Считаем цену ошибки
Почему ошибки найма стоят так дорого? Не всё видно на поверхности, очень много не для всех очевидных нюансов.
Нанять человека — это не за хлебом в магазин сходить. Взять батон вместо буханки Бородинского можно, и тут ошибка относительно невелика - цена батона. Но это если вы ещё от магазина далеко не ушли, и Бородинский ещё не разобрали.🫣
Так и с наймом. Поэтому, кроме "зря выплаченной" зарплаты, в стоимость ошибки ложатся:
1️⃣ Затраты на наём и адаптацию человека: Время и силы команды HR, нанимающего руководителя и других привлечённых сотрудников, сопутствующие расходы.
2️⃣ Расходы на обеспечение рабочими инструментами: Нанятому человеку надо где-то, с чем-то и на чём-то работать.
3️⃣ Упущенная выгода: Несделанная существующими людьми работа, когда они были вовлечены в п. 1 выше и тратили своё время.
Простаивающая работа самого нанимаемого человека, пока его ищут и вводят в роль.
4️⃣ Имиджевый и мотивационный ущерб: Ему сильно подвержены люди, вовлечённые в п. 1 выше, а так же все, кто зависит от успешного выполнения своей работы нанимаемым человеком.
5️⃣ Ущерб продуктивности: Работу нанимаемого сотрудника кто-то тоже может выполнять, пока его нет. Перерабатывать и падать в собственной продуктивности. Ну и п.4 влияет — люди часто ищут не самые эффективные решения, если некому делать то, что им надо.
☝🏻И это только по линейному сотруднику. Эти всё затраты кратно растут, если речь идёт об ошибке найма руководителя, который ответственнен уже за групповой результат. Чем выше уровень руководителя, тем больше его влияние на компанию, тем значительнее затраты и ущерб.
В случае с ТОПом, от которого зависит часть стратегии развития бизнеса, последствия могут быть весьма суровыми и часто необратимыми. Компания может лишиться доли рынка, потерять конкурентное преимущество или ещё что-то важное, что не даст бизнесу достичь целей.
👉🏻 Поэтому нанимать надо с умом и умеючи. Это тоже искусство, которым при всей кажущейся его простоте владеют в реальности далеко не все.
Я уже скоро расскажу про курсы, которые собрал на эту тему. Они помогут расставить всё по полочкам и наладить у себя процесс найма так, чтобы деньги и возможности компании не вылетали в трубу 💯
Ставьте 🔥, если интересно, и 😎, если всё уже по этой теме знаете.
@PeopleManagementTech
#наём #деньги
#Серия_Ошибки_найма
Почему ошибки найма стоят так дорого? Не всё видно на поверхности, очень много не для всех очевидных нюансов.
Нанять человека — это не за хлебом в магазин сходить. Взять батон вместо буханки Бородинского можно, и тут ошибка относительно невелика - цена батона. Но это если вы ещё от магазина далеко не ушли, и Бородинский ещё не разобрали.🫣
Когда “деревья были большими”, а я был ещё мальчиком, родители меня послали в канун Нового года за подснежниками в магазин. Они тогда рано закрывались.
В общем, я не то принёс, а потом нужное добыть в этот вечер было уже негде. Разочарование, обидно за потраченные усилия, а главное — не требуемого результата, и его уже не обеспечить.
Прочувствовали?
Так и с наймом. Поэтому, кроме "зря выплаченной" зарплаты, в стоимость ошибки ложатся:
1️⃣ Затраты на наём и адаптацию человека: Время и силы команды HR, нанимающего руководителя и других привлечённых сотрудников, сопутствующие расходы.
2️⃣ Расходы на обеспечение рабочими инструментами: Нанятому человеку надо где-то, с чем-то и на чём-то работать.
3️⃣ Упущенная выгода: Несделанная существующими людьми работа, когда они были вовлечены в п. 1 выше и тратили своё время.
Простаивающая работа самого нанимаемого человека, пока его ищут и вводят в роль.
4️⃣ Имиджевый и мотивационный ущерб: Ему сильно подвержены люди, вовлечённые в п. 1 выше, а так же все, кто зависит от успешного выполнения своей работы нанимаемым человеком.
5️⃣ Ущерб продуктивности: Работу нанимаемого сотрудника кто-то тоже может выполнять, пока его нет. Перерабатывать и падать в собственной продуктивности. Ну и п.4 влияет — люди часто ищут не самые эффективные решения, если некому делать то, что им надо.
☝🏻И это только по линейному сотруднику. Эти всё затраты кратно растут, если речь идёт об ошибке найма руководителя, который ответственнен уже за групповой результат. Чем выше уровень руководителя, тем больше его влияние на компанию, тем значительнее затраты и ущерб.
В случае с ТОПом, от которого зависит часть стратегии развития бизнеса, последствия могут быть весьма суровыми и часто необратимыми. Компания может лишиться доли рынка, потерять конкурентное преимущество или ещё что-то важное, что не даст бизнесу достичь целей.
👉🏻 Поэтому нанимать надо с умом и умеючи. Это тоже искусство, которым при всей кажущейся его простоте владеют в реальности далеко не все.
Я уже скоро расскажу про курсы, которые собрал на эту тему. Они помогут расставить всё по полочкам и наладить у себя процесс найма так, чтобы деньги и возможности компании не вылетали в трубу 💯
Ставьте 🔥, если интересно, и 😎, если всё уже по этой теме знаете.
@PeopleManagementTech
#наём #деньги
#Серия_Ошибки_найма