Зачем вы разрабатываете план проекта? Есть очевидные ответы на этот вопрос и не очень.
Понятно, что мы разрабатываем планы, чтобы ничего не забыть, отразить технологию, учесть ресурсы, проработать риски и т.д.
Календарно-сетевое планирование нам еще дает такую возможность, как динамическое планирование, когда в случае изменений вы можете увидеть прогнозные изменения.
Но очень многие упускают из виду еще несколько важных моментов связанных с разработкой плана проекта.
План проекта — это результат ваших договоренностей с командой проекта. Это своеобразный контракт. И чтобы условиям этого контракта стороны следовали его разработка должны проходить с учетом интересов всех участников.
Разработка плана проекта — это еще и своеобразная продажа проекта команде. Когда участники команды вовлечены в разработку плана, он начинают верить в его реалистичность.
Навязанные планы или не сбываются, или обходятся очень дорого.
Поэтому учитесь договариваться.
https://youtu.be/UjS-_tu-sto
Понятно, что мы разрабатываем планы, чтобы ничего не забыть, отразить технологию, учесть ресурсы, проработать риски и т.д.
Календарно-сетевое планирование нам еще дает такую возможность, как динамическое планирование, когда в случае изменений вы можете увидеть прогнозные изменения.
Но очень многие упускают из виду еще несколько важных моментов связанных с разработкой плана проекта.
План проекта — это результат ваших договоренностей с командой проекта. Это своеобразный контракт. И чтобы условиям этого контракта стороны следовали его разработка должны проходить с учетом интересов всех участников.
Разработка плана проекта — это еще и своеобразная продажа проекта команде. Когда участники команды вовлечены в разработку плана, он начинают верить в его реалистичность.
Навязанные планы или не сбываются, или обходятся очень дорого.
Поэтому учитесь договариваться.
https://youtu.be/UjS-_tu-sto