🩵 В одном из проектов команда ПЛ Консалтинг работала с крупной оптовой компанией, которая хотела получить более объективную картину управленческого потенциала сотрудников и использовать эти данные для дальнейших HR- и управленческих решений.
Перед компанией стояло несколько задач:
➖ диагностировать управленческий потенциал сотрудников
➖ определить выраженность ключевых компетенций
➖ выявить сильные стороны и зоны развития
➖ сформировать единый подход к интерпретации результатов оценки
➖ подготовить основу для дальнейшей работы с развитием сотрудников и кадровым потенциалом
Почему стандартный подход не решал задачу?
На старте проекта у компании уже был опыт работы с оценкой и развитием сотрудников. Однако существовали ограничения, которые затрудняли принятие решений.
В частности, результаты оценки не всегда интерпретировались единообразно, а планы развития могли формироваться без достаточной связи с задачами бизнеса.
Кроме того, руководителям и HR-команде не хватало общей аналитической картины: какие компетенции выражены сильнее, где находятся общие зоны развития, какие управленческие риски могут возникать на уровне подразделений или всей выборки.
Решение и подход.
Для проекта была выбрана комплексная модель оценки, включающая:
✔️ диагностику личностных особенностей
✔️ оценку управленческого потенциала
✔️ анализ выраженности ключевых компетенций
✔️ групповую аналитику результатов
Каждый участник проходил тестирование по методологии «ПрофиЛидер» и получал индивидуальные отчеты по результатам оценки.
Отзыв заказчика:
💬 «Мы повторно убедились в глубине инструмента ПрофиЛидер: оценка дала больше понимания управленческого потенциала руководителей, их сильных сторон и зон развития. Особенно ценной стала возможность увидеть не только текущую картину, но и новые зоны роста, которые появились с изменением задач и условий работы. Для многих участников результаты стали основой для дальнейшего профессионального развития и более осознанной работы над собой».
➡️ Читать полное описание проекта
Перед компанией стояло несколько задач:
➖ диагностировать управленческий потенциал сотрудников
➖ определить выраженность ключевых компетенций
➖ выявить сильные стороны и зоны развития
➖ сформировать единый подход к интерпретации результатов оценки
➖ подготовить основу для дальнейшей работы с развитием сотрудников и кадровым потенциалом
Отдельной задачей стало проведение групповой аналитики — не только на уровне отдельных участников, но и в разрезе функций, должностей и общей выборки.
Почему стандартный подход не решал задачу?
На старте проекта у компании уже был опыт работы с оценкой и развитием сотрудников. Однако существовали ограничения, которые затрудняли принятие решений.
В частности, результаты оценки не всегда интерпретировались единообразно, а планы развития могли формироваться без достаточной связи с задачами бизнеса.
Кроме того, руководителям и HR-команде не хватало общей аналитической картины: какие компетенции выражены сильнее, где находятся общие зоны развития, какие управленческие риски могут возникать на уровне подразделений или всей выборки.
Решение и подход.
Для проекта была выбрана комплексная модель оценки, включающая:
✔️ диагностику личностных особенностей
✔️ оценку управленческого потенциала
✔️ анализ выраженности ключевых компетенций
✔️ групповую аналитику результатов
Каждый участник проходил тестирование по методологии «ПрофиЛидер» и получал индивидуальные отчеты по результатам оценки.
Отдельной частью проекта стала работа с интерпретацией результатов. Консультанты ПЛ Консалтинг помогли компании выстроить единый подход к работе с данными оценки и переводу результатов в практические зоны развития.
Отзыв заказчика:
💬 «Мы повторно убедились в глубине инструмента ПрофиЛидер: оценка дала больше понимания управленческого потенциала руководителей, их сильных сторон и зон развития. Особенно ценной стала возможность увидеть не только текущую картину, но и новые зоны роста, которые появились с изменением задач и условий работы. Для многих участников результаты стали основой для дальнейшего профессионального развития и более осознанной работы над собой».
➡️ Читать полное описание проекта