Какие задачи юридическая функция продолжает отдавать консультантам по привычке

Граница между внутренней командой и внешними юристами не проводится один раз.

Несколько лет назад у компании могло не быть нужного специалиста, поэтому задачу передали фирме. С тех пор команда выросла, обращения стали регулярными, а счета консультантов продолжают приходить по привычке.

В Dodo Brands так произошло с налоговыми вопросами. Раньше их часто передавали внешним юристам. Когда внутри появилась собственная экспертиза, работу вернули в команду.

Возможна и обратная ситуация. Если сложный вопрос возникает раз в несколько лет, содержать редкую специализацию внутри может быть дороже, чем привлечь консультанта.

Поэтому список задач на аутсорсе стоит периодически пересматривать:
→ как часто возникает такая работа;
→ сколько компания тратит на неё за год;
→ какая часть экспертизы уже есть внутри;
→ нужно ли сохранить это знание в команде.

В новой статье разбираем, как управлять внешними консультантами от решения об аутсорсе до оценки результата.

В основе — практика Алтын Нугмановой, директора по правовым вопросам Dodo Brands.