Руководитель как причина убытков — или роста.

В свежем отчёте Gallup за 2025 год видно: вовлечённость людей падает, особенно у управленцев. А это всегда бьёт по деньгам — не напрямую, а через просевшие команды, рост текучки и снижение продуктивности.

Если руководитель не вовлечён в то, что он делает, то команду он не зажжёт, а пожжёт. Или сделает снулыми грустными рыбами.

💡 Поэтому главную цифру года надо искать не в 2025, а в 2015.
Ещё тогда Gallup написали: руководитель определяет до 70% вовлечённости команды.
А следовательно — и её продуктивности.

Когда руководитель не умеет управлять — неважно, какой вы HR, собственник или СЕО:
– команды ниже буксуют,
– люди тихо уходят,
– решения откладываются,
– культура драйва превращается в болото.

В отчёте 2025:
– только 44% руководителей обучены управлению
– обученные лидеры дают +18 п.п. вовлечённости в своих командах
(А это, между прочим, прямая корреляция с прибылью.)

Лёлик, всё пропало! Что с этим делать:

✅ Смотрим на признаки потери людей.

✅ Оцениваем, насколько сильны руководители в компании.

✅ Проверяем, всё ли работает в связке между руководителями и тем, кто выше.

Хотя бы с этого — уже видно, где теряются деньги.
Иногда проблема не в “плохой команде” — а в том, что сверху приезжает нечто невнятное.

❓Как вы оцениваете свою вовлечённость (если вы руководитель)? И вашего руководителя?

➡️Пишите в комментариях и ставьте 🔥, если было полезно. Наберём много огоньков, продолжу раскрывать тему.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech