Лидерство в условиях технологической трансформации
Развитие инноваций меняет не только внутренние процессы компаний, но и требования к руководителям. Традиционной модели, где задачи последовательно передаются между подразделениями, становится недостаточно для работы с технологиями, экспериментами и быстрым запуском новых решений.
⚙️В исследовании The State of Organizations 2026 McKinsey отмечает, что технологические изменения требуют от компаний пересматривать привычные принципы работы: менять сквозные процессы, традиционные структуры и подходы к лидерству. Исследование основано на опросе более 10 тыс. руководителей из 15 стран и 16 отраслей.
В этих условиях руководителю важно формировать команды с разными компетенциями, распределять ответственность, создавать условия для инициативы и быстрее переводить идеи в конкретные проекты. Отдельным навыком становится управление изменениями: процессы приходится перестраивать одновременно с развитием самих технологий.
В результате инновационная модель компании требует не только технологической экспертизы. Все большее значение приобретает способность руководителей создавать условия, в которых команды быстрее принимают решения, тестируют новые подходы и доводят перспективные инициативы до внедрения.
TheInnovations.
Развитие инноваций меняет не только внутренние процессы компаний, но и требования к руководителям. Традиционной модели, где задачи последовательно передаются между подразделениями, становится недостаточно для работы с технологиями, экспериментами и быстрым запуском новых решений.
⚙️В исследовании The State of Organizations 2026 McKinsey отмечает, что технологические изменения требуют от компаний пересматривать привычные принципы работы: менять сквозные процессы, традиционные структуры и подходы к лидерству. Исследование основано на опросе более 10 тыс. руководителей из 15 стран и 16 отраслей.
В этих условиях руководителю важно формировать команды с разными компетенциями, распределять ответственность, создавать условия для инициативы и быстрее переводить идеи в конкретные проекты. Отдельным навыком становится управление изменениями: процессы приходится перестраивать одновременно с развитием самих технологий.
В результате инновационная модель компании требует не только технологической экспертизы. Все большее значение приобретает способность руководителей создавать условия, в которых команды быстрее принимают решения, тестируют новые подходы и доводят перспективные инициативы до внедрения.
TheInnovations.