Погоня за звёздами, ИИ и обучение
Это три столпа, на которых стоит современная и успешная HR-стратегия, по мнению BCG. Почему так и что это значит?
Очень просто. Уважаемые коллеги из консалтинга считают, что компании сталкиваются с неопределённостью больше, чем когда бы то ни было. Менеджменту и персоналу необходимо быть в постоянной готовности к изменениям в мире, экономике и, как следствие, в компании. А выиграть в таких условиях возможно только, если опираться на следующее:
1️⃣ Нанимать тех уникальных единорогов, которые обладают нужным сочетанием навыков и глубокой экспертностью для движения вперёд.
При этом дефицит рабочей силы и нежелание релоцироваться (в 2024 г. был самый низкий за последние годы показатель кроссграничной релокации - 1.3%) толкают не заманивать людей к себе, а искать их в местах обитания. Потому что бОльшая часть нужных людей уже устала от кочевья и хочет осесть.
2️⃣ Использовать ИИ по-максимуму.
И не просто использовать, а мыслить AI-first (ИИ в приоритете). Потому, что ИИ уже может многое, удачно заменяет часть членов команды и может реально помочь в дефиците кадров. Кроме того, робот не просит зарплаты и отпуска и готов подстраиваться под любые изменения. Это самый сложный элемент, так как не только приходится сталкиваться с новыми техническими задачами, но и преодолевать сопротивление части коллектива. В итоге выигрыш налицо — облегчается работа существующих людей и сильно снижается потребность в новых по целому ряду направлений и позиций.
3️⃣ Развитие и ещё раз развитие.
И суперзвёзды, и ИИ могут только то, чему их научили. Поэтому критически важно подтягивать людей для работы с новыми технологиями и подходами. Не только поддерживать знания в их проф.области, но и давать им возможность осваивать перспективные направления и давать “проекты на вырост”. Пусть ошибаются, исправляются, но учатся. Тогда смогут и с ИИ иначе работать, и лояльность повысится, и уверенность в будущем станет твёрже. Компании от этого только плюсы.
👆 Два из трёх элементов выше уже дают прирост при внятных метриках и управлении рисками. Три — создают устойчивое преимущество.
❓ Вы уже понимаете, что надо вашему бизнесу и как не пропустить момент роста? Настоящий HR про бизнес, знает, как работать с вышеизложенным.
#эффективность #управление
@PeopleManagementTech
Это три столпа, на которых стоит современная и успешная HR-стратегия, по мнению BCG. Почему так и что это значит?
Очень просто. Уважаемые коллеги из консалтинга считают, что компании сталкиваются с неопределённостью больше, чем когда бы то ни было. Менеджменту и персоналу необходимо быть в постоянной готовности к изменениям в мире, экономике и, как следствие, в компании. А выиграть в таких условиях возможно только, если опираться на следующее:
1️⃣ Нанимать тех уникальных единорогов, которые обладают нужным сочетанием навыков и глубокой экспертностью для движения вперёд.
При этом дефицит рабочей силы и нежелание релоцироваться (в 2024 г. был самый низкий за последние годы показатель кроссграничной релокации - 1.3%) толкают не заманивать людей к себе, а искать их в местах обитания. Потому что бОльшая часть нужных людей уже устала от кочевья и хочет осесть.
2️⃣ Использовать ИИ по-максимуму.
И не просто использовать, а мыслить AI-first (ИИ в приоритете). Потому, что ИИ уже может многое, удачно заменяет часть членов команды и может реально помочь в дефиците кадров. Кроме того, робот не просит зарплаты и отпуска и готов подстраиваться под любые изменения. Это самый сложный элемент, так как не только приходится сталкиваться с новыми техническими задачами, но и преодолевать сопротивление части коллектива. В итоге выигрыш налицо — облегчается работа существующих людей и сильно снижается потребность в новых по целому ряду направлений и позиций.
3️⃣ Развитие и ещё раз развитие.
И суперзвёзды, и ИИ могут только то, чему их научили. Поэтому критически важно подтягивать людей для работы с новыми технологиями и подходами. Не только поддерживать знания в их проф.области, но и давать им возможность осваивать перспективные направления и давать “проекты на вырост”. Пусть ошибаются, исправляются, но учатся. Тогда смогут и с ИИ иначе работать, и лояльность повысится, и уверенность в будущем станет твёрже. Компании от этого только плюсы.
👆 Два из трёх элементов выше уже дают прирост при внятных метриках и управлении рисками. Три — создают устойчивое преимущество.
❓ Вы уже понимаете, что надо вашему бизнесу и как не пропустить момент роста? Настоящий HR про бизнес, знает, как работать с вышеизложенным.
#эффективность #управление
@PeopleManagementTech