Почему тебе надо в техпиар, а не в DevRel...
На днях увидела вакансию VK: компания ищет старшего специалиста в службу техпиара.
И здесь как раз хорошо видна разница между стартапом, небольшой компанией и большой технологической корпорацией.
В предыдущем посте я писала, что в небольшой компании техбренд должен в идеале начинаться "с головы" и быть основой культуры, исходя от CTO, разработчиков, публичных технических экспертов, продукта и того, как компания вообще разговаривает с рынком.
Но чем крупнее компания — тем сложнее эта конструкция.
Особенно если компания изначально технологическая или активно держит путь на трансформацию.
Нужно показать очень широкой аудитории:
🔸 какие технологии ваша компания создаёт;
🔸 что в них действительно нового, в чем прорыв;
🔸 почему вашим решениям можно доверять;
🔸 что умеют ваши рпзработчики!
🔸и главное — почему всё это должно быть интересно человеку, который вообще не разбирается в технологиях?
И эта вакансия очень хорошо демонстрирует этот фокус.
Потому что там нужен именно пиарщик, которому интересно не просто рассказывать о технологиях, а делать так, чтобы технологии трогали сердца и завоёвывали лояльность обычного пользователя.
При этом, конечно, нужно быть очень близко к разработчикам, техлидам, CTO — доставать из них технологическую суть продукта, понимать, что в ней действительно важно, а потом переводить это на язык разных аудиторий.
Но это всё-таки не DevRel.
И, кстати, ко мне довольно часто приходили пиарщики и спрашивали:
— А может, мне пойти в DevRel? Кажется, DevRel сейчас востребованнее обычного PR.
А я обычно отвечала:
— Нет. Тебе не надо в DevRel.
Тебе надо в техпиар.
Потому что ты привык возводить сложную сущность в категории, понятные всем и каждому, работать с репутацией, искать сильную историю, находить правильный язык для разных аудиторий, делать сложное интересным и выстраивать доверие к бренду. И тебе может быть неуютно в достаточно специфичном профессиональном техническом сленге. То есть я не хочу сказать, что DevRel это только узкие профессиональные темы, там тоже иногда нужны красивые вдохновляющие истории, но все же уклон в первое больше.
Т.о. CTO и разработчики дают технологическую экспертизу.
DevRel выстраивает отношения с профессиональным сообществом.
А техпиарщик помогает сделать так, чтобы технологическая сила компании стала понятной, заметной и эмоционально значимой для гораздо более широкой аудитории.
На днях увидела вакансию VK: компания ищет старшего специалиста в службу техпиара.
И здесь как раз хорошо видна разница между стартапом, небольшой компанией и большой технологической корпорацией.
В предыдущем посте я писала, что в небольшой компании техбренд должен в идеале начинаться "с головы" и быть основой культуры, исходя от CTO, разработчиков, публичных технических экспертов, продукта и того, как компания вообще разговаривает с рынком.
Но чем крупнее компания — тем сложнее эта конструкция.
Особенно если компания изначально технологическая или активно держит путь на трансформацию.
Нужно показать очень широкой аудитории:
🔸 какие технологии ваша компания создаёт;
🔸 что в них действительно нового, в чем прорыв;
🔸 почему вашим решениям можно доверять;
🔸 что умеют ваши рпзработчики!
🔸и главное — почему всё это должно быть интересно человеку, который вообще не разбирается в технологиях?
И эта вакансия очень хорошо демонстрирует этот фокус.
Потому что там нужен именно пиарщик, которому интересно не просто рассказывать о технологиях, а делать так, чтобы технологии трогали сердца и завоёвывали лояльность обычного пользователя.
При этом, конечно, нужно быть очень близко к разработчикам, техлидам, CTO — доставать из них технологическую суть продукта, понимать, что в ней действительно важно, а потом переводить это на язык разных аудиторий.
Но это всё-таки не DevRel.
И, кстати, ко мне довольно часто приходили пиарщики и спрашивали:
— А может, мне пойти в DevRel? Кажется, DevRel сейчас востребованнее обычного PR.
А я обычно отвечала:
— Нет. Тебе не надо в DevRel.
Тебе надо в техпиар.
Потому что ты привык возводить сложную сущность в категории, понятные всем и каждому, работать с репутацией, искать сильную историю, находить правильный язык для разных аудиторий, делать сложное интересным и выстраивать доверие к бренду. И тебе может быть неуютно в достаточно специфичном профессиональном техническом сленге. То есть я не хочу сказать, что DevRel это только узкие профессиональные темы, там тоже иногда нужны красивые вдохновляющие истории, но все же уклон в первое больше.
Т.о. CTO и разработчики дают технологическую экспертизу.
DevRel выстраивает отношения с профессиональным сообществом.
А техпиарщик помогает сделать так, чтобы технологическая сила компании стала понятной, заметной и эмоционально значимой для гораздо более широкой аудитории.