Акценты в компаниях меняются с быстрой эффективности на долгосрочную живучесть
Как ни крути, проходит время “успешных менеджеров”, которые приходили взрывать сложившиеся процессы и выжимать максимум в короткий период. Теперь на кону совсем другие вещи. Ведь рывок в квартале или году часто означает потерю управляемости в более длинном горизонте.
В подтверждение этого в руки мне попал отчёт McKinsey про состояние компаний и тренды орг.развития в 2026 г. Они опросили >10 000 руководителей из 15 стран и 16 отраслей.
Что там примечательного:
1️⃣ Трудности с внедрением ИИ.
88% компаний так или иначе пытаются внедрить ИИ в ежедневную рутину. При этом многие не видят значимого влияния на финансовый результат, а 86% руководителей отмечают, что их компании просто не готовы к внедрению ИИ. И я понимаю, почему: многие компании крутятся вокруг людей, а не функционала и процессов. А без описанных процессов ИИ масштабирует хаос.
2️⃣ Концентрация функции в центрах общего обслуживания.
Особенно там, где ИИ всё же можно применить — на стандартизуемой и описываемой рутине. И конечно же, на масштабах — это удовольствие для крупных компаний, мелким и средним там тяжеловато будет и не всегда экономически выгодно. Зато 84% руководителей идут в этом направлении, побеждает не автоматизация, а стандартизация.
3️⃣Негативное влияние геополитики.
На 72% руководителей повлияло происходящее. 43% руководителей признались, что приняли неправильные решения или действовали слишком поздно, глядя на разворачивающиеся в мире события. И глядя на свои или чужие ошибки, руководители задумываются о том, что на первый план выходит долгосрочная выживаемость и устойчивость компаний. Скорость и гибкость перераспределения ресурсов становятся конкурентным преимуществом
4️⃣Эффективность и ещё раз эффективность.
2/3 опрошенных считают свои компании слишком сложными и медлительными. При этом стандартные методы сокращений и “уплощение" структур не дают существенных результатов. Подстёгивать мотивацию к эффективности 80% планируют финансовыми стимулами, и только 20% считают, что могут использовать методы внутренней мотивации. Из всех компаний, задекларировавших курс на повышение эффективности, успеха добились только 25%. Сокращать структуру проще, чем менять управленческие привычки. Но именно привычки определяют устойчивость.
Это не все выводы, но те, что подтверждают переход от краткосрочного выжимания к системной устойчивости. Очень сильно резонируют с тем, что в рабочей среде я слышу и вижу сам.
❓ Что из четырёх пунктов для вас самое болезненное? Ставьте 🔥, если нашли что-то сходное и вы согласны с выводами.
#эффективность #цифры
@PeopleManagementTech
Как ни крути, проходит время “успешных менеджеров”, которые приходили взрывать сложившиеся процессы и выжимать максимум в короткий период. Теперь на кону совсем другие вещи. Ведь рывок в квартале или году часто означает потерю управляемости в более длинном горизонте.
В подтверждение этого в руки мне попал отчёт McKinsey про состояние компаний и тренды орг.развития в 2026 г. Они опросили >10 000 руководителей из 15 стран и 16 отраслей.
Что там примечательного:
1️⃣ Трудности с внедрением ИИ.
88% компаний так или иначе пытаются внедрить ИИ в ежедневную рутину. При этом многие не видят значимого влияния на финансовый результат, а 86% руководителей отмечают, что их компании просто не готовы к внедрению ИИ. И я понимаю, почему: многие компании крутятся вокруг людей, а не функционала и процессов. А без описанных процессов ИИ масштабирует хаос.
2️⃣ Концентрация функции в центрах общего обслуживания.
Особенно там, где ИИ всё же можно применить — на стандартизуемой и описываемой рутине. И конечно же, на масштабах — это удовольствие для крупных компаний, мелким и средним там тяжеловато будет и не всегда экономически выгодно. Зато 84% руководителей идут в этом направлении, побеждает не автоматизация, а стандартизация.
3️⃣Негативное влияние геополитики.
На 72% руководителей повлияло происходящее. 43% руководителей признались, что приняли неправильные решения или действовали слишком поздно, глядя на разворачивающиеся в мире события. И глядя на свои или чужие ошибки, руководители задумываются о том, что на первый план выходит долгосрочная выживаемость и устойчивость компаний. Скорость и гибкость перераспределения ресурсов становятся конкурентным преимуществом
4️⃣Эффективность и ещё раз эффективность.
2/3 опрошенных считают свои компании слишком сложными и медлительными. При этом стандартные методы сокращений и “уплощение" структур не дают существенных результатов. Подстёгивать мотивацию к эффективности 80% планируют финансовыми стимулами, и только 20% считают, что могут использовать методы внутренней мотивации. Из всех компаний, задекларировавших курс на повышение эффективности, успеха добились только 25%. Сокращать структуру проще, чем менять управленческие привычки. Но именно привычки определяют устойчивость.
Это не все выводы, но те, что подтверждают переход от краткосрочного выжимания к системной устойчивости. Очень сильно резонируют с тем, что в рабочей среде я слышу и вижу сам.
❓ Что из четырёх пунктов для вас самое болезненное? Ставьте 🔥, если нашли что-то сходное и вы согласны с выводами.
#эффективность #цифры
@PeopleManagementTech