий, но при этом это не было про конкретные юридические знания и навыки, т.к. у нас 8 самых разных Практик и у каждой они свои.
🎯 Главная идея новой модели такая: на каждом следующем уровне ты отвечаешь за объект большего масштаба.
Например,
Юрист - отвечает за свою работу
Ведущий юрист – отвечает за качество экспертных решений
Старший юрист – отвечает за развитие других людей
Главный юрист – отвечает за …
И т.д. вплоть за что отвечает сам Директор Юридического департамента и комплаенс.
🧭 С каждым следующим уровнем ты перестаешь отвечать только за свою экспертизу и начинаешь отвечать за развитие других людей.
Появились вопросы даже для самооценки соответствия каждому уровню. Мы описали и наблюдаемое поведение у сотрудника на каждом уровне.
Описали принцип – повышение это устойчивое поведение, а не разовый успех. Точно не стаж, не один удачный проект, и точно не количество задач.
🚀 Карьерная модель теперь описывает не должности и не перечень обязанностей, а уровни создаваемой ценности для юридической команды, смежных подразделений и вообще всей компании.
Каждый следующий уровень отличается не количеством выполняемой работы, а масштабом влияния, уровнем самостоятельности, лидерства и ответственностью за развитие других людей, процессов и юридической функции.
Зафиксировали 5 принципов самой карьерной модели и 12 критериев для каждого уровня.
🍁 А на самой встрече-презентации поговорили еще и про возможности горизонтального варианта развития в команде, оно тоже интересно и ценно, дает свои другие возможности профессионального развития.
📺 И если интересно прочитать на этом канале еще публикации про карьерные треки в командах, то вот:
- обзор от Сергея Завьялова моей главы «Карьерные треки и рост в юридической функции» в книге «Управление юридической командой»
- Ключевая мысль на тему карьерных треков в команде
- Вертикальные и горизонтальные карьерные треки юристов
- 'https://t.me/LegalProcesses/184%20' rel='nofollow'>Карьерные треки в команде
#Карьерные_треки
#Команда