🎙 Маркетинговое планирование в B2B: как ставить цели, выбирать метрики и не бояться менять план
В новом выпуске подкаста B2B Marketing Leaders на английском обсудили подходы к планированию маркетинга в B2B с экспертами из международных компаний.
Спикеры:
Doug Kimball, Sr. Director Product Marketing at Digital Science
Natalija Pavic, Sr. Director of Product Marketing at Kibo Commerce
Olga Bakanova, Head of Marketing at BESTMIX Software
Rahul Agarwal, Strategic Marketing Manager at Trystar
Что обсудили:
Подход к планированию кардинально отличается в зависимости от размера компании. В крупных матричных структурах маркетинг работает как общий ресурс между несколькими независимыми сегментами, и это создает хаос при запуске общих инициатив. В небольших командах планирование строится напрямую от бизнес-целей: за каждую активность отвечает конкретный человек, а маркетинг с самого начала работает в связке с продуктом и продажами.
Гибкость важнее идеального плана. Одни команды работают по полугодовым планам с квартальными чекпойнтами и agile-методологией и не боятся кардинальных пересмотров. Один из спикеров пересобирал сайт дважды за год, потому что первая версия не дала результата, другой справился с полной пересборкой за четыре недели. При этом горизонт планирования зависит от типа активности: медиапартнерства нужно бронировать за год, остальные активности планируются поквартально.
Одна метрика никогда не дает полной картины. В одной из компаний брендинговые активности и thought leadership дают более высокую конверсию в сделки, чем прямая лидогенерация, поэтому 60% бюджета уходит на повышение узнаваемости бренда и 40% на лидогенерацию. Спикеры предупреждают об опасности фокусировки на одном показателе: высокий процент закрытых сделок выглядит хорошо, но может означать, что команда берется только за те сделки, в которых уверена, и упускает более крупные возможности. Когда общие бизнес-показатели проседают по внешним причинам, важнее спросить: команда делает все от нее зависящее?
AI уже меняет процесс планирования прямо сейчас. Один из спикеров провел конкурентный анализ и обнаружил, что его компания воспринимается рынком как самое дорогое решение, несмотря на то что цены никогда не публиковались. В другой компании запустили "AI Tuesdays", регулярный блок в календаре, где вся команда пробует AI-инструменты без обязательных результатов. В третьей создали "Совет AI", где один представитель от каждой функции стандартизирует промты и делится находками. Это сократило время подготовки маркетингового брифа с недели до часа.
Когда план рушится из-за внешних факторов, важно реагировать быстро. Один из спикеров описал, как резкое сокращение расходов в госсекторе заставило полностью пересмотреть план и переключиться на другие рынки. Другой рассказал, как крупная международная компания внезапно отказалась от нескольких крупных социальных сетей, и стратегия, выстроенная на них, перестала работать за одну ночь. Команда перешла на другие площадки и перераспределила бюджет на платные каналы.
Эксперты дали три совета тем, кто выстраивает маркетинговое планирование с нуля:
1. Формируйте бюджет от конкретных задач этого года, а не от прошлогодних цифр. Такой подход дает свободу планировать исходя из реальных приоритетов, а не инерции.
2. Всегда начинайте с бизнес-цели и связывайте с ней каждую маркетинговую активность. Без этой связи исполнение превращается в активность ради активности.
3. Выстраивайте настоящую совместную работу с продажами, продуктом и инженерами. Это источник реальных инсайтов, а не формальность.
Смотреть на YouTube
Слушать на Mave, Spotify и Apple Podcasts
В новом выпуске подкаста B2B Marketing Leaders на английском обсудили подходы к планированию маркетинга в B2B с экспертами из международных компаний.
Спикеры:
Doug Kimball, Sr. Director Product Marketing at Digital Science
Natalija Pavic, Sr. Director of Product Marketing at Kibo Commerce
Olga Bakanova, Head of Marketing at BESTMIX Software
Rahul Agarwal, Strategic Marketing Manager at Trystar
Что обсудили:
Подход к планированию кардинально отличается в зависимости от размера компании. В крупных матричных структурах маркетинг работает как общий ресурс между несколькими независимыми сегментами, и это создает хаос при запуске общих инициатив. В небольших командах планирование строится напрямую от бизнес-целей: за каждую активность отвечает конкретный человек, а маркетинг с самого начала работает в связке с продуктом и продажами.
Гибкость важнее идеального плана. Одни команды работают по полугодовым планам с квартальными чекпойнтами и agile-методологией и не боятся кардинальных пересмотров. Один из спикеров пересобирал сайт дважды за год, потому что первая версия не дала результата, другой справился с полной пересборкой за четыре недели. При этом горизонт планирования зависит от типа активности: медиапартнерства нужно бронировать за год, остальные активности планируются поквартально.
Одна метрика никогда не дает полной картины. В одной из компаний брендинговые активности и thought leadership дают более высокую конверсию в сделки, чем прямая лидогенерация, поэтому 60% бюджета уходит на повышение узнаваемости бренда и 40% на лидогенерацию. Спикеры предупреждают об опасности фокусировки на одном показателе: высокий процент закрытых сделок выглядит хорошо, но может означать, что команда берется только за те сделки, в которых уверена, и упускает более крупные возможности. Когда общие бизнес-показатели проседают по внешним причинам, важнее спросить: команда делает все от нее зависящее?
AI уже меняет процесс планирования прямо сейчас. Один из спикеров провел конкурентный анализ и обнаружил, что его компания воспринимается рынком как самое дорогое решение, несмотря на то что цены никогда не публиковались. В другой компании запустили "AI Tuesdays", регулярный блок в календаре, где вся команда пробует AI-инструменты без обязательных результатов. В третьей создали "Совет AI", где один представитель от каждой функции стандартизирует промты и делится находками. Это сократило время подготовки маркетингового брифа с недели до часа.
Когда план рушится из-за внешних факторов, важно реагировать быстро. Один из спикеров описал, как резкое сокращение расходов в госсекторе заставило полностью пересмотреть план и переключиться на другие рынки. Другой рассказал, как крупная международная компания внезапно отказалась от нескольких крупных социальных сетей, и стратегия, выстроенная на них, перестала работать за одну ночь. Команда перешла на другие площадки и перераспределила бюджет на платные каналы.
Эксперты дали три совета тем, кто выстраивает маркетинговое планирование с нуля:
1. Формируйте бюджет от конкретных задач этого года, а не от прошлогодних цифр. Такой подход дает свободу планировать исходя из реальных приоритетов, а не инерции.
2. Всегда начинайте с бизнес-цели и связывайте с ней каждую маркетинговую активность. Без этой связи исполнение превращается в активность ради активности.
3. Выстраивайте настоящую совместную работу с продажами, продуктом и инженерами. Это источник реальных инсайтов, а не формальность.
Смотреть на YouTube
Слушать на Mave, Spotify и Apple Podcasts