Google увольняет лучших. Что вообще происходит?
Google увольняет людей из направления, которое большинство компаний сегодня пытается усилить. На первый взгляд это выглядит странно, а на самом деле вполне логично. На мой взгляд, никакой катастрофы нет — ни у Google, ни на рынке, просто здесь в действии гораздо более фундаментальные факторы.
На графиках сокращений технологических компаний это тоже не выглядит большой новостью. Скорее, частью регулярной перестройки бизнеса. И самое простое объяснение — компании экономят или заменяют людей ИИ. Иногда так и есть. Но самое простое — далеко не всегда самое верное.
Google сложно заподозрить в нехватке денег. Компания одновременно покупает новые компетенции за десятки миллиардов, вкладывается в другие направления и… сокращает сильные команды. Противоречие исчезает, если смотреть не на качество людей, а на то, какую организацию компания собирается строить дальше.
Сокращение поэтому не всегда означает кризис и точно не является приговором профессионализму сотрудников. Иногда компания просто перестаёт считать прежнюю конструкцию лучшим способом двигаться дальше. Всё чаще бизнес выбирает уже не между хорошим и плохим. Он выбирает между сегодняшним успехом и тем, что поможет выиграть завтра.
Это не отменяет продуктивность и не превращает людей в расходный материал, но заставляет по-другому посмотреть на саму организацию. Для всё большего числа компаний она перестаёт быть чем-то, что можно один раз построить и потом годами улучшать. Всё чаще её приходится регулярно пересматривать вслед за изменением стратегии, технологий и рынка.
Плохо проведённая перестройка легко уничтожает накопленные знания, связи и управляемость. Поэтому ценность имеет не само сокращение, а способность понять, что именно надо изменить, что сохранить и как провести компанию через поворот без потери результата.
Так что вопрос уже не только в том, насколько хорошо работает та или иная команда. Всё чаще приходится спрашивать себя: нужна ли компании именно такая команда в той организации, которую она строит?
Задам пару вопросов “на подумать”:
• Если завтра стратегия вашей компании изменится, что окажется сложнее: перестроить структуру или отказаться от решений, которые ещё вчера считались успешными?
• А вы видели сильные команды или людей, которых компания потеряла не потому, что они были слабыми, а потому что сама решила стать другой?
Ставьте 🔥, если было полезно, и поделитесь в комментариях вашими наблюдениями.
#управление #большая_картина #Серия_Новые_правила_игры
@PeopleManagementTech
Google увольняет людей из направления, которое большинство компаний сегодня пытается усилить. На первый взгляд это выглядит странно, а на самом деле вполне логично. На мой взгляд, никакой катастрофы нет — ни у Google, ни на рынке, просто здесь в действии гораздо более фундаментальные факторы.
На графиках сокращений технологических компаний это тоже не выглядит большой новостью. Скорее, частью регулярной перестройки бизнеса. И самое простое объяснение — компании экономят или заменяют людей ИИ. Иногда так и есть. Но самое простое — далеко не всегда самое верное.
Google сложно заподозрить в нехватке денег. Компания одновременно покупает новые компетенции за десятки миллиардов, вкладывается в другие направления и… сокращает сильные команды. Противоречие исчезает, если смотреть не на качество людей, а на то, какую организацию компания собирается строить дальше.
Мне не раз приходилось участвовать в орг.изменениях, где пересматривались не только слабые процессы и подразделения. После объединения компаний, смены стратегии или операционной модели часть вполне нормально работающих функций начинала дублироваться, теряла прежнюю роль или должна была работать совсем иначе. Для конкретного человека решение выглядело как оценка его работы, а для бизнеса оно было следствием новой архитектуры.
Сокращение поэтому не всегда означает кризис и точно не является приговором профессионализму сотрудников. Иногда компания просто перестаёт считать прежнюю конструкцию лучшим способом двигаться дальше. Всё чаще бизнес выбирает уже не между хорошим и плохим. Он выбирает между сегодняшним успехом и тем, что поможет выиграть завтра.
Это не отменяет продуктивность и не превращает людей в расходный материал, но заставляет по-другому посмотреть на саму организацию. Для всё большего числа компаний она перестаёт быть чем-то, что можно один раз построить и потом годами улучшать. Всё чаще её приходится регулярно пересматривать вслед за изменением стратегии, технологий и рынка.
Плохо проведённая перестройка легко уничтожает накопленные знания, связи и управляемость. Поэтому ценность имеет не само сокращение, а способность понять, что именно надо изменить, что сохранить и как провести компанию через поворот без потери результата.
Так что вопрос уже не только в том, насколько хорошо работает та или иная команда. Всё чаще приходится спрашивать себя: нужна ли компании именно такая команда в той организации, которую она строит?
Задам пару вопросов “на подумать”:
• Если завтра стратегия вашей компании изменится, что окажется сложнее: перестроить структуру или отказаться от решений, которые ещё вчера считались успешными?
• А вы видели сильные команды или людей, которых компания потеряла не потому, что они были слабыми, а потому что сама решила стать другой?
Ставьте 🔥, если было полезно, и поделитесь в комментариях вашими наблюдениями.
#управление #большая_картина #Серия_Новые_правила_игры
@PeopleManagementTech