Ломать — не строить. Прошла мода на революционные изменения.
Расхожая формула быстрых компаний «двигайся быстро и ломай» устарела. Не значит, что пора обратно в бюрократическое болото. Просто уже на практике доказано, не стоит устраивать хаос и на нём расти. Очень многие “эффективные менеджеры” выросли на этих лозунгах и трупах своих команд.
Сейчас так уже не работает — слишком высокая цена переделок, потери людей, провалов в доверии. Умный лидер — не тот, кто мчит. А тот, кто доехал с командой.
В новых условиях выигрывают те, кто умеет двигаться быстро — но не теряя управление.
HBR называет это “move fast and fix things”. Это не про осторожность. Это про то, что лидер держит систему под контролем даже в турбулентности.
У Microsoft, Pepsi, Ford это получилось. Потому что там перестали путать импульс с импровизацией.
Что отличает подход fix от break:
✅ Не ломать ради обновления и хайпа, а чётко понимать, что и зачем менять.
✅ Строить не на драйве и “горящих глазах”, а на доверии и точности.
✅ Поддерживать темп — но не путём перегрева людей и процессов.
✅ Проверять каждое решение на последствия — для системы, команды и клиентов.
Лидер здесь — не визионер, а навигатор. Он не провоцирует революцию, а удерживает фокус. Иначе будет, как в анекдоте про сову и ёжиков.
Это то, о чём говорит #Серия_Сильные_руководители: по-настоящему сильный — не тот, кто громче. Взрослое лидерство — это не скорость ради скорости, а точность ради устойчивости.
Если вы руководите — посмотрите, как вы запускаете изменения.
❓Вы строите и чините — или сносите, чтобы выглядеть смелыми?
Ставьте 🔥, если согласны и было полезно. Добро пожаловать в комментарии — делитесь своими кейсами.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Расхожая формула быстрых компаний «двигайся быстро и ломай» устарела. Не значит, что пора обратно в бюрократическое болото. Просто уже на практике доказано, не стоит устраивать хаос и на нём расти. Очень многие “эффективные менеджеры” выросли на этих лозунгах и трупах своих команд.
Они были уверены, что постоянный форс — это стратегия. Только вот бюджеты сгорели, команда разбежалась, доверие ушло. Остался только пепел и красивая презентация.
Сейчас так уже не работает — слишком высокая цена переделок, потери людей, провалов в доверии. Умный лидер — не тот, кто мчит. А тот, кто доехал с командой.
В новых условиях выигрывают те, кто умеет двигаться быстро — но не теряя управление.
HBR называет это “move fast and fix things”. Это не про осторожность. Это про то, что лидер держит систему под контролем даже в турбулентности.
У Microsoft, Pepsi, Ford это получилось. Потому что там перестали путать импульс с импровизацией.
В попытке “сломать, чтобы построить” чаще всего ломают:
– Сроки (вечно спешим, но не делаем),
– Команду (люди не вывозят темп без смысла),
– Продукт (недоделки маскируются под MVP).
Что отличает подход fix от break:
✅ Не ломать ради обновления и хайпа, а чётко понимать, что и зачем менять.
✅ Строить не на драйве и “горящих глазах”, а на доверии и точности.
✅ Поддерживать темп — но не путём перегрева людей и процессов.
✅ Проверять каждое решение на последствия — для системы, команды и клиентов.
Лидер здесь — не визионер, а навигатор. Он не провоцирует революцию, а удерживает фокус. Иначе будет, как в анекдоте про сову и ёжиков.
Это то, о чём говорит #Серия_Сильные_руководители: по-настоящему сильный — не тот, кто громче. Взрослое лидерство — это не скорость ради скорости, а точность ради устойчивости.
Если вы руководите — посмотрите, как вы запускаете изменения.
❓Вы строите и чините — или сносите, чтобы выглядеть смелыми?
Ставьте 🔥, если согласны и было полезно. Добро пожаловать в комментарии — делитесь своими кейсами.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech