Пол восьмого утра. Пора просыпаться. Как завещал Фредерик Тейлор, организация эффективна только тогда, когда каждый ее сотрудник производит максимальный продукт. А продукт руководителя – слаженная работа предприятия.

Я уже оправился от мысли, что теперь на мне висит ответственность за 7 человек. В какой-то степени, стало легче организовывать процессы. Думаю поступить так. Сначала четко описать каждую операцию и обновить регламенты. Потом ввести показатели времени и нормы выработки для должностей. Затем, переключиться на урочную оплату вместо сдельной. И разбить технически сложные процессы на мелкие части (как фотосъемка продукции, например), чтобы меньше зависеть от квалификации товарищей. Если не случится очередных факапов, прямо сегодня займусь своими прямыми обязанностями.

В одном из первых постов я говорил, что буду скидывать годные материалы. Так вот, “Принципы научного менеджмента”, Ф. У. Тейлор. Рекомендую.