Современный взгляд на продуктивность людей из далёкого прошлого.
На днях увидел у Ольги Балицкой, коллеги по “цеху”, пост про “Послание к Гарсиа” Хаббарда — крик души, длиной в 125 лет.
Книга в 2,5 страницы опубликована в 1899 году. Здесь она есть на русском, а тут лежит оригинал. Приведу пару цитат, где видно, что проблемы дефицита людей, их вовлечённости и мотивации так же волновали или даже бесили людей бизнеса и 100 лет назад:
Всё верно: меняются времена, контекст, технологии, но задача качественно выполнять свою работу остаётся неизменной. И точно так же не меняется расклад по тому, зачем люди ходят на работу — они продают своё время и навыки и получают деньги и возможности. Только стоит за этим у каждого разное:
🔵Кто-то ходит самореализовываться и достигать всё новых и новых вершин.
🔵Кому-то просто нравится то, что он(а) делает.
🔵Кто-то ходит зарабатывать на жизнь, без фанатизма, потому, что он любит другое.
🔵А кому-то всё равно, что делать (ничего не хочется) — лишь бы поднять денег.
👆Для последних двух категорий актуальна другая цитата из книги Хаббарда:
“Производственные галеры” родились ещё раньше и продолжают быть актуальны для большой части компаний. Востребованные навыки меняются, но ситуация с квалификацией тех, кому не интересно и не хочется работать останется той же. Такие люди, чтобы их взяли, будут подтягиваться на новый минимум и не выше.
И их будут брать те, кто не может позволить себе более экспертных и мотивированных. Зато с годами нахождения в должности такие специалисты будут себя стабильно переоценивать и чувствовать внутреннюю важность. С ними тоже можно работать и на фоне традиционного дефицита на рынке даже нужно — других вариантов немного. Важно понимать, кто они, с самого начала, и не тратить время и ресурсы на то, чтобы зажечь в них огонь инициативы.
❓А вы встречали таких пассажиров?
Ставьте 🔥, если да и согласны. Пишите в комментариях, что думаете.
#эффективность #мотивация
@PeopleManagementTech
На днях увидел у Ольги Балицкой, коллеги по “цеху”, пост про “Послание к Гарсиа” Хаббарда — крик души, длиной в 125 лет.
Книга в 2,5 страницы опубликована в 1899 году. Здесь она есть на русском, а тут лежит оригинал. Приведу пару цитат, где видно, что проблемы дефицита людей, их вовлечённости и мотивации так же волновали или даже бесили людей бизнеса и 100 лет назад:
Неряшливо оказанная помощь, доходящая до глупости невнимательность, безалаберное и безразличное отношение, и работа, выполненная без души, похоже, стали чем-то само собой разумеющимся. Сегодня уже никто не добивается успеха, если не приставит нож к горлу кого-то другого или не подкупит его, чтобы тот оказал ему помощь, не рассчитывая на то, что Господь смилуется и сотворит чудо, послав ему доброго ангела в помощники.
Всё верно: меняются времена, контекст, технологии, но задача качественно выполнять свою работу остаётся неизменной. И точно так же не меняется расклад по тому, зачем люди ходят на работу — они продают своё время и навыки и получают деньги и возможности. Только стоит за этим у каждого разное:
🔵Кто-то ходит самореализовываться и достигать всё новых и новых вершин.
🔵Кому-то просто нравится то, что он(а) делает.
🔵Кто-то ходит зарабатывать на жизнь, без фанатизма, потому, что он любит другое.
🔵А кому-то всё равно, что делать (ничего не хочется) — лишь бы поднять денег.
👆Для последних двух категорий актуальна другая цитата из книги Хаббарда:
Возможно, заместитель с дубинкой или мрачная перспектива быть выброшенным на улицу субботним вечером удержат на рабочем месте некоторых ваших служащих, но киньте клич, что вам нужен стенографист, и девять кандидатов из десяти окажутся неграмотными, хотя сами они будут абсолютно уверены, что умеют писать и правильно ставить запятые.
“Производственные галеры” родились ещё раньше и продолжают быть актуальны для большой части компаний. Востребованные навыки меняются, но ситуация с квалификацией тех, кому не интересно и не хочется работать останется той же. Такие люди, чтобы их взяли, будут подтягиваться на новый минимум и не выше.
И их будут брать те, кто не может позволить себе более экспертных и мотивированных. Зато с годами нахождения в должности такие специалисты будут себя стабильно переоценивать и чувствовать внутреннюю важность. С ними тоже можно работать и на фоне традиционного дефицита на рынке даже нужно — других вариантов немного. Важно понимать, кто они, с самого начала, и не тратить время и ресурсы на то, чтобы зажечь в них огонь инициативы.
❓А вы встречали таких пассажиров?
Ставьте 🔥, если да и согласны. Пишите в комментариях, что думаете.
#эффективность #мотивация
@PeopleManagementTech