Именно сотрудники с сильным опытом и высокой экспертизой порой адаптируются дольше, чем ожидала команда.
На старте это может вызывать вопросы:
➖ «человек слишком закрыт»
➖ «не включается в процессы»
➖ «не хватает гибкости»
➖ «как будто держится отдельно»
Хотя профессионально сотрудник может быть очень сильным.
Почему так происходит?
Часто дело не в мотивации и не в компетенциях. Сильные специалисты обычно приходят с собственными рабочими подходами, высоким уровнем самостоятельности и ожиданием определённой управленческой среды.
И если новая команда работает по другой логике, адаптация может занимать больше времени.
Что особенно влияет на адаптацию?
Например:
🟢 уровень неопределённости в задачах
🟢 стиль коммуникации руководителя
🟢 скорость принятия решений
🟢 степень автономии
🟢 прозрачность ожиданий внутри команды
Для одного сотрудника такая среда будет комфортной, для другого — станет источником постоянного напряжения.
Что это меняет в подходе к оценке?
Именно поэтому сегодня оценка сотрудников всё чаще помогает смотреть не только на опыт и навыки человека, но и на то:
✔️ как он будет взаимодействовать с командой
✔️ в какой среде сможет быстрее раскрыться
✔️ какие управленческие условия для него важны
✔️ где могут возникать риски адаптации
Иногда компания видит сложную адаптацию и делает вывод о сотруднике.
В ПЛ Консалтинг мы часто видим, что психометрика и комплексная оценка помогают не только выбирать сотрудников, но и лучше понимать, в каких условиях человек сможет показывать свой лучший результат.
На старте это может вызывать вопросы:
➖ «человек слишком закрыт»
➖ «не включается в процессы»
➖ «не хватает гибкости»
➖ «как будто держится отдельно»
Хотя профессионально сотрудник может быть очень сильным.
Почему так происходит?
Часто дело не в мотивации и не в компетенциях. Сильные специалисты обычно приходят с собственными рабочими подходами, высоким уровнем самостоятельности и ожиданием определённой управленческой среды.
И если новая команда работает по другой логике, адаптация может занимать больше времени.
Что особенно влияет на адаптацию?
Например:
🟢 уровень неопределённости в задачах
🟢 стиль коммуникации руководителя
🟢 скорость принятия решений
🟢 степень автономии
🟢 прозрачность ожиданий внутри команды
Для одного сотрудника такая среда будет комфортной, для другого — станет источником постоянного напряжения.
Что это меняет в подходе к оценке?
Именно поэтому сегодня оценка сотрудников всё чаще помогает смотреть не только на опыт и навыки человека, но и на то:
✔️ как он будет взаимодействовать с командой
✔️ в какой среде сможет быстрее раскрыться
✔️ какие управленческие условия для него важны
✔️ где могут возникать риски адаптации
Иногда компания видит сложную адаптацию и делает вывод о сотруднике.
Хотя на практике вопрос может быть насколько совпали стиль работы человека, команда и управленческий контекст.
В ПЛ Консалтинг мы часто видим, что психометрика и комплексная оценка помогают не только выбирать сотрудников, но и лучше понимать, в каких условиях человек сможет показывать свой лучший результат.