Главное узкое место ИИ — не технология
Сейчас компании активно внедряют ИИ, покупают инструменты, открывают доступы и запускают пилоты, ожидая, что сама по себе технология начнёт давать рост продуктивности, хотя на практике эффект оказывается гораздо менее впечатляющим. И знаете, что? Он сильно зависит не от наличия инструмента, а от того, как именно люди с ним работают.
Если опираться на данные из статьи, картина выглядит достаточно показательно:
То есть вопрос здесь не в том, что ИИ “не работает”, а в том, что доступ к инструменту сам по себе не превращается в рабочий навык, а без этого навыка никакого масштабируемого результата не возникает.
Если этого не происходит, вы получаете достаточно типичную ситуацию:
• часть сотрудников продолжает работать по-старому
• часть использует ИИ эпизодически
• и небольшая группа реально меняет способ работы
На уровне команды это сначала почти незаметно, но со временем начинает формировать разрыв в скорости, качестве решений и уровне влияния на результат, который уже сложно игнорировать. И здесь появляется важный управленческий нюанс.
Если у вас нет понятной модели, как этот навык должен распространяться, закрепляться и использоваться в задачах, вы фактически инвестируете в усиление отдельных сотрудников, а не в рост всей организации, что напрямую влияет на управляемость и предсказуемость результата.
Отсюда вытекает достаточно простой вывод.
ИИ — это не IT-инициатива и не вопрос “подключить инструмент”, а задача управления продуктивностью, где ключевым становится способность сотрудников применять его в контексте своих задач, ролей и приоритетов бизнеса. Вся история остаётся на уровне “инструмент есть”, но не переходит в измеримый результат, пока не появляются ответы на такие вопросы:
• где именно ИИ должен давать эффект
• какие задачи он должен усиливать
• какие навыки для этого нужны
• и как это связано с метриками
И это возвращает нас к базовой мысли, которую легко упустить за всей технологической повесткой.
❓Вопрос тогда становится достаточно практичным:
Вы сейчас внедряете ИИ сам по себе или вы системно меняете способ работы команды?
P.S.: Если тема откликается — поставьте 🔥 или напишите, где у вас уже есть эффект от ИИ, а где он пока остаётся “на уровне доступа”.
#иишница #эффективность
@PeopleManagementTech
Сейчас компании активно внедряют ИИ, покупают инструменты, открывают доступы и запускают пилоты, ожидая, что сама по себе технология начнёт давать рост продуктивности, хотя на практике эффект оказывается гораздо менее впечатляющим. И знаете, что? Он сильно зависит не от наличия инструмента, а от того, как именно люди с ним работают.
Если опираться на данные из статьи, картина выглядит достаточно показательно:
Только около 40% сотрудников вообще используют ИИ в работе, при этом доля тех, кто делает это системно и получает заметный эффект — порядка 5%. Иименно эта группа начинает быстрее расти, чаще продвигаться и в целом создавать большую ценность для бизнеса.
То есть вопрос здесь не в том, что ИИ “не работает”, а в том, что доступ к инструменту сам по себе не превращается в рабочий навык, а без этого навыка никакого масштабируемого результата не возникает.
Если этого не происходит, вы получаете достаточно типичную ситуацию:
• часть сотрудников продолжает работать по-старому
• часть использует ИИ эпизодически
• и небольшая группа реально меняет способ работы
На уровне команды это сначала почти незаметно, но со временем начинает формировать разрыв в скорости, качестве решений и уровне влияния на результат, который уже сложно игнорировать. И здесь появляется важный управленческий нюанс.
ИИ усиливает не компанию как систему, а конкретных людей внутри неё, и делает это неравномерно.
Если у вас нет понятной модели, как этот навык должен распространяться, закрепляться и использоваться в задачах, вы фактически инвестируете в усиление отдельных сотрудников, а не в рост всей организации, что напрямую влияет на управляемость и предсказуемость результата.
Отсюда вытекает достаточно простой вывод.
ИИ — это не IT-инициатива и не вопрос “подключить инструмент”, а задача управления продуктивностью, где ключевым становится способность сотрудников применять его в контексте своих задач, ролей и приоритетов бизнеса. Вся история остаётся на уровне “инструмент есть”, но не переходит в измеримый результат, пока не появляются ответы на такие вопросы:
• где именно ИИ должен давать эффект
• какие задачи он должен усиливать
• какие навыки для этого нужны
• и как это связано с метриками
И это возвращает нас к базовой мысли, которую легко упустить за всей технологической повесткой.
Любая технология — это усилитель. Если система выстроена, она даст эффект, если нет — она просто “украсит” или окончательно развалит текущее состояние.
❓Вопрос тогда становится достаточно практичным:
Вы сейчас внедряете ИИ сам по себе или вы системно меняете способ работы команды?
P.S.: Если тема откликается — поставьте 🔥 или напишите, где у вас уже есть эффект от ИИ, а где он пока остаётся “на уровне доступа”.
#иишница #эффективность
@PeopleManagementTech