Все реже компании задают вопрос: «Какую программу провести?»
И всё чаще спрашивают: «Что действительно нужно именно этой команде?»
Потому что даже если сотрудники работают в одном подразделении и занимают похожие должности, они могут существенно отличаться:
🔹 стилем принятия решений;
🔹 готовностью к изменениям;
🔹 особенностями взаимодействия с людьми;
🔹 лидерским потенциалом;
🔹 факторами, которые могут усиливать или ограничивать эффективность.
Именно поэтому всё больше компаний начинают развитие не с обучения, а с диагностики.
Что позволяет увидеть предтренинговая оценка?
📌 сильные стороны команды, на которые уже можно опереться;
📌 потенциальные риски, которые могут повлиять на взаимодействие и результаты;
📌 темы развития, действительно актуальные для конкретной группы;
📌 различия между участниками, которые невозможно увидеть только по должности или опыту.
Так обучение перестает быть универсальным и становится инструментом решения конкретных бизнес-задач.
Именно такой подход лежит в основе нового стратегического партнерства ПЛ Консалтинг и Академии управления WINbd.
В рамках сотрудничества психометрическое тестирование ПрофиЛидер будет использоваться как предтренинговая диагностика в программах развития руководителей и команд.
Первым совместным проектом стало исследование:
«Как развивать организацию в текущем мире: взгляд руководителя и взгляд HR».
Мы хотим понять:
✔️ какие подходы к развитию действительно работают;
✔️ как сегодня российские компании развивают руководителей;
✔️ где совпадают взгляды бизнеса и HR, а где возникают различия.
Если вы HR-директор, HRBP, руководитель подразделения, топ-менеджер, собственник бизнеса или отвечаете за обучение персонала, приглашаем принять участие.
📍 Исследование открыто до 31 августа 2026 года.
ССЫЛКА НА ИССЛЕДОВАНИЕ
И всё чаще спрашивают: «Что действительно нужно именно этой команде?»
Потому что даже если сотрудники работают в одном подразделении и занимают похожие должности, они могут существенно отличаться:
🔹 стилем принятия решений;
🔹 готовностью к изменениям;
🔹 особенностями взаимодействия с людьми;
🔹 лидерским потенциалом;
🔹 факторами, которые могут усиливать или ограничивать эффективность.
Именно поэтому всё больше компаний начинают развитие не с обучения, а с диагностики.
Что позволяет увидеть предтренинговая оценка?
📌 сильные стороны команды, на которые уже можно опереться;
📌 потенциальные риски, которые могут повлиять на взаимодействие и результаты;
📌 темы развития, действительно актуальные для конкретной группы;
📌 различия между участниками, которые невозможно увидеть только по должности или опыту.
Так обучение перестает быть универсальным и становится инструментом решения конкретных бизнес-задач.
Именно такой подход лежит в основе нового стратегического партнерства ПЛ Консалтинг и Академии управления WINbd.
В рамках сотрудничества психометрическое тестирование ПрофиЛидер будет использоваться как предтренинговая диагностика в программах развития руководителей и команд.
Первым совместным проектом стало исследование:
«Как развивать организацию в текущем мире: взгляд руководителя и взгляд HR».
Мы хотим понять:
✔️ какие подходы к развитию действительно работают;
✔️ как сегодня российские компании развивают руководителей;
✔️ где совпадают взгляды бизнеса и HR, а где возникают различия.
Если вы HR-директор, HRBP, руководитель подразделения, топ-менеджер, собственник бизнеса или отвечаете за обучение персонала, приглашаем принять участие.
📍 Исследование открыто до 31 августа 2026 года.
ССЫЛКА НА ИССЛЕДОВАНИЕ