Есть два устойчивых мифа о руководителях
Первый про то, что хороший руководитель это призвание, заложенное в человеке изначально. Если ты такой открытый энергичный, душа компании, лидер и самый заметный — тебе это дано. Иначе — не твое.
Второй миф вытекает из первого. Он про то, что если уж быть менеджером это врожденное, то значит получаться должно само. Ну просто говоришь всем, что делать и машешь руками.
Это, разумеется, глупости. Быть руководителем — скилл. Как любому скиллу, этому можно научиться. Конечно, у кого-то может быть больше начальных способностей к этому, у кого-то меньше. Но прокачаться до нормального менеджера при желании может каждый.
Проблема в том, что этому обычно никто не учит
Примерно 8 лет назад был мой первый опыт как руководителя, и я его бездарно провалил. Мы успешно запустили новую штуку, но я просто не был менеджером — я был хорошим исполнителем (слава богу, что в команде кроме меня был только 1 человек).
Второй опыт был немногим лучше, я уже принимал решения и пытался руководить, но, как сейчас понимаю, совсем не занимался командой. Каждый следующий раз был немного лучше. И сейчас я думаю, что уже что-то понимаю в этом (и очень надеюсь, что лет через 5 буду считать, что сейчас я не понимал ничего).
На мой взгляд, лучший способ учиться здесь — это иметь перед глазами пример или ментора, который постоянно с вами работает.
Мне повезло в своё время встретить наставника на работе, но не всем так везёт.
Если у вас такого человека рядом нет — не обязательно ждать удачи. Сейчас вопрос доступа к классным менторам решить проще, чем 8 лет назад.
Дальше — реклама, но полезная: на Solvery больше 200 менторов именно по продукту — тимлиды и CPO из Avito, Яндекса, Wildberries, X5, Т-Банка. Можно выбрать себе ментора под конкретную ситуацию, а не рассчитывать, что нужный человек случайно окажется рядом.
А записаться на первую сессию-знакомство можно совершенно бесплатно (ну!).
Карьеру строят не в одиночку, поэтому не бойтесь просить совета у тех, кто уже прошёл ваш путь 🖤
Первый про то, что хороший руководитель это призвание, заложенное в человеке изначально. Если ты такой открытый энергичный, душа компании, лидер и самый заметный — тебе это дано. Иначе — не твое.
Второй миф вытекает из первого. Он про то, что если уж быть менеджером это врожденное, то значит получаться должно само. Ну просто говоришь всем, что делать и машешь руками.
Это, разумеется, глупости. Быть руководителем — скилл. Как любому скиллу, этому можно научиться. Конечно, у кого-то может быть больше начальных способностей к этому, у кого-то меньше. Но прокачаться до нормального менеджера при желании может каждый.
Проблема в том, что этому обычно никто не учит
Примерно 8 лет назад был мой первый опыт как руководителя, и я его бездарно провалил. Мы успешно запустили новую штуку, но я просто не был менеджером — я был хорошим исполнителем (слава богу, что в команде кроме меня был только 1 человек).
Второй опыт был немногим лучше, я уже принимал решения и пытался руководить, но, как сейчас понимаю, совсем не занимался командой. Каждый следующий раз был немного лучше. И сейчас я думаю, что уже что-то понимаю в этом (и очень надеюсь, что лет через 5 буду считать, что сейчас я не понимал ничего).
На мой взгляд, лучший способ учиться здесь — это иметь перед глазами пример или ментора, который постоянно с вами работает.
Мне повезло в своё время встретить наставника на работе, но не всем так везёт.
Если у вас такого человека рядом нет — не обязательно ждать удачи. Сейчас вопрос доступа к классным менторам решить проще, чем 8 лет назад.
Дальше — реклама, но полезная: на Solvery больше 200 менторов именно по продукту — тимлиды и CPO из Avito, Яндекса, Wildberries, X5, Т-Банка. Можно выбрать себе ментора под конкретную ситуацию, а не рассчитывать, что нужный человек случайно окажется рядом.
А записаться на первую сессию-знакомство можно совершенно бесплатно (ну!).
Карьеру строят не в одиночку, поэтому не бойтесь просить совета у тех, кто уже прошёл ваш путь 🖤