42% топ-менеджеров почти не видят вклада юристов
При этом 86% руководителей юридических функций уверены, что их подразделения вносят существенный вклад в успех компании. Среди топ-менеджеров с ними согласны только 17%.
Эти данные мы нашли в отчёте Thomson Reuters Institute за 2026 год.
Получается, руководитель юрдепа может быть уверен, что функция отлично работает, а его собственное руководство оценивает ситуацию совсем иначе.
При этом юридические департаменты действительно стали эффективнее. Но пока эти изменения главным образом описывают работу внутри функции.
Бизнес же ждёт ответа на другой вопрос: что изменилось в компании благодаря работе юристов?
Авторы отчёта предлагают связывать юридические показатели с целями бизнеса. Здесь, конечно, так и просится реклама Марафона юридического менеджмента, который как раз и помогает руководителю юрфункции говорить с бизнесом на одном языке, но о нем мы говорили вчера :)
Расходы можно показывать в отношении к выручке, правовую рекомендацию связывать с решением компании, а управление рисками оценивать по тому, какие проекты бизнес смог запустить или продолжить.
Проверьте последний отчёт юридической функции:
1. Отметьте показатели объёма и скорости работы: количество договоров, судебных дел, часы, SLA.
2. После каждого показателя продолжите фразу: «Для бизнеса это означало…»
3. Оставьте только те результаты, связь с которыми можете подтвердить. Остальное пока считайте гипотезой, которую предстоит проверить.
При этом 86% руководителей юридических функций уверены, что их подразделения вносят существенный вклад в успех компании. Среди топ-менеджеров с ними согласны только 17%.
Эти данные мы нашли в отчёте Thomson Reuters Institute за 2026 год.
Получается, руководитель юрдепа может быть уверен, что функция отлично работает, а его собственное руководство оценивает ситуацию совсем иначе.
При этом юридические департаменты действительно стали эффективнее. Но пока эти изменения главным образом описывают работу внутри функции.
Бизнес же ждёт ответа на другой вопрос: что изменилось в компании благодаря работе юристов?
Авторы отчёта предлагают связывать юридические показатели с целями бизнеса. Здесь, конечно, так и просится реклама Марафона юридического менеджмента, который как раз и помогает руководителю юрфункции говорить с бизнесом на одном языке, но о нем мы говорили вчера :)
Расходы можно показывать в отношении к выручке, правовую рекомендацию связывать с решением компании, а управление рисками оценивать по тому, какие проекты бизнес смог запустить или продолжить.
Проверьте последний отчёт юридической функции:
1. Отметьте показатели объёма и скорости работы: количество договоров, судебных дел, часы, SLA.
2. После каждого показателя продолжите фразу: «Для бизнеса это означало…»
3. Оставьте только те результаты, связь с которыми можете подтвердить. Остальное пока считайте гипотезой, которую предстоит проверить.
Например, сокращение срока согласования договора само по себе не доказывает ценность. Покажите, позволило ли оно раньше начать продажи или не задержать запуск проекта.